Les élus CFTC du CE HPCCF apportent des explications sur la gestion en zig-zag de ce CE, vous donnent la parole et répondent à vos questions.
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20 commentaires à lire:
Ce sujet concerne uniquement les salariés bénéficiaires des œuvres sociales du CE HPCCF
Lors du dernier CE, les élus CFTC HPCCF se sont abstenus sur le vote du nouveau budget et du JokerCE car il était impossible de soutenir aveuglément la politique en place dont chaque salarié et chaque activité dépendant du CE HPCCF vont devoir faire les frais :
1/ Le temps des vaches maigres
Les budgets alloués aux activités ainsi que le JokerCE sont en baisse très sensible, de l’ordre de 20%, dans des proportions sans commune mesure avec l’érosion des effectifs d’HPCCF.
La raison de cette situation n’est pas la diminution de la dotation du fait du PSE, le nombre d’ayant-droits diminuant aussi, mais une gestion en zig-zag du CE HPCCF qui est pour le moins discutable :
Zig : hausse des subventions décidées par l’équipe en place 15 mois avant les dernières élections de novembre 2012.
Zag : baisse tous azimuts des subventions 9 mois après les élections suite à l’assèchement des réserves de trésorerie (elles sont actuellement à un niveau à peine au-dessus des minima indispensables à un fonctionnement sans à-coups du CE).
2/ Nos propositions ignorées
Nos idées de simplification du fonctionnement du CE HPCCF et de mutualisation entre les sites n’ont pas été prises en compte, ni dans l’élaboration de ce budget, ni dans celui du JokerCE.
En dépit de quelques astuces comptables de transfert de charges entre le budget de fonctionnement et le budget œuvres sociales qui ne sont pas sans risque et ne pourront pas être renouvelées, le CE HPCCF ne pourra pas faire l’économie d’une réflexion sérieuse sur sa structure (notamment sur ses frais fixes qui absorbent une part significative et croissante des recettes). Réflexion à laquelle nous avions appelé il y a déjà plusieurs années, malheureusement sans écho.
3/ Conclusion
La situation financière d’épuisement des réserves de trésorerie du CE HPCCF, totalement inédite, est la conséquence de sa gestion en zig-zag par l’équipe en place et tout le monde doit malheureusement en assumer les conséquences. C’est la raison pour laquelle nous n’avons pas voté contre la forte baisse des subventions, préférant l’abstention, et que nous avons voté pour la vente d’un Mobile Home dont la gestion ne paraissait pas optimale.
Notre abstention sur ce budget est logique car il ne répond pas à nos attentes et car c’est l’ensemble des loisirs collectifs et individuels des salariés HPCCF qui se retrouve compressé pour parer au plus pressé, sans réflexion d’ensemble ou de longue durée.
Le moment venu, un sujet sur le Budget du CE HPF sera également ouvert
Bravo à "l'équipe en place" pour cet "excellent" travail les employés ne vous remercient pas!
Je suis salarié CCF à IDA. Pas de gymnase, de foyer, beaucoup moins d'activités qu'à Grenoble, et mon Joker va baisser.
Donc des chèques vacances en moins pour ma location d'été.
Bref, si t'es pas proche du bon Dieu, ben c'est quand même moins intéressant.
Diminuer les couts fixes est un exercice difficile mais nécessaire.
Il n’y as pas de raison que l’argent destiné aux employés serve à alimenter des couts structurels élevés et pas toujours fondés.
D’autre part, as-t-on vraiment les moyens de continuer à se payer un bateau ?
Bonjour,
Le bateau du CE HPCCF (Eolia, SunOdyssey 409) coûtait 7000€ par an au CE jusqu'à il y a 2 ans et 6000€ par an depuis 2 ans. Il coûtera 5500€ par an à partir du budget 2013-2014. Il n'a aucun autre coût payé par le CE.
Le budget de la section voile-croisière est d'environ 32000€ (remboursement du prêt, frais de port et d'entretien). La différence (26000€ cette année) est payée par les équipiers qui participent à une sortie et les skippeurs qui empruntent le bateau une semaine ou plus en dehors des WEs CE.
En 2012, nous avons eu 232 personnes à bord dont 173 ayants droit et 59 extérieurs. Ceci ramène la participation du CE à 34,7€ par ayant droit.
Si la section est dissoute et le bateau vendu, le CE pourrait peut être récupérer 80000€... en supposant que nous trouvions un acheteur.
Vous pouvez trouver toutes les infos sur la section voile à http://voile-croisiere.grenoble.hp.com. Si vous avez des questions, contactez nous.
@ anonyme5
Attention aux idées préconçues
Le bateau est en grande majorité (80%) financièrement assumé par les participations des personnes inscrites aux sorties.
Dit autrement, il ne s'agit pas d'une dépense structurelle mais au contraire, le modèle financier vertueux oblige à s'adapter à la demande en permanence.
@ anonyme4 et tous les employés d’IDA
GNB et IDA sont situés sensiblement à la même distance de Porquerolles…, donc aussi proche du paradis à défaut de l’être du bon dieu.
Vous pouvez donc profiter à armes égales (pardon ailes égales) de cette activité.
Vous y etes attendus avec le sourire ;-)
4 + 7 vous êtes d'accord sur l'existence du bon Dieu et sur son lieu de résidence: Grenoble.
What else?
;-)
Si tout était géré comme le voilier...
Les restrictions budgetaires ont commencé à se faire sentir comme l'entretien à minima du terrain de foot de Grenoble ou la fermeture de 12:00 à 14:00 du Sauna Hammam.
Ce n'est qu'un début hélàs!
Toute ressemblance avec ce qui se passe à la tète de la France serait purement fortuit .Plus de 10 ans de manque de courage pour faire les coupes dans les frais fixe et voila ou on en est! Ca s'appelle de l'électoralisme ......
