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lundi 11 mai 2009

Le point sur l’avenir des sites HP menacés en France


Vous trouverez dans les commentaires des informations mises à jour sur les projets de fermetures des 5 agences de Province et le déménagement d'une majorité de salariés d'Issy vers les Ulis maintenant prévu en mai 2010, avec 10 mois de retard sur le planning d'origine qui prévoyait un premier déménagement en septembre 2009.
Après des déclarations musclées FO, CFTC et CFDT fin 2008, il y a eu vote unanime d'un droit d'alerte par le CE HPF qui est actuellement en cours sur la stratégie immobilière d'HP et ses conséquences. L'expert présentera son rapport au CE du 28 mai.

51 commentaires à lire:

CFTC HP a dit…

Le point sur l’avenir des 7 sites HP menacés en France, en trois commentaires :

I/ Agences (Aix, Bordeaux, Rennes, Rouen, Paris Nord II Villepinte)

La direction espère finir les consultations CHSCT, Comité de Groupe, CE fin janvier 2009 mais ce calendrier semble intenable. Elle ne peut dénoncer les baux avant la fin de la consultation. Rien de neuf : ils proposent le télétravail ou le rattachement au site le plus proche. Ils continuent de refuser de prendre en compte l’existence de sites EDS à Rennes et Aix, ne veulent pas supprimer de postes mais l’employé qui refuse sera licencié économique (et si plus de 9 refusent, c’est la machine PSE qui se met en route…).

Pour mémoire les aides sont dérisoires bien que revues à la hausse pour la partie télétravail uniquement


"Dans le cadre de ce projet, 2 types de mode d’accompagnement spécifiques seraient retenus et proposés aux salariés :

1/ L’accompagnement en cas de déménagement physique sur le nouveau site de rattachement (pas de changement) :

Cette mesure devant être compatible avec la zone d’intervention.

- Aix en Provence : Site de Sophia ou d’IDA, selon préférence du salarié
- Bordeaux : agence de Toulouse
- Paris Nord 2 : site des Ulis
- Rennes : agence de Nantes ou les Ulis, selon préférence du salarié
- Rouen : site des Ulis

Les employés souhaitant déménager physiquement dans le cadre de ce projet pourraient prendre un logement à proximité de leur nouveau lieu de rattachement ( moins de 30 kilomètres ou 30 minutes de déplacement)

Ce déménagement nécessiterait l’accord express du management afin de valider la compatibilité du lieu du nouveau domicile avec la zone d’intervention de l’employé.

Le déménagement devrait avoir lieu dans les 6 mois suivant la notification au salarié de son nouveau lieu de rattachement.

La personne intéressée par un déménagement serait invitée à se positionner dans les 30 jours suivant la notification du nouveau lieu de rattachement.

Mesures envisagées :
- Prise en charge du déménagement dans la limite de 2000 Euros
- Prise en charge des frais de recherche d'un nouveau logement (hotel, restaurant, transport pour un couple dans la limite de 150 euros par jour pendant 3 jour maximum
- Garde meuble 100 euros par mois pendant 3 mois maximum
- Indemnité de double logement pendant 6 mois maximum selon la taille du logement de départ.
Ou

L’accompagnement au télétravail. Les mesures étant fonction du statut mobile ou sédentaire.

Télétravail :

Mobiles :

 Fourniture d’un poste de travail au domicile du salarié, composé d’un PC portable, d’un téléphone et casque adapté, d’un rehausseur + clavier et souris, d’un bureau et d’un fauteuil ergonomique, d’une Imprimante HP. (Les équipements restent la propriété d’HP et devront être, le cas échéant, commandés par Smartbuy ou seront issus des stocks HP sur décision d’HP)

 Prise en charge d’une carte 3G

 Remboursement des coûts des consommables et du papier par note de frais

 Indemnité annuelle brute de 200 € destinée à couvrir les coûts, notamment les coûts d’électricité et de chauffage.

