Une équipe CFTC de 17 membres spécialement composée pour l’occasion s’est
réunie plusieurs fois pour construire des revendications. Pour rien, ou presque.
Voici le document présentant nos revendications et les réponses obtenues : cftchp.blogspot.com/p/revendications-cftc-nao-2017-et.html
Voici le document présentant nos revendications et les réponses obtenues : cftchp.blogspot.com/p/revendications-cftc-nao-2017-et.html
Déclaration intersyndicale
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Déclaration intersyndicale
CFDT – CFE-CGC - CFTC
Les organisations syndicales représentatives des salariés dénoncent le simulacre de négociation à l’occasion des Négociations Annuelles Obligatoires et considèrent que, après la décision unilatérale de dégrader les garanties prévoyance, il s‘agit d’une nouvelle provocation envers les salariés HPE, déjà très fragilisés par le découpage en règle que subit l’entreprise depuis plusieurs mois.
Les premières propositions de la Direction sont inacceptables et témoignent d’un mépris total de la situation des salariés :
1. Augmentation au mérite : 0,75% (alors que la Direction de HPE nous communique une augmentation moyenne des salaires du marché IT de 2,70%)
2. Réserve budgétaire pour les augmentations légales et conventionnelles : 0,25% (la Direction refuse toute possibilité de transfert de cette réserve vers le budget d’augmentation au mérite alors que la réserve FY16 de 0,2% n’a pas été consommée dans son intégralité)
3. Abondement PEG-PERCO FY18 : 0 (c’est le seul dispositif d’épargne de précaution des salariés avec la participation, sachant que tout indique que cette dernière sera à zéro pour l’année FY16 et que les salariés ne percevront donc aucune participation en 2017).
4. Revalorisation des boîtes salariales : 0 (alors que le « competitive index » - index de comparaison par rapport au marché – continue de se dégrader, en particulier pour les boîtes « mainstream »
Les organisations syndicales CFDT – CFE-CGC, CFTC invitent les salariés à se rapprocher de leurs représentants du personnel afin de discuter de la suite à donner à cette nouvelle attaque en règle contre leurs conditions de vie chez HPE.
Prochaine réunion 3 et 4 novembre
Voici une synthèse des revendications préparées par la CFTC
Revendications CFTC HPE NAO 2017
Préambule
L’année qui s’achève sera contrastée. Si les actionnaires de HPE peuvent se réjouir avec une action à 22 USD (soit 45% de croissance depuis le 01/01/16, + 25% en six mois), les salariés quant à eux ne ressentent pas les mêmes effets bénéfiques. Régression en termes de pouvoir d’achat, dégradation de la qualité de vie au travail, environnement mouvementé et perspectives incertaines.
Il faut donc marquer une rupture et se réinscrire dans la tradition de l’entreprise, donc dans une dynamique de progrès économique et social, d’équité et de solidarité, d’évolutions maitrisées et de gestion intelligente des changements.
Synthèse des principales revendications de la CFTC HPE
Chapitre 1 :
Salaires, Egalité et Equité professionnelles, temps de travail et partage de la valeur ajoutée
Salaires
Rémunérations
- Budget de 1,5 % pour une augmentation générale (hors rattrapage minima conventionnels et égalité professionnelle)
- Budget de 2,5 % pour les augmentations en fonction de la performance
- Rattrapage de 1,5% pour les salariés non augmentées depuis 3 ans et plus
- Pérennisation du dispositif acté par la direction en 2015 pour les ajustements aux minima conventionnels
- Revalorisation de 3% des boîtes salariales Mainstream et Sales pour atteinte d’un competitive index de 1.
Jobs Levels – Référentiel Métier – Promotions
- Pérennisation des mesures NAO 2016 (passages cadres et promotion des salariés ENTRY en INTERMEDIATE)
Egalité & équité professionnelle
- Aucun employé sous le plancher des boîtes
- Application en FY17 de la méthode de régression linéaire à 3 reprises : début 2017, après la scission ES et après la scission SOFTWARE. Réserve budgétaire pour continuer la correction si des écarts sont constatés.
- Tout mettre en œuvre afin de respecter les objectifs signés de l’accord Egalité Professionnelle en termes d’embauches, d’apprentissage, de promotion et de niveau de management (suivi en commission).
- Passage immédiat à 100% OTE pour les commerciaux victimes d’un phénomène extérieur (faillite ou restructuration majeur du client, changement de territoire, maladie d’une durée supérieure ou égale à 30 jours).
- Pour pallier les gels récurrents de formation ES mise en place d’un budget centralisé « frais de déplacement » pour les salariés de province.
- Temps partiels : Prise en charge par la Direction du delta des cotisations patronales entre le temps plein et le temps partiel.
