Réactions du monde politique

Grève générale vendredi 16 septembre à 10h ! Détails par site dans la partie commentaires.

COMMUNIQUE INTERSYNDICALE HP

AVEC VOUS ET PAS SANS VOUS !

Les 1240 suppressions de postes sont inacceptables !

L’intersyndicale HP met dés à présent tous les moyens en œuvre pour faire baisser ce chiffre avec votre soutien actif et appelle à la grève pour la journée du Vendredi 16 septembre .

Le point de rassemblement est le parvis de chaque site à 10 heures.

Nous voulons exprimer notre refus du projet de la direction le jour du rendez-vous de Patrick STARCK au Ministère du Travail .

L’INTERSYNDICALE HP

- 968 en Grande Bretagne (15%), - 1500 en Allemagne (16%)

HP annonce la suppression de 968 emplois en Grande-Bretagne au cours des douze prochains mois. Ces réductions de personnel affecteront les cinq sites britanniques du groupe informatique américain à Bracknell, Bristol, Glasgow, Reading et Warrington, a précisé un porte-parole à Reuters. Et 1500 en Allemagne d'ici fin 2006. Cela représente 16% des effectifs de HP Allemagne qui emploie 9250 personnes.

Site syndical HP Allemagne : http://www.hp-standpunkt.de

Les commentaires de la presse

Communiqué des élus de Grenoble

Voir le premier commentaire (et aussi plus bas les réactions du gouvernement : G.Larcher, J.F Coppé...)

Le choc : 1240 !

COMMUNIQUE INTERSYNDICAL DU GROUPE HP EN FRANCE

"8 semaines après l’annonce par le nouveau CEO Mark Hurd de 14 500 suppressions de poste au niveau mondial chez HP, la direction française a annoncé aux syndicats aujourd’hui lors d’un Comité de Groupe extraordinaire le chiffre concernant la France : 1 240 postes supprimés soit 25% des effectifs. 2,5 fois la moyenne mondiale qui est de 10% ! Presque 1,5 fois la moyenne européenne qui est de 15% ! La France est proportionnellement le pays le plus touché au monde. HPF et HP CCF sont touchés à hauteur équivalente.

Ce chiffre imposé à la filiale est choquant et injustifiable au regard de la charge de travail des employés et de la place d’HP sur le marché Français.
Depuis plusieurs années, les résultats de l’entreprise sont remarquables comme le montrent ceux du troisième trimestre (plus de 1 Milliard de dollars de bénéfice).
Les prévisions pour le quatrième trimestre sont optimistes.
La trésorerie du groupe est de 14.5 Milliards de dollars!

Ce chiffre annonce clairement une accélération des délocalisations, un recours massif à la sous-traitance et à l’intérim qui sont déjà largement utilisés.

Avant même son arrivée le premier avril 2005 et sans jamais s'y déplacer, Mark Hurd avait déjà ordonné à chaque entité la réduction permanente et continue des emplois dans tous les pays qu'il estime "à coûts élevés" et l'accélération de l'embauche dans les pays "à bas coûts". Facteur aggravant, la filiale française est tout particulièrement victime de la perte d'influence des managers français comme le montre le remplacement fin juillet de Bernard Méric, ancien Président d'HP Europe. A la destruction des emplois s’ajoute la remise en cause des conditions de travail.

Pour l’intersyndicale d’HP cette annonce inadmissible montre que le véritable PDG de cette entreprise est le cours de l'action. La société parie avant tout sur les licenciements et la réduction d'avantages sociaux pour augmenter ses profits (5% net actuellement soit plus de 4 Milliards de $ par an) et utilise ensuite ces mêmes milliards de dollars pour racheter ses propres actions ! C’est une erreur stratégique de massacrer les emplois dans les pays au modèle social développé car ce sont ceux où HP fait le plus de business.

Il n'y a plus de responsabilité citoyenne, le comble du cynisme est que ceux qui prennent et exécutent ces décisions -qui frappent les employés en les stressant, les appauvrissant ou jetant certains dans la précarité- gagnent et vont gagner des milliers voire des millions de dollars grâce à leurs nombreuses stock options en plus de salaires déjà très confortables.