Sédentaires :
 Installation d’un poste de travail au domicile du salarié, composé d’un PC portable, d’un téléphone et casque adapté, d’un rehausseur + clavier et souris, d’une Imprimante HP, d’un bureau et d’un fauteuil ergonomique. (Les équipements restent la propriété d’HP et devront être, le cas échéant, commandés par Smartbuy ou seront issus des stocks HP sur décision d’HP)

 Prise en charge de l’abonnement ADSL, dans la limite de 30 euros mensuel,

 Mise à disposition d’un téléphone portable HP

 Prise en charge d’un diagnostic électrique à l’installation,

 Prime incitative au passage en télétravail dans le cadre de ce projet de 1200 € brut

 Indemnité annuelle brute de 360 € destinée à couvrir les coûts, notamment les coûts d’électricité, de chauffage et de consommables,

 Prise en charge des déplacements professionnels par HP à partir du domicile du salarié,

CFTC HP a dit…

II/ Le déménagement d’Issy pour IPG, PSG et les fonctions centrales : de septembre 2009 à janvier 2010
Les Ulis auraient 700 employés rattachés de plus ! Ce qui entrainera des agrandissements de restaurant, parking, sanitaires…

En dehors de bureaux dédiés, 1178 employés HPF/HPCCF devront se débrouiller pour avoir un des 493 bureaux mobiles….

Auront un bureau dédié, soumis à approbation du comité de Direction, uniquement si l’employé rencontre un des critères suivants :
• Employés de Call Center
• Assistantes administratives
• Handicap reconnu
• Equipement IT spécial (IP fixe ou multi PC)

Il y aurait également 350 places dans 39 Salles de réunion + 250 Focus room
(50 * 5 places)

CFTC HP a dit…

III/ Sophia :

La vente du site est repoussée, l’investisseur retenu ayant changé d’avis à cause de la crise financière, donc on est reparti pour une sélection d’investisseurs qui va prendre 4 à 6 mois.

En attendant : libération des espaces inactifs (AG, 1E, 1F), mise en œuvre de l’accord tripartite pour la cafeteria. (Déc. 2008), maintien à minima des dépenses de rénovation jusqu’à la vente du bien.

CFTC HP a dit…

Déclaration CFTC

La CFTC dénonce l’absence de calcul économique complet de rentabilité du projet de fermetures d’agences (en particulier, de la perte de business liée à la fermeture de sites de proximité et des « démo center » locaux). La justification économique invoquée par la direction est donc comme d’habitude à posteriori et approximative.

Une fois de plus, la présentation faite au CE du 25 novembre 2008 sur la stratégie immobilière du groupe en France ne prend en compte que le périmètre HP, ce qui ne correspond absolument pas à la demande du CE. Tout se passe comme si le rachat d’EDS n’avait jamais existé. Nous prenons, comme exemple, les plans de fermeture d’agence : les agences de Rennes et d’Aix en Provence doivent être fermées dans les deux sociétés. Cela ne semble ni rationnel, ni opportun puisque des synergies sont possibles.

Lors de la présentation en CE et en CHSCT, la Direction a précisé qu’il s’agissait d’une stratégie immobilière de la corporation qui avait décidé une réduction significative du nombre de sites à l’échelle mondiale. A la suite de cette décision, la société française a projeté la fermeture de ces agences, sans aucune explication rationnelle et économique sur les choix opérés, par rapport aux autres agences, et sans que soient développées une analyse et une stratégie de la répartition des effectifs, dans l’ensemble des agences, au niveau national.

Dans cette période de crise aiguë, la Société HP qui continue à réaliser des profits importants soutient parvenir, en FRANCE, à une économie de 418.000,00 €uro par an, à la suite de la fermeture de ces agences. Cela représente une infime partie des résultats HP, mais, sur le plan social, ce projet entraîne des conséquences importantes que la direction française refuse de prendre en considération de manière sérieuse.

Il est prétendu que cette réduction des coûts permettra de capitaliser sur l’environnement de travail existant sur les sites conservés, mais en réalité lors de la présentation du projet et des discussions en CE, les économies seront essentiellement réinvesties dans des opportunités de croissance pour HP, essentiellement au niveau mondial.

Dans l’entreprise, il n’a pas été possible de signer un accord sur le télétravail dès lors que les mesures d’accompagnement proposées étaient très largement insuffisantes. De plus, certaines mesures présentées en CE semble être en contradiction avec certaines décisions de la Corporation (gels de voyages, gels de dépenses ADSL..)

