La France sera t'elle concernée ? Quel est le risque pour les 850 télétravailleurs HPF-HPCCF officiels et l'accord télétravail ?
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mardi 8 octobre 2013
Le télétravail en danger chez HP ?
La France sera t'elle concernée ? Quel est le risque pour les 850 télétravailleurs HPF-HPCCF officiels et l'accord télétravail ?
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25 commentaires à lire:
L'article qui en dit beaucoup est celui-ci :
http://allthingsd.com/20131008/yahoo-redux-hp-says-all-hands-on-deck-needed-requiring-most-employees-to-work-at-the-office-memo/
Certains salariés Global Procurement (organisation T/O) ont également reçu un mémo avec des questions à répondre avant le 9 octobre du type :
- Employee home address
- Nearest HP Site (address)
- Distance between home and HP site (one way, in miles)
- Commute time between home and HP site (one way, in minutes)
- Justification for Teleworker Status
Cela confirmerait la teneur de l'article, à savoir que ceux qui sont relativement proches d'un bureau HP (moins d'1h de transport ?) ne pourront plus télétravailler à 100%. Encore faut-il qu'il y ait la place pour les accueillir !
En France, cette politique n'est pas applicable immédiatement et en l'état : un accord télétravail a été signé, il n'a pas été dénoncé et rien n'indique de nos premières interpellations de la Direction sur cette question qu'il le sera. De plus les télétravailleurs (à la demande d'HP ou à la demande du salarié) sont protégés par l'avenant individuel signé tant qu'il est valable.
A suivre !!!
Info CFTC HP
L'accord télétravail HPCCF-HPF se trouve ici
http://intranet.hp.com/country/France/rh/Documents/Relations%20sociales/Accords%20d%27entreprise/Accord%20TW%206%20juillet%202010%20sign.pdf
La clause de résiliation dit :
§ 5.6 Révision et dénonciation de l’accord
Chacune des parties signataires du présent accord peut en demander, en tout ou partie, la
révision par lettre recommandée avec accusé de réception, adressée à chacune des parties
et/ou organisations signataires, accompagnée de la nouvelle rédaction proposée.
Une négociation doit intervenir dans les 3 mois qui suivent la réception de la demande de
révision, le présent accord restant en vigueur tant qu’il n’a pas été révisé.
Pour les télétravailleurs, l'accord dit :
§ 2.4 – Les modalités de suspension provisoire ou de réversibilité du télétravail
De même, afin de répondre aux besoins de l’entreprise et/ou de l’employé, des modalités de
suspension provisoire et de réversibilité du télétravail sont décrites ci-dessous.
2.4.1 - Suspension
Le responsable hiérarchique direct pourra, en cas de besoin business avéré, demander une
suspension provisoire d’une durée de 1 mois renouvelable 2 fois et dans un maximum de 3
mois consécutifs, moyennant un délai de prévenance de 4 jours minimum, sans pour autant
repousser la date de fin de l’avenant.
Le manager adressera un mail motivé avec accusé de réception, copie la DRH, informant
l’employé de cette suspension.
Dans le cas où cette suspension du télétravail doive se dérouler sur un site distant du site de
rattachement du télétravailleur (ou d’un bureau de passage s’il en existe un), celle-ci se
déroulera sous le régime d’un déplacement professionnel tel qu’en vigueur chez HP (avec
prise en charge des frais de déplacement en conséquence).
Le collaborateur concerné aura la possibilité de saisir la commission paritaire de suivi en cas
de désaccord.
2.4.2 - Réversibilité
La réversibilité définitive est également possible à l’initiative soit du manager soit du salarié.
L’information se fera alors par Lettre Recommandée avec Accusé de Réception moyennant
un délai de prévenance de 3 mois (sauf cas de force majeure).
Si le télétravail a fait l’objet d’une suspension préalable comme décrit au 2.4.1 alors le délai
de prévenance est ramené à 1 mois. L’avenant au contrat de travail prendra alors
automatiquement fin.
Le salarié reprendra alors son activité sur son site de rattachement administratif de manière
permanente.
Dans le cadre des projets de fermeture d’agences et dans le cas où un employé perdrait son
statut de télétravailleur du fait de la réversibilité, il utilisera un bureau de passage ou un site
client existant à proximité de son domicile (dés lors qu’il en existe un).
Le collaborateur concerné aura la possibilité de saisir la commission paritaire de suivi en cas
de désaccord.
En cas de demande à l’initiative du manager, il devra motiver son refus éventuel par écrit
auprès de la DRH qui transmettra, en cas de confirmation du refus cet écrit au collaborateur.
Par la suite, le manager communiquera les raisons de ce refus à son collaborateur.
Dans le cas particulier des projets immobiliers et en cas de demande de réversibilité de
l’employé, les éventuelles mesures d’accompagnement au déménagement pourront
s’appliquer, le cas échéant.
En cas d’arrêt du télétravail, pour quelque motif que ce soit, l’employé se verra attribuer sur
son site de rattachement administratif, un bureau partagé ou un bureau dédié.