L’intersyndicale d’HP dénonce ce plan scandaleux de la direction américaine et européenne visant tout particulièrement la France et l’Europe de l’Ouest. Nous allons unir nos forces avec les autres syndicats français, européens et américains.
Nous alerterons les pouvoirs publics locaux et nationaux et utiliserons toutes les possibilités offertes par le Code du Travail.
Nous comptons également sur la mobilisation des salariés pour faire échec à ce plan comme lors du débrayage du 8 septembre où la majorité des salariés s’est mobilisée.

Nous souhaitons qu'HP réussisse sur le marché français et européen, mais avec ses salariés ! HP ne dispose que de quelques jours pour rétablir son image de marque d'entreprise "responsable et citoyenne"

Réaction du gouvernement

Gérard Larcher, ministre délégué à l'Emploi, a appris aujourd'hui (vendredi), avec les salariés HP l'intention de l'entreprise de supprimer 6.000 emplois en Europe, dont, selon des sources syndicales, 1.250 à 1.300 en France", affirme vendredi 9 septembre au soir le ministère, dans un communiqué. Il rencontrera le PDG de Hewlett Packard France dans les tout prochains jours", poursuit le ministère. "Il veillera à ce que l'entreprise assume toutes ses responsabilités à l'égard des salariés concernés et s'engage pleinement en matière de revitalisation des bassins d'emploi touchés par cette restructuration, notamment en Isère où Hewlett Packard est fortement implantée", souligne encore le ministère.

Suivre les négociations

Le ministre prévoit également de suivre "très attentivement les négociations qui vont s'engager dès lundi 12 septembre 2005 entre la direction et les représentants des salariés français" du groupe, selon le texte.

"J'ai demandé à la direction de Hewlett-Packard au plan mondial de venir me rencontrer dans les jours qui viennent parce qu'on ne peut pas prendre une décision sans voir les conséquences dans un certain nombre de pays", a déclaré le ministre en marge de la Fête de l'Humanité, où il était invité à un débat.

"Nous serons particulièrement attentifs à ce dossier comme nous l'avons été à Romans, dans l'Isère ou dans d'autres dossiers", a déclaré Gérard Larcher, dans une allusion aux difficultés des fabricants de chaussures Stéphane Kélian et Charles Jourdan installés près de Valence.

Le gouvernement Villepin a promis d'annoncer des mesures en faveur de ce dernier bassin d'emploi avant la fin du mois d'octobre.

"J'ai aussi contacté mes collègues ministres de l'Emploi des pays européens concernés", a précisé Gérard Larcher. "L'Europe doit être une réponse collective face à un certain nombre de problèmes".

Dernière minute (12 septembre) :

Gérard Larcher rencontrera la direction le 16 septembre a annoncé le ministère du Travail lundi à l'Associated Press.

Interrogé sur BFM, le ministre délégué au Budget, Jean-François Copé, a estimé qu'"un débouché" devait être proposé à chaque salarié "en matière d'accompagnement personnalisé". "Tout cela, c'est du boulot qu'on doit faire ensemble et c'est aussi la responsabilité d'un service public de l'emploi qu'on veut moderniser en partenariat avec l'entreprise concernée", a-t-il dit.

Le CE Européen à Bruxelles

Dernières nouvelles :
- Official website :
http://hrexchange.corp.hp.com/europe/employee_relations
- Déclaration du CE Européen dans la partie commentaires
- Communiqué du chiffre européen de la direction aux employés vendredi soir : environ 5900
- L'article du Monde (10/11.09.05)
http://www.lemonde.fr/web/article/0,1-0@2-3234,36-687797@51-638269,0.html


Ce qu'il est possible de dire :