Les salariés concernés vont se trouver dans une situation de contrainte, pour éviter le déplacement ou un licenciement, d’accepter d’exercer leur métier en télétravail, ce qui ne ressort pas d’un choix réfléchi, et qui ne présente aucune garantie en matière de conditions de travail et de lien avec la communauté de travail de l’entreprise.

Pour le déménagement d’Issy vers les Ulis, la CFTC demande le report du projet à 2011, après les aménagements de ronds-points dans la zone industrielle de Courtaboeuf et l’amélioration de la desserte en transports en commun .

La CFTC utilisera tous les moyens à sa disposition pour contrer les impacts humains des projets immobiliers annoncés, alors que, malgré leur extrême gravité, ils sont minimisés ou passés sous silence dans les présentations : allongement du temps de trajet (totalement sous-estimé par la direction), disparition des repères sociaux, dégradation du sentiment d’appartenance, autant de facteurs qui pèseront sur les employés et généreront une souffrance tant physique que psychologique.

Anonyme a dit…

Question; pour ceux qui sont deja à 100% en télé travail depuis des années, peut on bénéficier du remboursement des 360 euros (consommables etc)

CFTC HP a dit…

Non, même si ces mesures se concrétisent, elle resteront réservées aux sédentaires perdant leur agence.

La direction a indiqué dans les NAO qu'elle reprendrait les négociations télétravail dans le courant de l'année fiscale 2010, à suivre...

Anonyme a dit…

Et notre cher Yves, il est pas choqué ?

Anonyme a dit…

Est il possible d'avoir des détails sur les aménagement prévus aux Ulis. Lors de la pres des résultats Q3, YdT nous promettais des travaux "importants" et pour le moment, cela se résume à l'éclairage extérieur et à la video surveillance

CFTC HP a dit…

Pour 21h39, en fait le programme d’opération doit être approuvé d'ici fin 2008, et les CHSCT et les CE ont leur mot à dire au travers de consultations, il est prévu d'interroger les employés concernés également sur les problème de mobilité entre Issy et les Ulis. Voici un planning initial indicatif :

Jusqu’à fin 2008, l’équipe projet met au point le « programme d’opération», qui précise techniquement et fonctionnellement l’étendue des travaux, le calendrier, les budgets : amélioration des surfaces de bureaux et salles de réunion, ajout de sanitaires, amélioration de l’accueil, création d’un demo center, mise à niveau de la capacité de restauration, mise à niveau des installations techniques chauffage/ventilation/climatisation...

Premier semestre 2009 préparation des travaux : instruction du permis de construire d'un parking supplémentaire, rédaction des dossiers de consultation d’entreprises et appels d’offres, préparation du chantier par les entreprises retenues,

Deuxième semestre 2009 : travaux de réaménagements (zones tertiaires, laboratoires, restaurant) par phase géographique pour réduire les nuisances pour les occupants.

Anonyme a dit…

Cette présentation "à plat" des discussions du CE a quelques défauts : on dirait que c'est la RH qui s'exprime. Quand on parle de 2000€ pour un déménagement vous présentez ça sans point de vue particulier alors que c'est un signe de mépris, un de plus évident. Attention à ne pas être le vecteur de communication de la direction, à ne pas se comporter comme le bras qui tient la seringue anesthésiante !

CFTC HP a dit…

On a pris la précaution au préalable de parler de mesures dérisoires, on aurait sans doute du préciser en plus qu'il s'agissait d'un synthèse de la présentation faite en CE. Notre point de vue est dans notre déclaration, et il est sans ambiguïté.

Anonyme a dit…

et ceux qui n'ont pas de véhicule, ils feront comment pour aller aux Ulis?

CFTC HP a dit…

En transport commun, donc forcément la galère des bus à partir des gares de Massy-Palaiseau ou Orsay. La direction nous donne l'impression de regarder mollement du côté de navettes privées. On ne pense pas que la desserte bus s'améliorera avant 2011. Il reste ensuite le co-voiturage.

Alain a dit…

pour ceux qui n'ont pas de vehicule, voir la solution Auto 1 euro par jour...mais il faudrait que HP soit derrie cela:
http://www.auto1euro.com/index.html

Alain

Anonyme a dit…

Vu la réponse de 10h28, effectivement on peut parler de mépris de la part d'HP... Non seulement on se retrouve avec des temps de trajet à rallonge, des frais supplémentaires (abonnement mensuel ou annuel qui passe de 2 zones à 5 + coût des bus), de la fatigue, du stress mais en plus tout le monde s'en fout !