En cas de désaccord ou de situation exceptionnelle, le salarié pourra solliciter son N+2 et/ou
la DRH ou saisir la commission de suivi.
Bon, si HP revient sur le télétravail, il leur faudra rouvrir les agences de province et fournir un bureau ET une place de parking à tous les employés.
Curieux de voir ça en région parisienne, surtout en période d'économies...
S'attaquer au télétravail, c'est franchir une ligne jaune pour la CFTC HP.
Nous avons donc interpellé la Direction dès mardi dernier, une fois en notre possession le message du premier post (Global Procurement). Depuis des messages encore plus sévères ont été interceptés en Grèce.
La première réponse obtenue cherchait à rassurer, mais les frontières n'étant pas étanches nous restons en alerte et la vigilance est de mise.
Bonjour, et moi qui vient juste d'envoyer ma demande de "Teletravailleur" officiel à mon manager qui m'a donné son accord de principe via Lync. Pour moi cette demande est une garantie pour rendre officiel le teletravail que je pratique depuis plus de 10 ans et cela avec l'accord verbal de mes managers précédents. Bon j'espère que ma demande ne va pas rester bloquée au niveau des RH. Jusqu'à présent, j'ai trouvé un bon équilibre entre 2 jours de télétravail et 3 jours au bureau. Etant assez éloignée du site des Ulis, je suis moins fatiguée par les trajets, le stress pour arriver à l'heure à une réunion etc... Pensez-vous que, étant encore dans l'attente de l'accord signé de mon manager, ma demande puisse être refusée ou bloquée ? Merci en tout cas pour tous vos efforts de mobilisation pour défendre d'ores et déjà l'accord Télétravail !
Si par télétravail on parle des employés qui ont signé un contrat avec HP, ça va prendre du temps et il faudra effectivement un accord formel.
HP a largement favorisé le travail à la maison pour de nombreux employés depuis de nombreuses années, pour certains leur a même fourni meubles de bureau, participe aux frais de téléphonie et réseau, et ce sans aucun contrat.
Certains déménagements internes ont même été l'occasion pour HP de contrôler le nombre de jours de présence sur site des employés, enquête qui a permis de réduire considérablement la superficie des bureaux HP car elle apportait la preuve que de nombreux employés travaillaient beaucoup en dehors d'HP.
Va-t'il y avoir remise en cause de ces pratiques???
pour 5 et 6, il arrive que la politique de la Corp ne s'applique pas telle quelle en France, ou en Europe.
Pour l'instant il faut se méfier des premiers de la classe : on voit que dans une BU, Global Procurement, c'est descendu immédiatement au niveau du pays via une enquête pour filtrer rapidement les télétravailleurs qui devraient l'être et ceux qui ne devraient pas, basé sur la distance au bureau. En Grèce un excès de zèle aboutit à une interdiction pure et simple...
A vous de ne dire où sont les premiers de la classe pour que l'on puisse agir et défendre les télétravailleurs actuels et à venir.
nous avons également interpellé le bureau du CE Européen, une protestation aura lieu le 22 octobre
"HP will maintain flexible work arrangement options, but with greater clarity and consistency about how to use them."
"We believe the more employees we have working together, the better for HP and our customers."
"We recognize that in the past, we may have asked certain employees to work from home for various reasons. We now need to build a stronger culture of engagement and collaboration and the more employees we get into the office, the better company we will be"
"Employees who regularly work from home despite having an assigned desk at a site, telework employees who are near HP sites, and those who regularly work in an office now. Employees with part-time or job share arrangements are expected to work from the office. Where legally permissible, contingent workers also are expected to work from the office."
"Timing will vary based on local laws and available site capacity"
Sans teletravail, plus de conf à point d'heure donc ?
http://www.silicon.fr/hp-veut-limiter-recours-au-teletravail-89939.html
Je télétravaille sans accord. En général, je passe 1 journée complète à la maison et un jour ou deux par semaine je rentre en début d'après-midi pour faire de la maison les "conf'call jusqu'à pas d'heure". Tout ceci est totalement transparent avec mon manager, qui s'en fiche royalement tant que je fais mon job. Je ne demande rien à personne, ni remboursement de quelque nature que ce soit, ni outils spécifiques (portable...).
Alors, "de quoi je me mêle" ? si je commence une conf'call à la maison ou dans les bouchons, who cares ? l'idée c'est qu'on soit efficace non ?
Est-ce que l’étape suivante va être la concentration d'équipes sur un nombre limité de sites ?
C’est, ce qui a été fait pour certains groupes IT afin de gagner en synergie et efficacité.
Avec à la clé (et au mieux) des redéploiements.
Je fais comme toi (12), et comme tu dis "'who cares"'! moi je trouve ma work-life balance avec la proximité de l'école qui me permet d'aller chercher mes enfants en 15 minutes puis de reprendre les conf ensuite, si je dois faire jusqu'à 1h15 de route dans les bouchons, c'est clairement ma productivié qui va en prendre un coup.