- Cotisations retraite à 100% pour les salariés en invalidité, mi-temps thérapeutiques & temps partiels
Partage de la valeur ajoutée
Plan de retour progressif à un montant disponible de 2500€ et 3000€ en cas de participation à zéro : demande d’abondement de 1200€ en FY18
Partage de la participation FY17 avec les salariés transférés sans application du prorata temporis
Temps de travail
Harmonisation des accords astreintes HPECCF et HPEF (inscription au calendrier social)
...
...
Chapitre 2 :
Qualité de vie au travail
- Lancement d’une négociation en vue d’un accord Qualité de Vie au Travail (QVT)
- Lancement d’une négociation d’un accord d’entreprise sur la charge de travail (accord novateur signé chez Orange en juin 2016).
- Ouverture en Q1 2017 d’un appel d’offres Santé + Prévoyance pour éventuellement changer d’assureur et passer au Contrat Responsable en Santé avec transfert des gains Santé sur la Prévoyance.
Mutualisation et iso-budget des deux régimes.
Contribution exceptionnelle en 2017 (à l’instar de FY16) de la Direction afin de maintenir les garanties décès au même niveau que 2016 et années précédentes.
- Demande de communication du calendrier de la négociation de l’accord handicap (Q1)
- Budget FY17 permettant de le maintien des conditions de l’accord actuel fin 2016 et le suivant (budget de fonctionnement minimum de 300k€)
- Lancement de la négociation d’un accord d’entreprise sur les retours de longue maladie. En attendant cela : mise en place dès Q1 d’un circuit de retour (3 jours) pour les salariés revenant de longue maladie ou de plusieurs mois-années passées sur un site client, et mesure de révision salariale si approprié.
- Suppression des informations systématiques au manager de données considérées comme personnelles et confidentielles. Exemple paiement de jours sur compte épargne.
- Développement durable :
o Mise en place de l’indemnité kilométrique pour les salariés venant à leur lieu de travail en vélo
o Abondement de l’employeur aux abonnements vélib, autolib ou covoiturage
- Ticket restaurant : revalorisation à 9,80€ / montant employeur et participation RIE à 5,88 (barème URSAFF 2016)
- Pérennisation des mesures demandées et reconduites d’année en année (budget cohésion des agences de province, repas remboursé pendant la fermeture des restaurants d’entreprise à l’occasion des fêtes de fin d’année, les employés travaillant sur les sites HP, repas de Noël gratuit et ticket restaurant supplémentaire
...
...
Chapitre 3 :
Gestion des emplois et parcours professionnel
- Pérennisation des mesures du PV de NAO 2016 (reconduites d’année en année, il serait utile de les pérenniser afin de ne pas avoir à revenir dessus chaque année) concernant les passages cadres et les promotions des salariés ENTRY en INTERMEDIATE.
- CPF (Compte Personnel de Formation) : ouverture d’une négociation d’un accord sur le CPF (Compte Personnel de Formation) en Q1 FY2017 prévoyant notamment un abondement de HPE sur des projets de formation, non limité aux cours d’Anglais.
- CEP (Conseil en Evolution Professionnelle) : mise en place d’un processus de demande pour bénéficier d’une prestation CEP pendant le temps de travail ; mise en place d’une procédure de recours en cas de refus du manager.
- Réouverture de la négociation d’un accord relatif à l’aménagement de fin de carrière des seniors (CPA / TPA) : la Direction a fait une seule réunion en 2016 et il ne s’est rien passé depuis malgré nos demandes réitérées.
- Ouverture de la négociation sur le contrat intergénérationnel.
Suivent 14 pages d'explications point par point...
Eh bien, je vais me prendre mes NAO moi-même en partant à 17h aujourd'hui et les jours suivants! Déjà que je lis ce blog à 15h....
C'est quoi la prochaine étape ? Grève générale !!
Ce qui m'étonne , c'est de ne pas être surpris :-(
Le but est clair... Alors que nous n'arrêtons pas de ramer pour faire avancer ce bateau ivre qui prend l'eau de toutes parts et part en pièces détachées on fait tout décourager les employés afin que le max se barre de leur propre gré... sans avoir à payer d'indemnités...
ET nos chers dirigeants? C'est quoi leur augmentation salariale? et leurs bonus divers? Un peu de transparence ne serait pas inutile.... Et si tout le monde se serre vraiment la ceinture on pourrait (peut être) comprendre sans nécessairemment admettre le bien fondé de ces décisions...
C'est bien parce que "je n'ai pas le choix" que je reste...
Quel est le moyen serieux de pression des syndicats pour imposer au moins la moyenne repercutee sur le marche "une augmentation moyenne des salaires du marché IT de 2,70%"? Aucun je le crains...