Anonyme a dit…

Cela s'ajoutera à la perte de pouvoir d'achat de l'épargne salariale et à celui dû à l'inflation. En 2009, on passe de maigre à anorexique.

Anonyme a dit…

on passe de maigre à anorexique.
non d'obese a gros

Anonyme a dit…

mercredi 26 novembre 2008 16 h 34 CET

Pour ceux qui touchent le PFR, tu as raisons. Pour les autres ??????

CFTC HP a dit…

message du modérateur : les insultes suite au message de 16h34 ne sont pas postées : âne, stupide, planqué etc... (même la taille de ses C... ! )

Anonyme a dit…

Les Ulis, loin d'avoir l'image high tech que doit avoir HP, vivement le télétravail !

Anonyme a dit…

CFTYC(JPV) entendu ce matin sur Fr inter. Le patron Mediapart, JLP, à créer une carte de France de la casse sociale, ne figure pas les fermetures agences HP&EDS ainsi que les licenciements prévus. Une erreur que l'on doit les aider à corriger:
http://www.mediapart.fr/journal/france/261108/crise-jeu-de-massacre-sur-le-front-de-l-emploi

CFTC HP a dit…

Merci 12h50, les 580 suppressions de postes HP-EDS figurent bien, et en tête de liste !

http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&hl=fr&t=p&msa=0&msid=106468196104779563781.00045a2a5e1c2cf69d5d4&ll=46.988988,1.955652&spn=8.033979,11.664219&source=embed

Anonyme a dit…

Désolé pas visible sur la carte de mediapart. Seul commentaire, on ne voit pas bien les dégats région par régions, donc moins visible sur l'ensemble de la FRance

CFTC HP a dit…

Un premier succès de la résistance organisée par le CHSCT HPF Issy, le déménagement des 30 employés SWD d'issy vers les Ulis a été bloqué (il aurait du avoir lieu l'été dernier) et est reporté avec le reste du déménagement fin 2009.

CFTC HP a dit…

Autre fait notable : le report de la suite du CHSCT Province du 4 décembre, non terminé faute de temps (actuellement consulté sur les fermetures d'agences) à janvier 2009

Anonyme a dit…

Pour jeudi 27 novembre 2008 17 h 05 CET qui dit "vivement le télétravail" deux commentaires de la part de qqun qui est dans ce mode depuis plusieurs années.
1. Regarde le forum http://forums.know.hp.com/forums/postlist.php?Board=teleworking pour voir a quel point HP deconne un max sur la définition même du télétravail et l'environnent crée par des décisions non réfléchis. Situation impossible de fonctionnement, et pour assurer la sécurité des informations de l'individu.... En mon avis cette situation définie des conditions du workplace aux des objectives corporates et aux antipodes du SBC. ! Incohérent
2. Le teletravail isole l'individu. Que cela soit grave dépend de la contribution de chacun mais encore plus des métriques de performance. Il faut vieller (tout seul !!) à cela car il suffit d'un changement de manager pour se trouver de la mauvaise cote du "bell curve" (courbe Gaussien) des profils. Si vous avez hâte de devenir un teletravailleur, alors dotez vous systématiquement des feedbacks écris qui prouvent sans équivoque de vos performances. Gare à l'isolement, l’homme doit s’adapter a son environnement, alors plus que jamais le teletravail nécessite une formation de survie.
Finalement bravo et merci au CFTC pour la réalisation dans ces pages et blogs, d’un travail de communication et formation digne d’une véritable entité de Ressources Humaines. Paradoxalement, je suis sur que la direction est certainement fier d’être associer avec cela !

CFTC HP a dit…

Les 2 CHSCT des Ulis (HPF et HPCCF) sont actuellement consulté sur le permis de construire de 150 places aux Ulis, première phase du projet de déménagement d'Issy vers les Ulis. Faute de vision globale sur le projet et suite à un rapport d'expert aux nombreuses réserves, le CHSCT a rendu cet avis conditionnel :

"Consultation des CHSCT de HP Les Ulis du 5 février 2009 sur les projets des travaux des parkings, évacuations et sanitaires (étape 1a).