Ah oui, au fait, je suis une working-mother, et avec ces conditions j'arrive aussi à avoir une carrière, mais vais-je devoir faire un choix entre ma vie de famille ou de pro?
Personnellement, je travaille dans un contexte où les équipe sont virtuelles. Aucun membre de mon équipe n'est basé sur le même site que moi (ni d'ailleurs dans le même pays). Du coup, lorsque je viens sur site je fais exactement la même chose que lorsque je reste à la maison: je porte un casque sur les oreilles toute la journée! Je ne vois vraiment pas l'avantage pour HP de me faire voyager 3 heures chaque jours! (il me faut 1H30 pour me rendre sur site)
euh une question que je sais pas ou mettre: je suis hpccf mais j'ai change de poste et je ne travailles que pour la france. hors, j'ai cru comprendre que le critere geographique etait important pour etre hpccf ou hpf. puis-je donc de ce fait passer hpf, est-ce interessant par rapport a rester hpccf? merci
pour 16, merci de téléphoner au 0675774368 ou d'écrire à cftchp@hp.com car il n'y a pas de réponse toute faite, cela dépend de chaque personne
n'y a t-il pas le constat qu'avec des équipes complètement éparpillées on n'arrive plus à faire évoluer quoi que ce soit dans l'entreprise ? chacun fait son truc dans son coin, ok, mais au global HP n'avance plus, ou alors c'est très poussif. Agilité zéro. Le télétravail n'est qu'un paramètre de l'éparpillement, on est bien d'accord que les délocalisations ont bien plus d'impact et c'est un autre sujet.
Je suis en ligne avec 18.
DAns mon equipe nous sommes 4 en France, dont 2 sur mon site. Mais en fait je n'ai pas de relation de travail directe avec l'autre personne de mon equipe, nous sommes aux 2 extrémités de la chaine de travail.
Mais cela me gonfle de travailler de la maison même si comme 15 je pourrais faire la même chose de la maison.
Mais bon, il y a un contexte sur le site qui me plait et qui me sers :
1- La merde d'HP et de ems clients reste sur le site quand je rentre a la maison. La coupure est importante.
2- Si je n'avais pas fréquenté les personnes de mon site, on ne m'aurait pas proposer une opportunité dans un business en croissance alors que mon job devenait inintéressant du fait de la baisse létale de l'activité. Travailler de ses choix c'est peut être bien, mais on deviens transparent. loin des yeux, loin du coeur.
Maintenant, chaque situation est un cas particulier.
Info CFTC HP
Le DRH annonce au Comité de Groupe ce matin qu'un message de clarification serait fait dans les 48h auprès des managers et que l'utilisation du canal d'information vers les RH remote managers sera utilisé. Il n'y a pas de calendrier de mise en place de tout ou partie de ce programme en France, pour l'instant.
Interesting to note that the WW HP Telework policy was just updated on the 5th Sept, and tallies with the athingsd article. Looks like this change has been in the works for over a month.
http://hrcms01.atl.hp.com:6017/public/pages/pol_sg/en_US/hr_policy_page_30047.htm
Etape 1 : durcir les conditions d'accès au télétravail.
Etape 2 : regrouper les employés sur quelques grands sites.
Etape 3 : attendre qu'un certain nombre se lasse des longs trajets et démissione.
Etape 4 : Objectif atteint sans organiser de PSE.
Heureusement, ceci n'est qu'une fiction. :)
Dans le dernier staff avec mon boss (US) : TS na pas encore pris de decision En cours d'investigation sur faisabilite. Il semble que l'application , en tout cas aux US, se fasse BU par BU. En attendant on demande aux managers d'encourager le Back to office ....a suivre
http://cftcoracle.blogspot.fr/2013/10/signature-de-lavenant-laccord-de_23.html
Le DRH Oracle est le DRH HP des années 2005, Pierre Farouz
... et pendant ce temps la, la terre entiere parle de teleworking. Le livre #1 sur Amazon dans la categorie Workplace est "Remote: Office Not required"
Quelques critiques:
"Remote is the book that 21st century business leaders have been waiting for: a paradigm-smashing, compulsively readable case for a radically remote workplace. If you're intrigued by extreme teleworking, but have your doubts, Remote is the place to address them. Not a day goes by that I don't think about, talk about, and actually apply the insights in this game-changing book."
--Susan Cain, New York Times bestselling author of Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking
"What you'll find in Remote is profound advice from guys who've succeeded in the virtual workforce arena. This is a manifesto for discarding stifling location- and time-based organizational habits in favor of best work practices for our brave new virtual and global world. If your organization entrusts you with the responsibility to get things done, this is a must-read.”
--David Allen, internationally best-selling author of Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity
plus a: http://www.amazon.fr/Remote-Office-Required-Jason-Fried/dp/0091954673/
C'est étrange, on se plaint qu'hp est vieillissant et pourtant avec des années de pratique en tant que compagnie globale nous pourrions être perçus comme des pionniers et leaders du teleworking, attirer les jeunes générations (qui sont largement représentées par cet ouvrage) ... mais non, au lieu de ça on part complètement a l'oppose, c'est du masochisme.
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