Manager à HP Grenoble, un job pas facile !
Patrick Starck vient vous rencontrer aujourd'hui, vous, managers. Les salariés de Grenoble et leurs représentants s'inquiètent du simple fait qu'ils n'ont pas été informés de cette visite qui les concerne directement.
La Direction vient-elle pour discuter avec vous sur des alternatives pour sauvegarder des emplois ? Comment ne pas soupçonner les pires intentions de la Direction derrière cette méthode ? Quel rôle veut vous faire jouer la Direction dans le plan qui se prépare ?
Les organisations syndicales tiennent à vous rappeler que les employés comptent sur vous. Ils vous font part de leur désarroi et vous questionnent sans que vous puissiez, bien souvent, leur répondre.
Bien entendu, c'est l'avenir du site et des activités de HP CCF qui est au centre des inquiétudes. Qui mieux que vous peut les défendre auprès de la Direction ? Nous attendons de vous, managers, que vous soyez vigilants sur la stratégie de la Direction et le message qu'elle veut vous faire passer.
· Comment comptez vous motiver vos équipes pendant la période qui s'annonce ?
· L'importance du nombre de suppressions de postes, sans réelle justification, nuit à l'image d'HP. Comment allez vous gérer l'impact sur vos résultats ?
· Supprimer des postes de contributeurs individuels implique nécessairement la suppression de postes de managers. Pensez-vous que votre poste sera impacté ?
Nous vous invitons à nous faire part de vos questions, témoignages et propositions.
Bon courage mesdames et messieurs !
L’Intersyndicale HP
24 commentaires à lire:
Je recommande à tous la lecture de l'intervention de MH à Alpharetta - Etat de Georgie le 19 Octobre.
La France est citée 7 fois, une fois de plus que la Chine.
Le tout pour expliquer une nouvelle fois son inflexibilité et afin de rassurer des collègues américains outrés que des employés osent questionner une stratégie à sens unique.
Dommage, MH ne semble pas vouloir comprendre, en tous les cas en public, que nous souhaitons bâtir un avenir puisqu'il ne nous en est proposé aucun.
Les passages de son intervention pourraient bien servir d'ouverture aux discussions du 03 Novembre.
Je pense que certains managers viennent en anonyme sur ce blog. Aussi aura t'on peut etre bientot un succint compte rendu des qq points critiques de l'intervention de PS a grenoble?
"Manager chez HP, un job pas facile !" mais de mieux en mieux paye surtout si tu acceptes une "demotion" (mgrII++) alors....
peut-on demander aux managers qui vont s'exprimer de le faire au moins sous une identite 'manager' (qui reste qd meme anonyme!)
je ne suis pas OK avec la demande ci-avant exprimée. Sauf souhait et décision de checun qui écrit, mais c'est déjà bien évidemment le cas! Contributeurs individuels ou managers, on partage des idées, des concerns, des souhaits, pour un futur. Il n'y a pas les managers d'un côté et les autres de l'autre, mais une entreprise et des Hommes.
CEO Transcript
Mark talks with employees in Alpharetta, Georgia
Extrait concernant la France
We have different issues in Europe, for example, and there are different opinions. We’re not as popular in France as we would have been. You know, it’s a painful process because they’ve been very focused on trying to change our minds. You know, implying that maybe we’re confused, or that we don’t really understand this or don’t understand that, and I think we understand. We need to get these actions behind us and get them done.
I want to make sure I’m clear with all of you. As a U.S. audience, this has nothing to do with HP people in France. This has nothing to do with our customers in France. We have great people in France. I’ve met them, they work hard, they love HP. This has to do with a different way of thinking about how an economy ought to be run as opposed to anything to do with our people – and I’ve got a lot of e-mails from people frustrated with HP France. This has nothing to do with HP France. It has to do with just us getting through some of these bureaucratic things, which we will get done with.
Je voudrais feliciter 'Super Benchmark Hurd', qui roule si bien des epaules devant ses rednecks, pour son courage, son savoir vivre, son sens strategique et la reconnaissance qu'il temoigne aux salaries francais (et pas collaborateurs!). Avant d'appliquer ses mesures inqualifiables, il n'a meme pas pris le soin et le temps de venir au moins recontrer les employes de son 4e marche, qui aide a financer son golden hello, ses indemnites de relocation et son futur golden parachute. Avant de couper quelques tetes, on aurait bien pu couper quelques arbres pour poser son helicoptere blinde or.
J'espere vraiment que nous allons trouver un bon moyen de lui rendre sa pareille un de ces jours ...
