Lors de la réunion du mardi 20 novembre, la direction a ouvert le bal en proposant quelques mesures généralement très timides. En fin de journée, FO puis un groupe CGT-CFDT-CFE/CGC puis la CFTC ont présenté leurs revendications. Vous les trouverez dans les commentaires. A suivre...Prochaines, et théoriquement dernières, réunions : jeudi et vendredi.
Dessin : copyright Ugica CFTC
54 commentaires à lire:
Je proteste sur les réunions syndicales à propos de leur durée; en effet mon mari rentre tard le soir, voir est absent; finir tard nuit à la vie de famille, enfants et je soupçonne les syndicalistes de se moquer de tout ca en ayant des réunions CE perpétuelles, des négociations pas forcément éfficaces qui terminent tards... Bref messieurs les syndicalistes avez vous une vie de famille? appliquez vous à vous même ce que vous recommandez aux autres? Pensez vous efficace vos discussions en longueurs?
quel est l'interet de ce commentaire???
Si ce n'est pas un canular, c'est la femme d'un négociateur NAO d'aujourd'hui (lever 5h retour maison 23h) ou d'un élu CE HPCCF...
Voici les revendications du Groupe CGT/CFE-CGC/CFDT :
" Proposition ultra-prioritaire pour rattraper les disparités de salaire intervenues depuis plusieurs années :
Investir un budget d’environ 30 M€ sur trois ans pour :
- Positionner tous les salaires au minimum de leur boite salariale,
- Faire que tous les salariés jusqu’aux P3A aient bénéficié d’une augmentation d’au moins 3% entre 2004 et 2006,
- Aligner la moyenne des rémunérations de base de toutes les boites salariales jusqu’à M12 en ligne avec leur médiane. Pour cela utilisation d’une matrice par payband avec fourchettes d’augmentation comprenant un plancher non nul,
D’autres revendications sont également présentées conjointement.
Primes :
- Même formule de CPB pour tous les salariés d’HP
- Rattrapage CPB depuis 2001 sur la base ½ mois de salaire
- Mise en place de primes spécifiques pour :
o Closing
o Backup
o Team lead
o Remote management
o Absence d’assistant
- PEG
o Abondement à 2300 euros
- PERCO
o Sécurisation du niveau d’abondement et de la durée dans l’accord PERCO
o Abondement spécifique allant jusqu’à 4.600 euro à définir
- Un CPB 2006 pour les pre-sales EMEA passés au fixe
- La sortie des e-award en avantage en nature (achat de produits HP)
Pour l’égalité professionnelle :
- Maintien intégral du salaire pour congés enfant gravement malade
- Maintien intégral du salaire pour congés paternité
- Augmentation moyenne de leur catégorie socioprofessionnelle pour les salariés en congés maladie, en congés parental
- Négociation accord égalité professionnelle
- Politique d’entreprise pour les CESU (la fiscalité n’est plus intéressante pour les CE)
- Mise en place de projets crèches inter-entreprise
- Possibilité de saisir des ½ jours choisis dans TAL
Pour le temps de travail :
- Revalorisation de la prime d’astreinte à 800 euro
- Heures et jours supplémentaires : valorisation du temps et jours épargnés à + 25% en temps CET avec modalités de sortie standards
- Renégociation des classifications des métiers pour réduire le nombre de métiers
Pour le transport :
- Négociation d’un accord sur les temps de transport
- Chèque essence 100 euro ou 200 euro pour les transports en commun
- Prise en charge des frais « carte famille nombreuse » dans la politique d’entreprise
Pour les Séniors :
- Négociation d’un accord de cessation progressive d’activité
- Augmentation des cotisations d’HP pour garantir l’équilibre financier de la population C2A/PDA pour la mutuelle
Pour la formation :
- Négociation d’un accord d’entreprise sur le DIF prévoyant notamment l’acceptation systématique des DIF pour les seniors et la prise en charge a 100% du temps de formation
- La reconnaissance niveau cadre à bac +3
- Passage cadre à level minimum « intermediate »
Pour madame l'epouse de syndicaliste .... d'ou l'utilite d'avoir des femmes dans toutes les institutions ... si nous etions plus nombreuses a pouvoir acceder a ces postes... les choses seraient differentes... cela se ferait pendant et UNIQUEMENT pendant des horaires acceptables !!!