Les CHSCT rendent un avis sous réserve de l’application de l’article L2323-6 du code du travail. Ils demandent que le CE soit préalablement consulté sur le projet global du réaménagement du site des Ulis et du transfert de salariés avec les mesures d’accompagnement associées.

Les CHSCT alertent la Direction sur la méthodologie utilisée dans le calcul de l’occupation prévisible du site. L’usage dans le calcul de valeurs moyennes ne prend pas en compte les situations réelles ainsi que le risque engendré par le dépassement de ces valeurs. Nous préconisons une méthode prenant en compte les valeurs maximum observées pour prévenir les risques inhérents à la saturation prévisible du parking.

Les CHSCT constatent que la Direction ne propose aucune solution lorsque le parking sera complet.

Les CHSCT demandent la description détaillée des mesures correctives envisagées dans le cas de saturation du Parking.

Les CHSCT préconisent la réalisation immédiate de marquage au sol de type « bataille » en remplacement des « épis » actuels afin de gagner environ 10% de capacité.

Les CHSCT demandent un système de comptage avec un affichage en temps réel du nombre de places disponibles.

Les CHSCT demandent un plan spécifique d’entretien de la totalité du parking lors de situations climatiques particulières (neige, verglas…) afin de rendre ceux-ci utilisables par tous temps.

Les CHSCT émettent des réserves quant à l’interprétation du PLU faite par la Direction.

Les CHSCT demandent la création d’un accès piétons sécurisé, indépendant de la voie de circulation des véhicules.

Pour faciliter l’accès au site et éviter la saturation du parking, les CHSCT demandent la mise en place de solutions de transport depuis et vers les différentes gares, dédiées aux salariés et sous-traitants HP (navettes).

Les CHSCT ont bien noté les travaux envisagés pour adapter l’évacuation à l’accroissement de la population sur le site. Les CHSCT ont bien noté qu’à l’issue du réaménagement, le site sera conforme, en termes d’évacuation, à la règlementation en vigueur.

Les CHSCT demandent l’aménagement de la sortie de secours du bâtiment « A » pour la rendre plus accessible.

Les CHSCT demandent à ce que les sanitaires répondent à la réglementation en vigueur (déficit de lavabo homme).

Article L2323-6 Le comité d'entreprise est informé et consulté sur les questions intéressant l'organisation, la gestion
et la marche générale de l'entreprise et, notamment, sur les mesures de nature à affecter le volume ou la structure des effectifs, la durée du travail, les conditions d'emploi, de travail et de formation professionnelle.

CFTC HP a dit…

Pour le projet de fermeture des 5 agences, on en train de terminer avec beauoup de retard les phases d'information préalable du CHSCT Province, la consultation pourrait commencer en mars.

En tout état de cause, pas de fermeture avant l'été selon nous.

CFTC HP a dit…

Pour le projet de déménagement d'Issy aux Ulis, la CFTC juge aujourd'hui scandaleuse les préliminaires de la Direction en CE pour obtenir un avis sur la construction d'un parking de 150 places en étage aux Ulis : "le rééquilibrage entre les 2 sites est souhaitable pour la qualité de travail des collaborateurs HP". Il n'y a rien d'important dans ce projet qui va améliorer la qualité de travail des collaborateurs d'Issy et des Ulis, bien au contraire !

Anonyme a dit…

Si un parking en étage peut pallier à un future problème de stationnement aux Ulis , pourquoi pas...Maintenant, ce n'est pas dans le parking que nous trvaillerons mais dans les bureaux aussi, la question est : qu'est il vraiment prévu dans le batiment.

CFTC HP a dit…

Des bureaux mobiles POUR TOUS sauf très rares exceptions style télévente, pas assez de salles de réunion, une kfet engorgée.... voilà.

Mais bon, on va attendre de voir tout le projet et les conditions de transfert avant de se prononcer.

CFTC HP a dit…

Motion du CE HPCCF votée aujourd'hui. Contact CFTC Les Ulis : Philippe Boutrel et Caroline Dumont

Les élus ne peuvent pas rendre d'avis sur les éléments parking/sanitaire et évacuation.