C'est vrai il est indispensable de resynchroniser les besoins CE des employes HP CCF avec les moyens financiers reels.
Si les frais fixes de structure atteignent un tiers du budget il y a probleme.
Concretement des activites et services aux employes a reorganiser avec des gains financiers a la cle, qui vont accroitre le joker CE a redistribuer a chaque employe.
Un CE n'a pas vocation a entretenir une structure materielle et humaine surdimensionnee, comme une entreprise.
7
Merci pour ton invitation, mais bon, quand on a pas le pieds marin et encore moins l'estomac :) :)
Ceci dit dans mon message (4), je ne visais pas l'activité voile qui fonctionne bien comme je l'imaginais et comme tu le décris.
Je ne cherche pas a pointer telle ou telle activité, mais à souligner que baisser le joker CE pour les salariés qui ne peuvent bénéficier des infrastructures qui coutent une grosse partie du budget, c'est pas très cool. On a un peu l'impression de ne pas faire parti du même CE mais d'un sous CE style 2nde catégorie.
C'est mon ressenti personnel.
A part le commentaire sur la gestion zig-zag du CE CCF, plutôt pertinent, vous proposez quoi comme solution ? La critique est toujours facile... Comment réduire ces frais fixes élevés puisqu'il semble que ce soit le fond du problème ?
pour 13, cela fait plusieurs années que nous alertons, en vain, les élus du CE sur l’importance croissante de ces frais fixes. Maintenant que cette situation ne peut plus être occultée, le premier constat à faire est qu’elle est d’autant plus délicate à traiter que l’inaction n’a fait que l’aggraver.
Les CE qui ont des coûts fixes normaux ont simplifié leur fonctionnement. Ils ont engagé un plan de transformation qui a permis de diminuer ces coûts fixes qui ne rapportent rien aux salariés. C'est une démarche collective étape par étape qu'il faut entreprendre.
Il faut donc lancer un audit sans complaisance de la situation afin d'identifier les tâches inutiles ou très consommatrices de ressources, la répartition du travail, l'organisation, revoir activité par activité le mode de fonctionnement. Puis procéder aux modifications nécessaires avec en ligne de mire le service rendu aux salariés.
dans le sujet économie tout azimut, On a un joli équipement sauna/hammam fermé entre 12H et 14H. Est ce qu'on a une idée du nombre d'utilisateurs et de leurs habitudes???
Merci 15, on a questionné cet aspect du budget mais le coût est « noyé » dans les frais généraux du foyer du CE (chauffage, électricité, nettoyage, entretien)… En recette, il n’y a pas de facturation spécifique et donc pas de comptabilité du nombre d’utilisateurs.
Juste la carte d’accès au foyer pour les extérieurs qui est passé de 40 à 60 euros par an.
De plus c’est assez ridicule de le fermer de 12 :00 à 14 :00 alors que c’est le créneau horaire le plus facile pour les salariés.
Bonjour , Pouvez-vous nous confirmer qu’il n'y aura pas de bons cadeaux de Noel pour les enfants de moins de 14 ans sur HP CCF ?
Bonjour,
Il y a une erreur importante dans le comète:
"La commission enfance du CE HP CCF vous informe que les enfants qui ont de 0 à 16 ans (au 31/12/13) ainsi que leurs parents sont invités à l’arbre de Noël 2013."
Ceci est faux. Les enfants de 15 et 16 ans sont amintenant exclus.
(J'ai une fille de 15 ans que je n'ai pu inscrire).
Je trouve mesquin de la part du CE de limiter l'âge par rapport aux années précédentes, d'autant que le coût principal est sur les animations, qui sont de toute façon payées, et que le delta d'avoir ces enfants joue juste sur le nombre de bonbons et gateaux qu'ils mangeront.
réponse à 17 et 18
Voilà ce qui est proposé par Grenoble :
Les enfants qui ont entre 0 et 16 ans(au 31/12/97) sont invités à l’Arbre de Noël 2013
Pour les 0-7 ans: un après midi récréatif « Un Noël tout en lumière», le samedi 7 décembre au centre sportif et culturel de Grenoble de 13h30 à 18h30.
Pour les 8–13 ans: un après midi récréatif « Un Noël tout en lumière », le dimanche 8 décembre au centre sportif et culturel de Grenoble de 13h30 à 18h30.
Pour les 14-16 ans : un bon cadeau d'une valeur de 30 €.
Donc effectivement pas de bon cadeau pour les 0-13 ans
Ce que propose IDA :
Samedi 30 novembre de 14 heures à 18 heures à Villefontaine . Au programme pour les enfants âgés de 2 à 12 ans : un spectacle comique et musical avec 2 artistes complices et de nombreuses surprises autour d’un goûter. Nouveauté cette année : un grand concours de dessin est organisé
La salle est située à 3 minutes du site HP, parling gratuit.
BONS CADEAUX NOEL 0-12 ans / 13-16 ans
• d’un montant de 40 euros aux enfants des salariés HPCCF âgés de 0 à 12 ans
• d’un montant de 50 euros aux enfants des salariés HPCCF âgés de 13 à 16 ans
Des bons cadeaux pour tous les enfants (0 à 16 ans) et d’une valeur plus élevée car l'arbre de Noël est beaucoup moins onéreux que celui de Grenoble. L’année dernière le coût par personne pour IDA était le moins cher des 3 sites.
Pas d'information sur Sophia
Sur HPF : bon cadeau de 50 Euros de 0 à 16 ans + Arbre de Noel
19 : Si je peux me permettre de rectifier pour HPF :
bon cadeau de 50 Euros par enfant de 0 à 16 ans + 1 bon cadeau "famille" de 50€ + Arbre de Noel. :-)
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