Il n'y avait que trois femmes négociatrices hier en NAO : CFTC, CGT et FO. 3 sur 19 négociateurs syndicaux présents... La direction faisait mieux : 2 sur 5.
Précisions de prudence sur notre message de 9:34 et ceux des autres :
Comme il s'agit d'une négociation qui en plus n'a aucune nécessité d'aboutir, aucun écrit ne doit être pris pour argent comptant. Les avancées de la direction ne seraient mises en oeuvre qu'en cas de signature d'un accord ou d'un PV de désaccord. Les demandes sont légitimes mais n'engagent que leurs auteurs, vous vous en doutez...
Communication des syndicats:
La Direction nous communique ensuite les chiffres PFR et de stock options :
- PFR moyen de 22.000 euros (41.000 euros en moyenne pour les P3C),
- Nombre de Stock Options moyen de 1.000 (4.500 pour les P3C),
Toutes ces données ne font que confirmer que les écarts se sont creusés entre les managers et les autres salariés. La Direction explique que les responsabilités importantes des managers justifient ces chiffres. Nous considérons que tous les salariés ont une responsabilité et qu’il faut aussi prendre en compte la motivation de tous (le ratio de 1 à 6 entre CPB et PFR pour les salariés P3A et même de 1 à 20 si on compare avec le PFR des P3C est exagéré).
Commentaire personnel
Pas de pbs pour reconnaitre que les managers ont des responsabilites importantes mais pas au point d'avoir de tels disconnects entre eux et les employes ! HP est une grosse boite avec plein de rouages, de "politique", je ne suis pas sure que la resp d'un manager soit aussi importante que celle d'un manager de PME... et vu les exigeances d'HP qui vont croissant, ts les employes doivent apprendre et se depasser.... pour permettre d'atteindre les objectifs... et pas de PFR, ni de stock options et a peine 1.45 % d'augmentation...
La CFTC a déjà obtenu hier ceci suite à nos remarques présentées le 14 novembre (voir Episode 21) :
• Minima conventionnels :
- Remise à niveau du salaire dès le mois de janvier
- Enlever du calcul de remise à niveau certains avantages en nature comme la remise sur les achats d’actions HP
. Primes : forte augmentation de la prime congé paternité (762.41 Euros vs 600 pour suivre le montant Sécurité Sociale, et nouvelle augmentation prévisible en janvier 2007).
. Emploi et Employabilité : relance des négociations GPEC incluant particulièrement les seniors et les non cadres, Egalité Professionnelle
. Négociation d'un accord pour faciliter l’exercice du Droit Individuel à la Formation.
VOICI TOUTES LESS AUTRES REVENDICATIONS CFTC HP PRESENTEES HIER (une synthèse sera tractée sur plusieurs sites à partir d'aujourd'hui) :
1/ Salaires et primes :
Un budget qui permette à tous une augmentation minimum décente par rapport à l’inflation, afin de mettre fin aux pertes de pouvoir d’achat (quelle que soit l’entité ou la business unit) et aux inégalités entre catégories professionnelles.
- Rappel de l’an dernier : la direction s’était engagée à analyser le dossier des salariés n’ayant pas été augmentés depuis 3 ans au plus tard le 1er septembre 2006.
• Boites salariales :
- Aucun employé sous le plancher
- Augmentation des minima et des médianes de 4%.
- Poursuite de la hausse des TIA (voir engagement NAO FY05) et négociation sur la partie fixe minimum.
• Minima conventionnels :
- Dans votre page 15 remplacer « rémunération inférieure » par « salaire mensuel de base inférieur »
- Réduction de l’écart entre les minimas conventionnels mode horaire et forfait jour (jusqu’à 30% en défaveur d’un PII forfait jour passé au mode horaire …)
• Ratings et augmentation des employés « sans managers » :
- Demande de rating P (ou reconduite de l’ancien rating si plus favorable) et augmentations moyennes par défaut.