En effet, le nombre de salariés qui devront être accueillis dans les batiments des Ulis n'est pas connu à ce jour et plusieurs éléments manquent pour pouvoir appréhender ce nombre correctement. Par exemple :

- Les conditions de télétravail qui permettraient à des salariés de travailler en remote. Les élus demandent à la Direction d'ouvrir une négociation le plus rapidement possible avec les organisations syndicales,

- Les conditions de mobilité. Comme évoqué aujourd'hui en CE, les modalités d'accompagnement des salariés qui changeraient de site sont très floues aujourd'hui et les élus n'ont aucune idée du nombre de salariés qui accepteraient de passer de Issy-Les-Moulineaux vers les Ulis,

- Les modalités de transport en commun (navette, etc) qui pourraient influencer de façon significative le nombre de salariés qui travailleraient ou non sur le site et le nombre de véhicules qui devraient stationner,

Comme souligné par les CHSCTs des Ulis, les élus considèrent que ce dossier de réaménagement de la Région Parisienne doit être étudié dans sa globalité (y compris les aspects suivis par les CHSCTs de Issy-Les-Moulineaux). Les élus demandent donc à la Direction de leur fournir l'ensemble des éléments leur permettant de donner un avis sur ce projet.


vote : pour : 13 , contre : , abs :

Anonyme a dit…

Vis avis du commentaire du 19/02 de 13h30 : mon manager EMEA m'a expliqué qu'il y avait eu des informations remontées dans un système indiquant pour chaque personne de l'équipe si la personne était mobile, sédentaire voir partiellement sédentaire.
Il m'a dit : toi tu es sédentaire
Question : comment est il possible d'êre sédentaire et d'avoir un bureau mobile ?

CFTC HP a dit…

c'est une absurdité, mais c'est la nouvelle norme que cherche à mettre HP en place en 2009 : les sédentaires (hors quelques très rares fonctions type télévente) avec des bureaux partagés !

CFTC HP a dit…

Le CE HPF a demandé l'ouverture de négociations syndicales hier sur le projet de fermetures d'agences

CFTC HP a dit…

Le CHSCT d'Issy a été informé le 4 mai d'un retard de septembre 2009 à mai 2010 pour les premiers déménagements d'Issy vers les Ulis.

La construction du parking sur un sous-sol marécageux va prendre 3 fois plus de temps que prévu...

CFTC HP a dit…

Le cabinet d'expertise "Sextant-Conseil" est missionné par le CHSCT Province pour mener une expertise sur les fermetures 5 agences de province menacées (Paris Nord II Villepinte, Rouen, Rennes, Bordeaux et Aix en Provence).

SEXTANT organise dans chaque agence un entretien collectif, suivi d'entretiens individuels.

La première session pour Paris Nord II/Villepinte a prouvé l’ambiance chaleureuse et l’existence d’un vrai collectif humain mais aussi de collectifs de travail et le sentiment d’une grande vitalité de ce site

Anonyme a dit…

et HP CCF ca ferme quand ????
Apres la presentation des resultats de Mark Hurd la semaine prochaine ou a fin Juillet

CFTC HP a dit…

ah, les secrets cachés dans les recoins du blog...

il faut surveiller les dates suivantes : 15, 19 et 27-28 mai.

15 mai : possible annonce d'un nouveau WFR par HP Co
19 mai : annonce Q2
27-28 mai : CE Européen avec possible déclinaison d'un chiffre européen de suppressions de poste si annonce d'un WFR par Hp Co.

Anonyme a dit…

Et en plus pour le 27/05 : Q2, FY09 All-Employee Broadcast on May 27

We will announce our financial results for Q2, FY09, on May 19 at 1:00 p.m. Pacific Daylight Time (PDT). At the same time that we publicly release the information, we'll post a video message on infoCentre and send an e-mail to all employees.
For some additional context on our performance and on priorities for next quarter, please join me for an All-Employee Broadcast from Alpharetta, Georgia, on Wednesday, May 27, at 1:00 p.m. EDT (10:00 a.m. PDT).
Around the world, employees can attend satellite broadcast events at their local sites, participate via webcast or call in to the audio bridge line.
It's important for all of you to have a clear understanding of our strategy, priorities and performance, but it's just as important for us to understand what's on your minds. I encourage you to pre-submit a question, and we will do our best to address as many as we can during the broadcast.
To send questions and to find out about attendance options, please visit: http://infocentre.eds.com/who/results/earnings/index.html.
I look forward to speaking with you soon.
Mark

Anonyme a dit…

La direction d'HP est toujours preneuse d'un WFR "facile" et tous les indicateurs sont au "vert" pour cela:
- les résultats sont en baisse, il faut montrer des signes forts à la bourse
- l'excuse de la crise peut jouer à fond maintenant alors que dans 6 à 12 mois cela sera peut-être moins le cas.
- les concurrents et autres grands groupes font pareil donc un de plus ça se voit moins.