PS (Post scriptum, et pas Patrick Starck): si vous avez besoin de la photo de Lew Platt en France au milieu de ses 'collaborateurs', pour la lui dedicacer, je peux fournir ...
signer ses posts 'manager' n'est qu'une suggestion, pas une obligation. Et ca reste anonyme.
Maintenant, pour les lambdas que bcp d'entre nous sommes, cela eviterait de lire (qqfois difficilement) entre les lignes. De plus, nous ne sommes pas les seuls a lire (je pense a la Direction & Co). Ca pourrait avoir son poids, et susciter plus de temoignages d'autres, qui peuvent hesiter. Enfin, c'est vrai que n'importe qui peut signer 'manager'. Tout reste libre, mais on n'est pas si tordu ...
Pour ceux que cela intéresse, vous trouverez sur le site intranet Le CE Européen le compte-rendu du CE Européen des 8 et 9 septembre ainsi que les présentations HP restricted.
Mr Hurd, France is just saying loudly what most of HP people think.
You are good also at criticizing politics but politics standing up with HP employees are also customers when they are in charge.
How come you have never visited the two largest sites in Europe (Boblingen and Grenoble) ?
When are you going to show an industrial strategy with roadmaps(december 12th ?) instead of a pure financial shareholder and cost saving strategy.
When are you going to fix all the processes broken by brutal departures, outsourcing, off-shoring and stupid cost savings (example : parts) ?
When are you going to set the example yourself by stopping distribution of free shares by millions to top management instead of thousands like your favorite benchmarked Dell and IBM ?
Then you will gain HP employees respect, like before you Lew Platt. You need more than a flipchart, benchmarks,consultant cartoons, capitalism teaching or books writing. You are supposed to be the CEO of an HP Invent global company, not a Mee Too subsidiary. You should have very high on your agenda customer and employee satisfaction.
Excel management is easy, but when you will miss 2006 results, and you will unfortunately, then we will see how good as a CEO you are.
FY2008 - Palo Alto Chronicle News – HP invent, un leurre?
Apres pres de 3 ans passe a la tete de HP, la succession des plans drastiques de reduction d’effectif (pour rappel : on cible les pays industrialises au profit d’embauches low-cost dans les pays a fort developpement et autres paradis fiscaux) ne donne plus tout a fait les effets escomptes. Quelle surprise! l’action, qui a maintenant double depuis l’arrivee de Benchmark Hurd (alors qu’elle aurait du etre ‘mecaniquement’ multipliee par 4 minimum, suite a cette strategie simpliste mais efficace aupres des investisseurs), fait du surplace. C’est la faute a pas de chance ( ?) et a ces ‘marches’ si irrationnels ! La deconfiture de quelques concurrents moyens qui ont vainement tente de copier efficacement la methode pronee par HP, au lieu de lui profiter, a provoque des soubresauts qui ont injustement frappe toute l’industrie, HP inclus. Ceci s’est de plus ajoute a la chute generale de tous les indices boursiers lies au NYSE, suite aux nouvelles frictions diplomatiques entre les US et la Coree du Nord et alors que la guerilla fait toujours rage en Iran.
Les consequences du Tsunami sur Taiwan cet hiver et de l’ouragan Carly qui a devaste les datacenters texans sont toujours dans les esprits, et pas encore digerees au niveau des echanges internationaux…
Mais il faut aussi noter un fait nouveau : les investisseurs apparaissent lasses des coupes repetitives d’effectif. Apres avoir reagi en bons chiens de Pavlov aux premieres annonces allechantes de 2005 et 2006, boostant l’action HP sans vraiment reflechir, les suivantes se sont passees dans une indifference de plus en plus totale, le marche ayant remarque dans un eclair de lucidite le manque affiche de vision a plus long terme pour l’entreprise. Ils s’inquietent maintenant du flechissement notable de la croissance des ventes en Europe, principal marche rentable d’HP : de moins en moins de clients, qui se plaignent de plus en plus, des marches publics innaccessibles depuis les dernieres directives europeennes et l’indice de satisfaction client semble plonger – la qualite et le support HP sont-ils encore a la hauteur ? la faute aux produits et processes ‘one size fits all’ qui n’ont jamais vraiment correspondu a la diversite des clients ?