• Revalorisation des primes : astreintes, interventions et travail planifié de 5%.
• Une meilleure équité dans le versement des e-awards par BU et par catégorie professionnelle (écarts constatés de 1 à 3 …) et un taux de conversion 1 point e-award=1 Euro.
• Versement immédiat d’une prime de remotivation HPS de 4,64% du salaire FY06 et retour à UN CPB dès FY07
2/ Epargne Salariale PEG/Perco :
- Augmentation de l’abondement total à 3500 Euros et engagement sur 5 ans
- Revalorisation des coefficients d’abondement PEG selon le salaire mensuel brut pour favoriser l'épargne des bas salaires :
<=3000 Euros = X3
3000,01 à 4000 =X2,5
4000,01 à 4500 = X2
4500,01 à 5000 = X1,5
> 5000 = X1
3/ Conditions de travail : des accords d’entreprise plutôt que de simples politiques
• Demande de négociation de 2 accords :
- Un pour améliorer les conditions de travail et prévenir les risques professionnels (dont le stress et le harcèlement).
- Un pour encadrer et favoriser le télétravail.
Voir annexes pour les textes de base (accords européen et interprofessionnels)
4/ Scoping et Promotions :
• Clarification et harmonisation des règles de changements d’expertise (389 promotions sur un an + 8 démotions).
• Résolution des problèmes liés aux promotions P3A : perte de 9 jours de congés sans aucune indemnisation à compter de mi 2008 et crainte d’exclusion d’un éventuel futur PDA.
5/ Egalité et Equité Professionnelle :
Nous avons communiqué un ensemble de revendications applicables chez HP provenant de
• Accord national interprofessionnel sur l’égalité professionnelle du 1/3/04.
• Travaux du groupe de travail puis de négociation HP égalité professionnelle 2004/2005.
• Loi sur l’égalité salariale entre les femmes et les hommes publiée au JO du 24/3/06.
Accord national interprofessionnel relatif à la diversité dans l’entreprise du 12 octobre 2006
6/ Prévoyance/Santé :
• Congé parental : demande de maintien du dispositif prévoyance, et santé sauf si le conjoint a une mutuelle, sans coût supplémentaire pour l’employé.
• Temps partiel et temps réduit : généralisation de la cotisation retraite temps plein.
• Aides spécifiques pour ceux qui ont des parents et grands parents non autonomes à charge.
7/ Seniors :
• Négociation d'un dispositif volontaire CPA (cession progressive d'activité) compensé avec prise en charge à 100% des cotisations retraites/santé et rachats de trimestre.
8/ Autres points importants
• Contribution au budget CE œuvres sociales pour compenser les baisses d’effectif.
• Reprise de l’ancienneté cotraitant/sous-traitant.
• Revalorisation d’un euro du ticket restaurant.
les managers level II touchent en moyenne 22000 Euros de prime pour la fisacl 2006 ?
Non. FY06 ils n'ont encore rien, ça se paie en janvier 07. et on le saura en novembre 07 probablement pour les NAO 08.
Voici les détails :
Montant moyen 21726 (HPF 15905 et 84 bénéficiaires, HPCCF 23629 et 257).
84 beneficiaires sur combien d'eligibles? Idem pour HP CCF?
Avec ces chiffres, j'ai m'impression que 100% des managers 2 l'ont touché, non?
je peux répondre pour la catégorie PIIIC dans laquelle on trouve en principe les managers 2 et au dessus, hors comité de direction :
73/86 HPCCF et 17/37 HPF
mais il y a aussi des managers 2 PIIIB je pense
Toujours Plus... Mais où sont nos valeurs? Est ce que nous travaillons que pour le fric?
Bien sur que non mais j'ai l'impression que l'on nous rééduque à aimer que le fric.