Bref, une occasion inespérée pour faire passer plus facilement et plus rapidemnent un WFR même s'il n'est pas indispensable.
Je ne vois donc pas hélas ce qui pourrait faire qu'on échappe à cette annonce.

Anonyme a dit…

Le scenario est ecrit

Comminucation de Mark Hurd : Nombre de licenciements a venir en plus des 25000 deja annonces

Mr Serafini va convoquer un CE Europeen avec les declinaisons des postes par Region et par Pays

A ce stade nous somme fin Juin et depart avant fin Octobre au plustard Novembre

Pour La France on va reunir le CE dans un endroit tenu secret a la campagne si possible la ou le reseau ne passe pas et consigne aux syndicats on doit faire vite donc il faut accepter ce que l on propose maintenant ou Mrk Hurd va revenir sur sa proposition ...

Anonyme a dit…

sauf qu il faut au moins un an pour
mettre en place un pse!

CFTC HP a dit…

Pour 42, on va corriger quelques fantasmes, au cas où l'annonce HP Co d'un WFR a lieu d'ici une semaine :

- Le CE Européen ne donne plus de détails par pays depuis le bazar de septembre 2005 à Bruxelles
- Comme le dit 43, ne pas compter sur des départs avant courant 2010.
- On ne voit pas bien quelle proposition intéressante ils auront à faire car de toutes façons on sera très loin des conditions du PSE de 2006 (voir le sujet sur le plan social en Allemagne)

Anonyme a dit…

Une annonce rapide (en mai) de WFR au niveau mondial serait la preuve éclatante que M. Hurd nous "enfumait" en nous racontant préférer baisser les salaires pour garder les gens (muscles comme il disait).
Que le monsieur nous enfume, on le sait tous, mais là, ce serait public et patent.

Anonyme a dit…

La nouvelle norme sur les sédentaires répond à un fantasme de la direction sur une présence sur site inférieur à 50% du temps des salariés sédentaires. Le théorie aboutit à cela, s'ils sont absents, ils peuvent partager leur bureau.

A la question, ou sont ces salariés lorsqu'ils sont absents du site? la réponse consternante de la direction: "ils sont en clientèle".

Voila une notion intéressante, des sédentaires chez les clients, on aura tout vu. Autre élément consternant, une présence commerciale élevée sur les sites, preuve que les taches administratives et les reportings sont encore bien trop lourds pour qu'il y ait toujours autant de commerciaux absents du terrain.

Un geste salutaire donc serait de rester à son poste et détromper la direction si on ne souhaite pas s'asseoir un jour sur les genoux de nos petits collègues :)

CFTC HP a dit…

Un message va être envoyé en juin aux employés d'Issy avec le nouveau planning prévisionnel des transferts

CFTC HP a dit…

Conclusions de l'expert économique du CE sur le projet de fermeture des agences de province (une autre expertise est en cours demandée par les CHSCT) :

L’une des principales conséquences du projet de fermeture des agences porte sur la mise en œuvre d’une organisation basée sur le télétravail. Un télétravail qui, s’il s’accompagne d’aides au déménagement, s’impose en grande partie aux salariés et comporte des risques non négligeables attachés :
à l’isolement des salariés et à la perte de lien social : un risque accru pour le personnel sédentaire au profil moins adapté à ce type d’organisation ; risques psycho-sociaux attachés à cet isolement ;
à la capacité matérielle nécessaire afin de travailler à domicile : le projet suppose que les salariés disposent d’un logement permettant l’aménagement d’un bureau, et aucune mesure n’est envisagée dans l’hypothèse où ce ne serait pas le cas. Une problématique qui renvoie au niveau relativement faible des mesures compensatoires envisagées (notamment l’indemnité annuelle de 200€ à 360€) ;
à la capacité des effectifs à gérer les conséquences du télétravail en termes d’autonomie, de gestion quotidienne de la charge, etc.