* Le chiffre exact de suppressions de poste français ne sortira qu'après le Comité de Groupe du 12 septembre. Les chiffres pour les autres pays ne sortiront qu'après les CE de chaque pays.
* Mesures de sécurité maximum, présence de nombreux policiers devant l'hotel et entrée archi-filtrée. Pourquoi ? Pour rien, une simple rumeur annoncait des bus plein d'employés en route pour Bruxelles... La même rumeur annonçaient des journalistes mais finalement seul FR3 est venu.
* Le représentant désigné par la Fédération Européenne de Métallurgie le 5 juillet 2005, Marc Antoine Marcantoni (CFTC), s'est vu refuser l'accès au meeting. Il s'agit selon nous d'une violation d'un règlement autorisant la présence d'un observateur syndical. La FEM, qui regroupe 60 syndicats nationaux de la métallurgie dans 25 pays européens, a droit à un observateur dans chaque CE Européen de son secteur. Basés à Bruxelles (http://www.emf-fem.org/), leur réaction n'a pas tardé puisque FR3 puis Antenne 2 l'ont interviewé sur le refus d'accès et les accords de confidentialité excessifs des représentants du CE Européen.
* La majorité des 35 représentants du personnel étant des élus indépendants, il y a peu à attendre de cette instance intimidée par le management, mais ils semblent se réveiller enfin pour le deuxième jour du CE...
* Les informations fournies sont largement incomplètes. Tout est très politiquement correct et les 2 mots les plus utilisés sont "emotional" et "dignity". Emotional pour tenter de minimiser la réaction de certains employés et de leur représentants (mais nous posons nos questions très froidement et très calmement...) et dignity pour dire qu'ils vont nous virer mais avec un certain style, et sous-entendu qu'ils espèrent la même attitude de notre part et qu'on va l'accepter sans faire d'histoires...

Grève chez HP !

Les syndicats attendaient 500 à 1000 employés pour ce premier débrayage, vous avez été 1850 (40%) ! Bravo à toutes et à tous, seule votre pression, entrainant celle des média et des pouvoirs publics, peut désormais faire reculer la direction d'HP . Voici la participation par site :
Grenoble 800
Les Ulis 300
Issy 300
Agences de province 200
Isle d'Abeau 150
Sophia 100

Les photos et le reportage TV de la grève sont sur : http://cftchp.free.fr/Fichiers/Pse_2005/8-9-2005.htm
et http://www.cfdthp.net

"Suite à un mouvement international de protestation et pour soutenir les représentants au CE Européen, tous les syndicats d'HP appellent les employés à un débrayage le jeudi 8 septembre de 11h à 12h"

Que pensez-vous des propos tenus dans les coffee talks ?

Avec un premier best of : " la société doit de toutes façons poursuivre sa route avec 90% de son effectif, ou 80% c'est sans importance ! "

Quelles sont selon vous les priorités de la rentrée ?

Dernière nouvelle (2 septembre) :

Parmi les priorités que nous avions commencé à identifier avec vous, nous ne retenons pour l'instant que les deux premières, le reste viendra en son temps :

a/ Les syndicats doivent unir leurs forces pour plus d'efficacité.
b/ Il faut insister sur la justification des postes supprimés et en diminuer le nombre qui sera connu après le CE Européen (donc à partir du 12 septembre). A la différence de 2002, il n'y a pas de doublons...
c/ Préserver et améliorer dans certains cas l'emploi et les conditions de travail de ceux qui restent : charge de travail, avantages sociaux...
d/ Donner la priorité au volontariat, pas de départs forcés
e/ Mettre l'accent sur des mesures génératrices d'emploi industriel local, comme la création d'entreprise et le financement de dispositifs existants pour dynamiser l'emploi auprès des sites les plus touchés.
f/ Obtenir des conditions de départ basées sur le dernier plan, avec améliorations de certaines mesures.
g/ Obtenir un dispositif de pré-retraite (malgré la réticence de la direction exprimée dans le groupe de travail seniors mais qui est en contradiction avec le point de vue de la Corp : " early retirement where appropriate").
h/ Ne pas perdre de vue et finaliser les autres discussions en cours : GPEC, Seniors, Télétravail, Non Cadres et Egalité Professionnelle.
i/ Autres priorités... ?

Exprimez vous !

Feu d'artifice médiatique, vos réactions:

Quel sont les résultats à attendre du tapage médiatique (TV, radios, presse) des syndicats de HP suite à l'annonce de Mark Hurd ?

Le message de la CFTC HP suite à l'annonce de Mark Hurd

Dernière nouvelle : CE Européen les 8 et 9 septembre.