Demander plus pour ne pas avoir moins, c'est une des stratégies sur certains sujets. Et les revendications ne sont pas toujours que directement du fric...
to cftc : concernant la moyenne du PFR cela ne vuet rien dire ce qui est interessant c est de connaitre l ecart type
certains peuvent toucher 200Keuros
d autres 12KEuros
pour completer 10:56, et aussi de savoir quel sera le PFR dans HPS, en d'autres termes, le CPB y est pourri, le PFR moyen devrait aussi l'etre
oui, il faut connaitre le pfr (moyen, ecart type) par business
quesion : combien d'employes HP sont en dessous des boites salariales au niveau HPCCF et HPF ?
personnellement j'ai du etre embauché au mauvais moment...cela fait deux ans que je suis en dessous de ma boite et que je beneficie d'augmentation due a la remise a niveau du minima conventionnel, et par consequent mon manager m'a dit l'an dernier que je pouvais me satisfaire de 0% d'augmentation alors que j'etais ranké P en Payband 1.... A quoi ça sert alors d'avoir des minima de boites salariales quand on y parvient jamais ??? les salaires ne progressent pas, malgré les efforts...Ce n'est pas parce qu'on a decidé de rester que l'on doit en payer les consequences. Comme le dit Mark hurd, il a besoin de nous, alors qu'on pense dès aujourd'hui à retenir les employés plutot que d'avoir trop de candidats au plan prochain... J'attends bcp de ces NAO...merci de vos engagements.
de toute façon, tout le monde s'en fout, pourquoi se casser la tete s'il y a un nouveau pse dans 2 ou 3 ans...?
Le management se felicite d'avoir des employées aussi performants, la preuve en étant l'atteinte, voire même le dépassement des objectifs et nous récompense en mâle déclaration de fièrté, assez des médailles en chocolat!!!
Pourquoi s'énerver? Venez moins souvent sur le site - je rappelle qu'au titre du nouvel ARTT il n'y a plus de controle de la presence obligatoire - bref, profitez, ce sera ça votre augmentation.
Dans tous les cas, que vous vous cassiez le c... ou pas, vous aurez à la fin 1 ou 2% d'écart sur la feuille de paye et, comme dit par 15:01, il risque d'y avoir d'autres plans dans les années à venir alors, à quoi bon pleurer et s'exiter, le résultat sera le meme au final...?
Je suis ravis de constater que de plus en plus de gens se rendent à l'évidence. J'avais perdu l'espoir envers les employés HP restants.
Il faut profiter du systeme tant que possible , le systeme profite à fond de nous.
Avant 10h ou apres 17h c'est pleins de bouchons , choisissons le mode ecologique du travail de 10h30 à 16h30 car moins de bouchons = moins de pollution
Et comme dit à 17h30 ... le résultat sera le meme au final ... !!!
Ceux qui pensent qu'il y aura un PSE tous les 2 ou 3 ans risquent d'en être pour leurs frais.
2 éléments pour étayer ceci, récoltés d'ailleurs sur ce blog de source syndicale mais encore faut-il avoir envie de lire ce genre de choses :
- Désormais la Corp ne donne plus de budgets de restructurations aux pays, ça doit être payé localement par les BU ce qui va les faire réfléchir à 2 fois...
- MH a dit lui même qu'il allait laisser souffler l'organisation. Il y aura sans doute de mini-restructurations chirurgicales dans les années à venir, mais rien de plus.
Alors vous feriez mieux de vous bouger pour essayer de récolter quelques primes par ci, par là...
Je suis un peu surpris par l'absence totale de commentaires sur les revendications faites par les syndicats.
Vous avez une explication ? Absence d'intérêt ? Trop compliqué ? Trop vague ? D'autres soucis ? Résignés ? "Causez toujours, on verra le résultat... "? Un divorce employés-syndicats ?
Sur Issy il y a même des employés qui refusent le tract sans même savoir qui distribue et ce qui est distibué...
Le problème de motivation et de manque d'implication peut aussi paradoxalement toucher par ricochet les négociateurs s'ils ne ressentent aucun soutien parmi les employés.
J'en profite pour vous indiquer une omission sur la revendication CFTC de revalorisation des tranches d'abondement PEG. Il faut ajouter 1000 euros aux tranches communiquées.