Les implications de l’intégration de EDS sont peu voire pas prises en compte dans le projet. Votre direction met en avant un objectif de mise en œuvre du projet de fermetures indépendamment du rapprochement HP-EDS puis, dans un second temps, d’observation des opportunités de consolidation existantes.
Si les opérations récentes (cessions d’activités Apps) sont venues modifier la configuration des implantations EDS en France, des possibilités de consolidation et d’optimisation existent, au-delà de celles envisagées sur le site de Strasbourg : agences de Rouen et de Roissy notamment. Le rapprochement d’agences proches représente en effet une alternative crédible permettant :
éventuellement de limiter le nombre de fermetures et d’écarter les risques attachés aux évolutions organisationnelles (télétravail) ;
d’envisager le rattachement des effectifs impactés par le projet de fermetures des agences (et par le réaménagement des sites parisiens) à des sites plus proches de leur domicile (réduisant la nécessité d’un déménagement).
La simultanéité de plusieurs projets immobiliers favorise parallèlement l’émergence de nouvelles menaces. Ainsi la fermeture des agences coïncide-t-elle avec le réaménagement des sites parisiens. Or la première est susceptible d’avoir des répercussions sur le second.
Notamment, le site de Roissy ressort comme un lieu de passage important pour de nombreux collaborateurs issus de la région Nord. La fermeture de cette agence est susceptible de créer un report de fréquentation sur d’autres sites parisiens (Les Ulis, ILM), et remettre en cause l’équilibre de fonctionnement de ces sites tel qu’il est prévu dans le projet de réaménagement.

Anonyme a dit…

Le Vercors précurseur ? En matière de technologies de la communication, le mot n'est finalement pas trop fort. Car c'est à Villard-de-Lans qu'est né, en 1996, le premier "télécentre" de France.
Initié (et financé) par la communauté de communes du massif du Vercors, le "Téléspace" a investi des locaux tout spécialement dédiés, au cœur d'un site de verdure. Des locaux équipés en haut débit, et prévus pour accueillir tous les télétravailleurs qui le souhaiteraient...

Pour créer des emplois
« L'idée était d'aider à apporter ces technologies dans le Vercors », se souvient François Vachon, directeur de la communauté de communes.
Le Téléspace propose, sur plus de 500 m2, des bureaux, une salle de réunion, un espace détente...
L'objectif était, à l'origine, d'attirer de grosses sociétés, dont les salariés pouvaient ainsi travailler à proximité de leur lieu de résidence, sans avoir à rejoindre Grenoble. Mais sans, non plus, être à domicile. Un télétravail "modéré", en quelque sorte. François Vachon explique la volonté qui prévalait alors : « Cela venait d'un constat concernant l'économie du plateau : hors de l'agriculture et des

activités touristiques, il y avait peu de possibilités, peu d'entreprises. D'où cette idée, avec le télétravail, de créer des emplois plus qualifiés pour la population locale ».
Et cela a marché, du moins au début : HP, Schneider ou EDF ont adhéré au projet, et intégré le Téléspace, au côté de sociétés de moindre envergure.
Cela a duré quelques années, mais peu à peu, l'engouement a faibli...

Désaffection progressive
« Entreprises et personnels se sentaient trop coupés ; le coût était également un frein : je crois qu'en fait, les entreprises n'avaient pas intégré le télétravail à leur management », estime le directeur de la com-com, pour expliquer la désaffection du Téléspace depuis quelques années. De fait, un rapport pointe les remarques des sociétés parties depuis : "choix du travail à domicile plutôt qu'en centre pour des raisons de coût (location de la salle) ; écueil de l'isolement à éviter...". Aussi le site, pilote en matière de travail à distance, accueille surtout aujourd'hui des entreprises qui recherchent des bureaux. Mais « nous gardons en perspective l'idée de télécentre », sourit François Vachon. « Cela peut revenir, surtout avec les problèmes de transport dans l'agglo ».

Anonyme a dit…

Est il vraix que HP envisage de mettre sur le site des Ulis les employés d'Alcatel-Lucent de Velizy-Meudon (IT) ?

CFTC HP a dit…

Pour 50, il ne semble pas dans le projet Alcatel qu'il y ait des transferts géographiques

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