Apres la cure d’amaigrissement forcee, HP est maintenant devenu un magnifique coureur de 100m en ligne droite, regulier a l’exces (et meme boring selon les souhaits de la direction!), affine et sachant gere son effort dans les derniers metres, chaque fin de quarter. Mais il se trouve que DELL et LENOVO se sont deja modifies genetiquement et ont transforme la competition en des sprints de 70m, en courbe, ou l’explosivite et l’intelligence de course sont capitales. Sur la partie epreuve de fond, IBM garde le dessus car l’atout pricipal reste les annees d’entrainement et la course d’equipe, soudee, ce que HP ne peut assurer avec des employes sous traitants et sous-traites trop peu concernes (le contrat c’est le contrat !) et un turnover maintenant trop eleve pour conserver une expertise minimale adequate. Il y a bien des milliers de site web, plein d’information, de webinars et de e-trainings pour les arrivants, mais plus personne n’a le temps de les consulter. Et ce ne sont pas les managers restant qui sont capables de faire tourner des process pourtant simplifies.
Au plus haut niveau, la loyaute ne semble plus ce qu’elle a ete, malgre le copinage en vigueur. De source interne et officieuse, et ce en depit des mesures prises pour garantir la confidentialite des debats (la signature de NDA, puis la detection des micros par portique et fouille corporelle a l’entree, une nouveaute qui n’allait pas tarder a etre implementee a l’entree des sites ww!), l’echo du dernier ‘board meeting’ est qu’il a ete particulierement houleux. Ceci avant une prochaine tempete ? Le conseil d’administration reproche a BenchMark de n’avoir su surfer sur la vague du premier boost de l’action, se contrefiche des evenements et aleas exterieurs, a deja oublie les milliards de $ rapatries au benefice des lois Bush, et le tient ‘fully accountable’ des resultats actuels tres mitiges. Pas moyen pour certains membres d’exercer comme attendu leurs dernieres stock options grassement distribuees et de finir la construction du taxiway pour le coporate jet sur leur domaine ! Le plus remonte semble meme etre Bobby, pre-retraite, qui prefere de loin laisser une trace dans son portefeuille plus que dans l’Histoire de l’informatique. BenchMark se sent un peu trahi et humilie, surtout par ceux qu’il a introduit dans la place ; sa presentation a ete une fois de plus brillante, ses slides sont vraiment nickel, et certains membres aujourd’hui hostiles etaient hier ceux qui l’avait recrute et se disaient encore tres ‘supportive’ de sa vision tres financiere et de son habilete avec les chiffres. Meme l’utilisation impromptue du paperboard ne fait plus son effet.
Bien fait ! il vont me le payer, cher bien sur, et ce sera bientôt a leur tour de morfler se dit-il … D’un autre cote, en fin stratege, BenchMark a deja pressenti le vent se mettre a tourner. Il regrette un peu que sa femme ait tarde a passer l’ordre de vente d’un bon nombre d’actions qu’il detient, mais ordinateur en panne, elle n’avait pu joindre a temps le support a Bangalore.
BenchMark se rappela alors sa derniere conversation avec ce chasseur de tete si pressant qu’il avait rencontre au Globalisation Forum Clerstream Euronext, et se dit qu’il serait bon de reactiver rapidement cette piste pour partir en beaute. Il commenca a imaginer, une fois son golden parachute deploye, comment se recuperer totalement, et une fois de plus encore, sur son futur golden hello. Le plus dur se dit-il est d’eviter les lapsus, de ne pas dire HP ou NCR sans se mettre a rigoler, une fois dans la nouvelle societe. Il commence a avoir l’habitude … Demandant a son pilote du jet HP de prevoir un detour par Vegas, ou il pourrait se detendre un peu de cette dure journee pour son ego, il sourit soudain, en s’apercevant du montant de la plus-value a encaisser en vendant sa belle maison sur les collines pour retourner dans l’est du pays ... et tant pis pour femme et enfants, ils s’en remettront en regardant la saison 5 de Desperate Housewifes sur ABC...
Bonjour a toutes et a tous
Avec plus de 20 ans d'HPF j'ai connu une multitude de mgr's.
Ils défendaient leurs équipes et donc leurs jobs mais désormais
il ne reste plus beaucoup de vrais mgrs car ils n'ont plus de pouvoir!
C'est aux US que tout se décide et eux les décideurs retombent toujours
sur leurs pieds meme virés comme CARLY F
Voir ci apres.
La base ne peux compter que sur elle meme donc continuez le combat...
Thursday October 27, 12:07 pm ET
Carly Fiorina joins board of Virginia firm
Former Hewlett-Packard Co. chief executive Carly Fiorina has joined the board of directors of network security company Cybertrust. Cybertrust - an information security company whose clients include the world's biggest banks, securities firms and drug manufacturers - announced Fiorina's appointment on Thursday.
The Herndon, Va., company sells professional and outsourced services and technologies that address information security threats and vulnerabilities, regulatory compliance requirements and identity management issues for business and government customers.