Jean-Paul Vouiller
Négociateur NAO
a 21:13
tu me sembles bien sur de ton fait "... mais rien de plus"?? et bien par exemple, purement et simplement une session de business, y a tu pensé? des mini-restructuration chirurgicales?? et bien, je ne sais pas d'ou tu tiens ça, mais je suis absolument sur du contraire, qui vivra verra
Je crois que c'est un peu de tout ça, demotivation, perspective salariale nulle, ecart enorme de salaire entre employé, middle management et top management, fatalisme des PSE, impression que le PSE est derriere nous, alors le soufflé retombe... ce qui est dommage car il ne faut pas relacher l'etreinte
CFTC 22 novembre, 2006 21:29
"Qui ne dit mot consent"
L'absence de critique negative montre qu'elles sont en phase avec les attentes des employes non ?
Si elles etaient mal considerees, je pense que vous en entendriez parler.
Ensuite, il est vrai, que des encouragements et des approbations font toujours plaisirs et motivent. C'est ce qui manque chez HP et rejaillit malheureusement dans ce cas.
Alors, je vous dit, a l'ensemble des syndicats, OK, allez y, je suis en phase avec vos revendications. Il faut se battre sur tous les fronts, salaires, epargne, et surtout a mon avis sur l'employabilite. La formation est pour moi capitale. Se tenir "Up to Date" au niveau technologie et/ou methodologie et primordiale. Cela montre a notre employeur et surtout a un employeur potentiel (HP n'est pas eternel) que nous sommes dynamiques et toujours dans le coup.
Donc, pour moi, formations, developpement de l'expertise, passerelles entre les metiers afin de se construire une experience gage de remuneration et d'emplois.
je parie sur un plan en 2008.
Pour ce qui est de l'absence de commentaires, on a l'habitude ..... vous faites des propositions, mais on jugera quand vous arriverez avec les OBTENUES... car on a l'habitude vous proposez... mais la direction dispose .... depuis toujours chez HP!!!! On ne croit plus qu'en nous-meme la dedans !!!
c'est peut être la direction qui dispose mais si on demande une augmentation générale et point final,là c'est clair, on n'aura rien.
c'est super que des gens aient creusé tous les aspects possibles concernant un maximum d'employés et aient autant de revendications pertinentes à présenter.
c'est un peu facile de dire "on vous jugera sur ce que vous aurez obtenu". moi je dis merci à ceux qui revendiquent intelligemment et bon courage pour les négos. Je vous juge aussi sur la façon dont vous travaillez le dossier, pas uniquement sur ce qui est obtenu.
ça m'énerve les gens qui s'asseyent et regardent les autres bosser en leur mettant des notes.
Voici des explications complémentaires sur la méthode utilisées par les négociateurs CFTC HP :
1/ Construction et organisation des revendications avec les adhérents et tous les feed-backs employés constatés et classés depuis un an suite au blog, aux mails reçus et aux situations de face à face avec les employés + les problèmes d'inéquité constatés dans les réunions de DP et CHSCT.
2/ Classement entre celles qui sont décidées par la Corp et celles qui dépendent de l'autonomie de la filiale française + classement en 9 thèmes.
3/ Prioritisation et définition des points de rupture pour la signature du PV de désaccord(typiquement pour la CFTC HP le montant du budget d'augmentation salariale et celui de l'Epargne salariale mais pas seulement...)
4/Chiffrage des revendications pour faire évoluer la négociation jusqu'à la dernière minute possible.
5/ Définition d'objectifs court termes et long termes. Ce n'est pas parce que c'est impossible à obtenir que nous y renonçons !
6/ Tout ceci est rentré et suivi dans une grille de négociation exclusive CFTC HP construite lors de la fusion HP-Compaq pour la négociation des avantages sociaux de la nouvelle société. Ce qui nous permet de mesurer les réponses, les reculs et les avancées en temps réel. Si une revendication lucide et pragmatique correspondant à nos valeurs et convictions nous a échappé et qu'elle est présentée par un autre syndicat, on n'hésitera pas à la soutenir.
Voici les revendications FO communiquées par tract :
Plan d’augmentation sur 3 ans – lié au taux d’inflation.
• Augmentation individuelle de 2,5% pour tous les employés
• et augmentation de 2,5% de la masse salariale répartie au mérite.
