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vendredi 9 mars 2007

Que penser du programme "People Promise" ?

La présentation pour les employés est ici (intranet)

Et voilà celle pour les managers...

Après des "webinars" les 16 et 22 janvier, les employés ont reçu une superbe plaquette (en français svp mais pas le CD Rom d'accompagnement qui est en anglais) : "les engagements hp, votre plan de carrière : évoluez et réussissez avec hp". Et il en est désormais question dans le Very HP#10 et les présentations Q1 sur sites.

14 commentaires à lire:

Vieux Singe a dit…

C'est deja le 1er avril ?

Anonyme a dit…

Pas clair, pas de structure confusing...je pense assisté à la 2e mouture pour voir si je peux touver du contenu utilisable !

Réaffecté a dit…

Je viens de voir la présentation de Power Point sur « Career Development» ; excellant process HP comme d’ab mais aussi très Top Down qui est loin de la vrai vie de la société, jusqu’ici je n’ai jamais rencontré un manager qui se souci de mon développement carrière ! Et pourtant dans ce schéma ceci est sous leur responsabilité.
Encore une bonne initiative mais commençons en France par éliminer les chômeurs internes (réaffectés) qui durent plus de 6 mois, le reste on verra..

Anonyme a dit…

L'idée est bien sur bonne mais il faudra voir au niveau de l'implementation de ces genre de choses. Nos managers ont deja bien du mal a realiser les FPR...alors il faudra qu'ils jouent le jeu et pour cela, qu'ils en voient l'interet. Je ne pense pas que ce soit donné a tous nos managers d'avoir l'envie et les capacités (temps, personnalité) d'amener l'employé une telle reflexion. A voir !

Anonyme a dit…

le peu de commentaires dans cette section parle de lui-même...

Anonyme a dit…

Le corbeau et le renard de Jean de la Fontaine.

Anonyme a dit…

Le plan de carriere chez hp est tres simple : tu gardes ton boulot tant que j ai pas trouve moins cher pour te remplacer ....

Anonyme a dit…

C'est de la poudre au yeux pour les bon gros naïfs. D'abord je ne crois plus qu'il y ai de manager chez HP, juste des opportuniste qui ne rougissent pas de palper leurs gras salaire. Quid des relations humaines ? du respect de ses subordonnées ? d'une direction éclairé ?rien!! juste la pour traire le troupeau... tant qu'il y en a un.
tOUS ces blabla avec des plaquette, oups!! pailettes plutot, pour déboucher sur quoi ? que dalle!!! Y- a t-il un témoignage étayé pour relever le contraire ? pas un bla bla de plus svp!

Anonyme a dit…

Mon FPR meeting a duré 5mns le temps de me donner mon ranking, sans aucune possibilite de discuter quoi que ce soit ni avant, ni pendant, ni apres.
Alors vous pensez bien, les plaquettes...

Anonyme a dit…

Avons-nous droit a une augmentation de salire (off cycle) apres une promotion? Il me semble dans le passe il y avait ajustment par rapport au minimum de la nouvelle boite, et que maintenant c'est 'systematique' d'apres Mark Hurd. Eclairages?

CFTC HP a dit…

il y a eu de nombreuses questions DP et intervention sur ce sujet depuis cette déclaration, la réponse a été que cette phrase du Comité de Direction HPCo ne s'impose pas aux business...

Anonyme a dit…

CFTC 13 mars, 2007 13:37

Cette phrase s'impose a qui alors ?

Les business ne reportent pas a HPCo ? Ils font ce qu'ils veulent ?

Il n'y a plus personne a la barre du navire ?

CFTC HP a dit…

et oui, dans ce domaine des budgets tout du moins. Hp Invent !

Voici la réponse officielle si tu écris à HPCo...

"There is no separate HR budget for promotional increases. In fact, all workforce costs are included in a business or function's Total Cost of the Workforce budget. This is to allow those businesses and functions to make decisions -- and trade-offs where necessary -- in order to meet their business objectives.

Our businesses operate in very different markets and geographies and with very different business models, and HP is increasingly giving more flexibility and accountability to the businesses in order to enable them to be as competitive as possible.

In his last all-hands meeting, John McCain addressed the decisions HPS is making with regard to base salary increases:
"...when our revenue isn’t growing profitably, it doesn’t give us a lot of room to change our base salary model. Now we’ve been making good improvements on our bottom line with work that we’re doing and work that the horizontals have been doing for us, but not to the extent that we want to eat all that up by passing it back out in base-salary increases. It’s just that simple. I’m delighted to make moves on base salaries when we start fixing the top line and beating our competition. It will allow us to afford profitable top-line growth that will afford us to go do that. So your expectation should be more of the same for a while."

Marcela's comments in November were specifically about the timing of increases. If an increase is available, it will be effective at the time of the promotion, rather than waiting until the the next focal point period, as was the case previously"

Anonyme a dit…

Mac Cain c'est face je gagne, pile tu perds!! et si tu as besoin de quelque chose, je te dirais comment t'en passer !!

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