Pour 9, c'est bien parce que la Direction sait que tu es dans ce cas qu'elle ne propose rien....et c' est sans doute le cas d'une majorité d'employés.
on peut faire greve comme les pilotes d'Air France?...
Pour 9 et 11 : je vous rappelle l'une des questions de l'enquête annuelle de satisfaction (VOW, VIA, ...):
"A condition de salaire égal seriez-vous prêts à quitter HP ?"
Si vous répondez oui, et que vous êtes toujours là (et vous êtes toujours là puisque vous répondez à l'enquête) ça veut dire que vous n'avez pas trouvé aussi bien ailleurs. On peut donc continuer à vous presser le citron.
Si vous répondez non ça veut dire que vous êtes bien content avec ce que vous avez et qu'il n'est pas nécessaire de vous donner plus.
Donc, il ne faut pas s'attendre à une grande générosité de la part de la direction.
Info CFTC
3 négociations obligatoires (qui ne donneront rien, donc) seront organisées en marge des NAO :
Handicap : 7 et 8 décembre 2016
Intergénérationnel (sans CPA/TPA...) : 9 et 12 décembre 2016
Droit à la déconnexion : à compter de mai 2017
@12: lorsque les pilotes font grève, rien ne vole. Lorsque les bons petits ingé d'HP font grève, ben..... il se passe rien, ou si peu
Je propose qu’aucun commercial n’accepte une augmentation de quota au-delà de 0,75% !!!
Les projets de Meg..
http://www.bizjournals.com/sanfrancisco/blog/real-estate/2016/10/creq-potrero-power-plant-meg-whitman-associate.html
Pour 17, avec notre argent !!
Pas de PFR aussi alors
en meme temps ,dans HP - si on peut dire Hp pour le moment - tout tire vers le bas depuis des annees ... malheureusement Hp devient comme les autres entreprises
20
Sur certains sujet, HPE devient pire que la moyenne. Pour d'autres, HPE est encore au dessus. Mais chez CSC, MicroFocus et consorts, atteindre la moyenne risque d'être déjà une performance ....
Dites, ils se foutraient pas un peu de notre gueule là non ?
Déclaration CFTC faite à l'instant en NAO :
Déclaration CFTC
Effectivement nous n’avons pas l’impression d’avoir participé à des négociations.
HPE est découpé de toutes parts et ce sont les salariés qui en subissent les conséquences.
La pauvreté des mesures annoncées n’est vraiment pas de nature à maintenir un semblant de motivation, voire de moral au niveau des salariés de HPE qui sont les victimes des décisions Corporate.
La Direction n’a apporté aucun élément nouveau par rapport aux revendications que nous avons documentées et élaborées avec le plus grand soin sur la base des données dont nous disposions.
Même les demandes les plus modestes telles que la prime vélo n’ont suscité aucun écho favorable.
Les seules réponses apportées consistent à reconduire les mesures qui existaient déjà les années précédentes ou se limiter à l’application du cadre légal.
Les actionnaires engrangent des profits exorbitants alors que les salariés doivent se contenter d’un budget d’augmentation minimaliste de 0,75% d’augmentation à la performance.
L’absence d’engagement d’abondement de la Direction pour le PEG / PERCO pour l’année suivante constitue un choc supplémentaire pour les salariés.
Au vu de ces éléments, la CFTC est extrêmement déçue de sa participation à ces négociations qui n’en sont pas.
Refuser de signer le PV ou être extrêmement déçu ok mais en tant que syndicat majoritaire n'y a-t-il pas des actions plus punchy à entreprendre ?
pour 24, ces NAO étaient pathétiques. Elles l'ont souvent été mais en France il était possible de tirer plus ou moins son épingle du jeu imposé par la Corporation et gratter des mesures additionnelles. Là des sommets sont atteints avec les scissions qui sont prétextes à ne rien entreprendre de nouveau, l'exemple flagrant étant de laisser gérer la question de l'abondement Epargne Salariale dans un an par les futures sociétés.
Bientôt le compte-rendu complet mais effectivement nous ne comptons pas en rester là pour répondre à ta question.
Comme convenu, voici le document présentant nos revendications et les réponses obtenues : cftchp.blogspot.com/p/revendications-cftc-nao-2017-et.html
Bill et Dave doivent se retourner dans leur tombe !
On est vraiment devenus une "boite de merde"
Je sais, c'est vulgaire mais dix fois moins que ce que nous
fait subir la direction !!
Le mail de Caroline Garnier parle de l'abondement PEG/PERCO de 600 Euros pour FY17. Mais quid de FY18?
Pour 29, le point est expliqué plus haut :
3. Abondement PEG-PERCO FY18 : 0
Il faudra aller chercher cet abondement dans chaque société après les scissions.
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