Soit une augmentation de 5% de la Masse salariale.
Budget spécifique d’urgence – en supplément de l’augmentation de la masse salariale liée aux augmentations individuelles pour remédier aux inégalités les plus criantes :
1 Pour les non cadres : un engagement sur une augmentation de 3% supérieure à la moyenne de la masse salariale qui sera retenue à l’issue de cette négociation. Constat : les non cadres accusent un retard de 8% d’augmentation sur 5 ans , et reste inférieure à l’inflation.
2. Pour tous les passages cadre : relèvement de 10% du salaire de base (incluant la prime d’ancienneté) et un positionnement minimum à un job level intermediate. Ce relèvement correspond à la différence qui existe entre les minima conventionnel du NC indice 395 et PII 108.
3. Une garantie d’augmentation pour tous les employés qui ont été placés en réaffectation – basée sur la moyenne d’augmentation de la catégorie socioprofessionnelle à laquelle ils appartiennent.
4. Une garantie d’augmentation de 3% minimum pour les 252 employés qui n’ont pas été augmentés depuis 2004.
5. Enfin, pour tous ceux qui doivent travailler la nuit et le week-end souvent pour éponger les surcharges de travail, relèvement de la prime d’astreinte – de travail et interventions planifiées : passage à 800 euros de la référence (prime d’astreinte).
Ajustement systématique au minimum de la boite salariale en cas de promotion dans l’année qui suit la promotion.
Enfin, FO demande que le minimum de la structure M09 (la plus largement utilisée) soit ajusté sur le minimum de la convention collective pour les cadres P3-135 au forfait jour soit 41 922€ comme cela a été convenu lors des NAO 2006.
Abondement PEG + PERCO : relèvement de l’abondement PEG+PERCO à 3000€.
Pour les nombreux employés dont la charge de travail excessive ne permet pas de prendre l’ensemble de ces jours de congés, mise en place d’un abondement supplémentaire de 500€ pour accompagner le transfert des jours épargnés vers le CET à raison de 50€ par jour épargné.
Retraites : FO réitère pour la 3ème année consécutive sa demande de mettre en place un accord pour un régime de retraite par capitalisation dit « sur complémentaire » : 3% de cotisation pour les salariés – 5% pour HP comme c’est déjà le cas depuis la fusion pour les salariés de la tranche C .
FO considère que le dispositif en vigueur sur la tranche C (> à 10 236€ mensuels) contribue à creuser des inégalités salariales en constante augmentation au sein de HP : en conséquence, FO demande la suspension de ce dispositif jusqu’à conclusion d’un accord applicable à tous les employés.
Tickets restaurant : passage de 9€ à 10€ - et à 6€ de la participation employeur
Prime de transport : - A partir du 1er janvier 2007, le chèque transport sera mis en place. Nous réclamons l’adoption de ce chèque transport pour les salariés qui n'ont ni véhicule de fonction, ni prise en charge des cartes d'abonnement de transport public. Ce chèque transport de 100 euros permettra de compenser la discrimination dont est victime une partie de la population HP (principalement les employés de province hors commerciaux). Nous demandons son adoption dès le 1er janvier 2007.
Egalité professionnelle : HP doit saisir l’opportunité historique de réduire définitivement les écarts de salaire entre Homme et Femmes – à travail égal – salaire égal. Pour HPF, un budget de 500k€ (moins de 0,5% de la masse salariale HPF) pourrait dès 2007 faire disparaître les inégalités existantes entre Hommes et Femmes sur les mêmes jobs.
Notre revendication :
Budget et des augmentations dédiées – vérifiées par une commission de suivi pour :
• Faire disparaître les inégalités sur la population HPF dès 2007
• Faire disparaître les inégalités sur la population HPCCF sur 3 ans – avec une réduction de l’écart dès 2007 sur la population NC et Cadre position II.