Privately-held Cybertrust was created November 2004 when a team of buyout firms led by New York-based One Equity Partners merged TruSecure, Betrusted and Ubizen. The companies had combined annual revenues of $160 million in 2004.
Fiorina was president and CEO of Hewlett-Packard (NYSE: HPQ - News) from 1999 to 2005, and also was chairman of the board from 2000 to 2005. Fiorina spent almost 20 years at AT&T Corp. (NYSE: T - News) and Lucent Technologies (NYSE: LU - News), where she directed Lucent's initial public offering and subsequent spin-off from AT&T.
"Information security will be a key driver of growth and innovation in the technology industry for years to come, and Cybertrust is uniquely positioned to lead the global security market," Fiorina says in a statement. "I am looking forward to serving on its board of directors and helping the company to continue its growth and expand its services offerings to customers worldwide."
Fiorina's future in the local technology community has been a hot topic since she bought a $3.6 million Georgetown condo in July, according to property records. The 3,708-square-foot condo in The Ritz-Carlton, with its three bedrooms and 2 1/2 bathrooms, has views of the Kennedy Center, Rosslyn's skyline and Wisconsin Avenue.
Published October 27, 2005 by the Sacramento Business Journal
Je me lance car je suis surpris qu'aucun Manager ne mette un petit commentaire sur la réunion avec Patrick Stark.
Voila cela n'engage que moi mais est alligné avec ce que j'ai reporté à mon équipe.
Il m'a convaincu sur quelques points, pas sur d'autres et m'a paru sincère dans sa volonté de communiquer et expliquer où on en est dans la procédure et les negociations.
Il a été assez clair sur les negociations à venir et sur ses marges de manoeuvre. Je vous encourage à en parler avec vos superviseurs.
Pas de révélations mais beaucoup d'explications.
Merci pour ce premier témoignage, on en espère d'autres !
Pour apurer les comptes d'une association américaine d'utilisateurs HP, la justice a mis son fichier d'adhérents aux enchères.
http://www.01net.com/editorial/293724/entreprise/a-vendre-utilisateurs-hp/
Question a 2 balles :
HPF organise t il des assises cette annee ?
Merci
pour ceux qui oublient de regarder les sujets passes, allez voir les reactions en Allemagne dans 'le cercle s'agrandit', c'est tres instructif et tres interessant. Nous ne sommes pas seuls, et ca fait du bien ...
Merci pour ce rappel, quand il se passe quelque chose d'important et nouveau dans un sujet passé, on le met en caractère gras et rouge dans le sujet lui-même, jusqu'à ce que la nouvelle devienne un peu périmée.
Intersyndicale,
Avez vous des nouvelles ou information a partager sur les plans Allemand et Italien ? Sont-ils reparti sur les conditions precedentes pour aller plus vite ? Y a t-il une renegociation en court ?
Merci d'avance
Les informations obtenues de pays comme l'Italie,l'Allemagne, la Hollande, la Belgique, l'Espagne,la Suède montrent que le management local est un peu désemparé dans l'exécution de ce qu'on lui demande.
Ils n'en sont donc qu'à communiquer les chiffres aux partenaires sociaux, souvent différents de ceux annoncés au CE Européen. La vente est plus touchée que ce qui avait été annoncé le 19 juillet.
On sent que la résistance au plan monte peu à peu, ouvrant peut-être le chemin à une négociation plus poussée.
Je ne comprends pas une strategie aussi "debile" entre Mark Hurd qui vire meme des personnes à la vente, Randy Mott qui centralise toute l'I.T. au Texas et P Strack que se fache avec le gouvernement et les employés...Et apres tout ca on espere gagner des parts de marché et faire encore plus de profit?
C'est sur que tout cela peut etre expliqué très longuement...
QUESTION AUX MANAGERS
Patrick Stark a-t-il expliqué pourquoi il a reuni les managers en dehors des locaux d'HP?
Voici ce que l'on sait : au début ils ont décidé de faire cette réunion à Alpexpo car pas de salle assez grande chez HP. Comme ensuite seuls 100 managers ont dit qu'ils viendraient, ils ont fait cela à l'auditorium. Du cooup le tract prévu en distribution à Alpexpo ne pouvait plus l'être à l'auditorium (pas le droit de distribuer des tracts en dehors de la Kfet). Donc le tract a été affiché et selon les syndicats distribué par mail ou mis sur ce blog comme sujet à part.
Il y avait 100 managers qui ont répondu présent,mais sur combien au total?
est ce un bon score de participation? ou un boycot larvé?
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