En plus des ces revendications salariales légitimes et de ces mesures d’urgence, demande d’ouverture de négociations en vue de conclure des accords d’entreprise sur la GPEC, les seniors, le DIF (la prise en charge de 100% du salaire effectif)
FO a bâti un ensemble de revendications cohérentes et réalistes – qui prennent en compte la réalité des métiers de HP. Après avoir partagé ces revendications avec l’intersyndicale CGT/CFDT/CFE-CGC constituée le 20/11, FO a choisi de les défendre en dehors de cette intersyndicale pour que nos propositions restent lisibles et gardent leur cohérence d’ensemble.
Je ne mets de note a personne, je ne me permettrais pas,; cependant, soyons logiques, tous les employes qui ont plus de 5 ans d'anciennete dans cette boite savent que la direction se moque de nous, que les NAO elle fait comme elle veut et que la seule chose qu'on arrive a recuperer c'est l'abondement du PEG et PERCO.... et je rends a cesar ce qui lui appartient, c'est souvent grace a la CFTC qui negocie fort bien avec la direction ! demandez donc aux employes ce qu'ils en pensent des NAO !!
ils s'y intéresseront peut-être davantage quand les avantages sociaux se casseront la figure...
Messieurs, du calme, le blog est toujours un tres bon moyen d'echanger et rendons hommage au travail des syndicats. Ceci dit, on est tous d'accord que tout n'est pas rose, à commencer par les PSE pour la cash machine HP. Independemment des NAO, je pense aussi que le point crucial est de maintenir l'employabilité au sein d'HP et les passerelles entre metiers, et la, il y a un enorme chantier à construire avec la direction et les RH.
Autre point: je me permets une remark sur l'exactitude des informations sur ce blog. Dans le Flash de la CGC de ce jour, on parle de 20% de reaffectés sur HP CCF, alors que sur ce meme blog, on a dit 83%, alors essayons de verifier les info avant de les poster rapidement sur ce blog, sous pretexte (c'est une bonne intention, j'en conviens) de repondre vite aux employés.
Tu auras du mal à nous prendre en défaut sur l'exactitude des informations publiées sur ce blog et cela me chagrine que tu puisses croire davantage cette source...
Le chifre de 20% que tu site est celui des réaffectations totalement finalisés (avenants, base etc...). Ces régularisations prennent beaucoup de temps. Dans les faits, 83% des salariés ont bien des solutions identifiées et la majorité a déjà commencé dans leur nouvelle fonction.
ok, alors mea culpa (et loin de moi le fait de croire une source plutot qu'une autre, c'etait juste pour avoir une clairification, ce que tu as justement apporté)
Dans les faits, on veut les vrais chiffres, a ce jour, combien d'employes ont accepte leur reaffectation ? ca c'est clair !!
d'abord on dit pas "messieurs" il y a des femmes a HP .....
No problem, mais comme toujours avec les chiffres il faut voir exactement quelle réalité ils recouvrent, se méfier de l'usage qui en est fait par la direction ou les syndicats et aussi savoir s'en éloigner et s'en libérer quand il y a des impacts humains.
Exemple : "Je sais de manière très officielle que je n'ai aucun avenir dans mon organisation et qu'il me faut trouver autre chose. J'ai trouvé un poste depuis déjà 2 mois. Seulement, on me dit que je ne peux pas y accéder tant que les gens en réaffectation ne seront pas tous recasés. Or, il se trouve que des gens de mon organisation dans d'autres pays ont déjà pu bouger, sauf les français qui attendent que les syndicats autorisent la réouverture de la mobilité interne".
Oui c'est clair, sauf que tu parles d'acceptation écrite formalisée par une signature ou orale qui bloque le poste pour la personne en attendant la régularisation ?
Il devrait y avoir de nouveaux chiffres la semaine prochaine. Si on retient le premier critère, ça donne dans les 20% pour HPCCF et 30% pour HPF il y a une semaine.
Mais les syndicats HPF ont unanimement anticipé la situation réelle proche de 80% et ouvert la mobilité interne considérant que le seuil de réaffectation était suffisant et que l'ouverture favoriserait les réaffectés en particulier et tous les employés en général. Même constat pour les 85% d'embauches externes débloqués.
Le debat sur le % de reaffecte n'est pas le bon; il reste reellement moins de 40 personnes a reaffecter sur CCF. La question est en quoi bloquer la mobilite interne ameliore la reaffectation?
Sachant que ces personnes sont prioritaire. A cote de cela on libere des postes en externes.
23 novembre, 2006 14:35
Sauf que les BUs n'en rien a f... de ce qui a ete negocie entre la direction et les elus.
Est-il possible de demander à la direction quelle proportion d'employés actuellement en dessous de leur boite sont des employés HPS? Mon petit doigt me dit que cette proportion devrait etre plutot importante...
HPS = Half Profit Sharing
Sur le commentaire de Jean Paul Voullier sur le manque de commentaires, je sens ça aussi autour de moi , une sorte de resignation, l'ambiance generale ou je sens que les personnes autour de moi sont un peu abbatus par les plans sociaux, les reaffectations...
Je pense qu'il est essentiel que nous reagissions et que nous guidons les syndicats dans ce qui nous semble faire du sens, nos attentes. Personnellement, je l'ai ecris plus haut, j'attends bcp des NAO - la remise a niveau des salaires en bas de boite par exemple- et j'espere bien que bcp d'autres attendent un retour positif de ces NAO et s'y interessent de pres...
To : All HP CCF employees
From: Human Resources - France
Mobilité Interne - Précisions / HPCCF Internal Mobility -
Bonjour,
Nous rappelons que la réouverture de la mobilité interne est valable pour le moment que pour l'entité HP France. Nous ne manquerons pas de vous tenir informé de la réouverture de la mobilité interne sur l'entité HP CCF le moment venu.
Cordialement.
Bonjour,
Pourriez-vous publier la matrice des boites salariales non-cadres et cadres. Ceci permettrait de pouvoir se positionner.
Un grand merci pour toutes vos actions en notre faveur et la mise à disposition quasi immédiate de toutes vos échanges avec la Direction.
Cordialement,
Bonjour,
Pouvez-vous m’apporter une précision sur le point concernant les non cadres, suite au NAO.
Passage cadre :
NOUVEAU : Les salariés non cadres en indice 365 seront systématiquement classifiés en position II Position 108 sans tenir compte de la condition d’expérience éprouvé mentionné par la convention.
Demande de passage en indice 108 pour tous les assimilés cadres qui passe cadre.
Cela veut il dire que tous les non cadres en coef 365 (Techniciens) passeront d’office cadre P II ??
Merci de bien vouloir développer pour notre compréhension.
Merci aussi pour le boulot que vous faites.
les NAO sont encore en cours, vous aurez le résultat en fin de journée...
Vraiment dommage ces communications anarchiques, intermédiaires, imprécises et incomplètes qui ont suscité de faux espoirs.
La vraie réponse était :
- En cas de passage cadre, les salariés non cadres en indice 365 seront systématiquement classifiés en Position II-Indice 108 au lieu de 100, sans tenir compte de la condition d’expérience éprouvée mentionnée par la Convention Collective.
+ Passage cadre au niveau Intermediate sous réserve d'une ancienneté de 10 ans HP et 2 ans d'ancienneté dans le même métier et une performance minimum "P" sur les 2 dernières années.
On peut être partagé par les stratégies des syndicats sur les NAO:
Celle de la CFTC qui consiste à revendiquer de manière réaliste pour avoir de suite du concret, en gagnant-gagnant ou alors celle plus ambitieuse des autres, en profitant du fait qu'HP veuille gagner des parts de marché dans les services en France, pour mettre plus de pression sur la direction.
En tout cas, une chose est sure, suite aux PSE à répétition, et aux conditions de travail, qui se dégradent à vue d'oeil(Rémunérations stagnantes voire amputées pour la majorité des employés HP France, malgré des profits de plus en plus énormes pour HP, grosses charges de travail...), la direction met une pression plus forte encore, sur des gens qui donnent déjà beaucoup, à leur société. On ne peut donc pas blamer les syndicats d'essayer de défendre les salariés en tentant de remettre de la pression de l'autre coté, sur la direction.
Tout simplement, dans la mondialisation, les multinationales tel HP ont reveillé une pratique sociale qui porte un nom: la lutte des classes.
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