From: cftchp Sent: mardi 19 juillet 2005 14:06Subject: Flash Info CFTC HP : réaction à l'annonce de Mark Hurd

"Trois ans après l’annonce du plan social qui a suivi la fusion HP-Compaq (20% des effectifs supprimés entraînant près de 1400 départs principalement volontaires en France), et seulement trois mois après son arrivée, Mark Hurd vient d'annoncer une restructuration mondiale qui entraîne 14 500 suppressions de poste sur 18 mois (http://media.hp.com/allemployee/start/index.htm)

La CFTC s'inquiète d'une réduction d'effectifs dont le véritable moteur est la course à la rentabilité financière, alors que la société dégage au niveau mondial de l'ordre de 1 milliard de $ de profit net chaque trimestre (5% du chiffre d'affaire), dispose d’une trésorerie plus que confortable (près de 10 Milliards de $ nets de dettes) et fait largement appel à la sous-traitance. La charge de travail et la pression risqueraient également de devenir insupportables pour la plupart des employés restant.

Nous ne pouvons juger pour l’instant l'impact exact sur la France de cette annonce. Nous notons toutefois que l'impact sur la vente serait minime en dehors de la dissolution de CSG et que les fonctions support seront les plus touchées pour environ 7 à 8000 suppressions de poste (IT, HR, Finances). Il faudra attendre la convocation d’un CE Européen extraordinaire d’ici deux mois afin de connaître plus précisément les conséquences pour les activités et les 4800 employés du Groupe HP en France. En cas de nouvelle organisation, il est souhaitable qu'elle soit pérenne dans le temps étant données les restructurations successives déjà décidées par Carly Fiorina et qui n’ont pas apporté les bénéfices escomptés.

Dans la négociation qui aura lieu avec la direction au cours des 6 prochains mois, l’équipe CFTC d’HP s’attachera à analyser en détail cette restructuration avec le souci essentiel de l'avenir des employés et des activités en France.

Nos positions dépendront alors de l'ampleur et du sens de la réorganisation et des réductions d’effectifs associés, des conditions humaines et financières du Plan de Sauvegarde des Emplois, du risque de départs forcés, et de la possible remise en cause d’avantages sociaux. Nous mettrons fortement l’accent sur les conditions de travail des employés qui resteraient et la réindustrialisation des bassins d'emplois impactés.

Sur tous ces sujets, nous nous attacherons à travailler étroitement avec les autres organisations syndicales représentatives pour plus d’efficacité et de complémentarité dans la négociation qui va s'ouvrir.

Prochaines étapes (estimation CFTC):

- CE Européen (août-septembre)
- Réunion direction-organisations syndicales pour la mise en place d'un accord de méthode (septembre-octobre)
- Négociation dans le cadre de l'accord de méthode le cas échéant (octobre-décembre)
- Consultations finales des CE (janvier-février)
- Premiers départs (avril)

Pour rappel : les clauses de protection négociées lors du plan précédent (pas de licenciement économique chez HPF et pas de conditions inférieures au dernier plan chez HP CCF) prennent fin le 9 décembre 2005"

Selon nous, il ne se passera plus rien de notable d'ici la fin août.

14500 !

Le communiqué de presse officiel vient de sortir. Cliquez sur le titre pour découvrir les détails de l'annonce.

Réaction 01net :

Le plan de restructuration confirmé !

Annonce Mark Hurd prévue mardi 19 juillet

Conformément à ce qu'annoncaient plusieurs sources externes. Cliquez sur le titre de cet article souligné pour accéder à plus d'informations.

GO et IT deviennent deux organisations distinctes

Extrait traduit du message de Mark Hurd :

« En décembre 2003 nous avons fusionné les fonctions « Global Operations » et IT (GO + IT). Sous la responsabilité de Gilles Bouchard, nous avons réalisé des progrès marquants en faveur de l’efficacité de HP. Afin d’apporter encore plus d’attention à ces deux domaines critiques, j’ai décidé de séparer GO+IT en deux fonctions... J’ai demandé à Gilles de continuer à diriger «Global Operations », avec pour objectif de se concentrer sur les opérations et de simplifier nos processus opérationnels… J’ai le plaisir d’annoncer que Randy Mott a accepté le poste de Vice Président exécutif et de Directeur du Système d’Information, me reportant en direct… En tant que DSI global de HP, les responsabilités de Randy comprendront le développement de l’ensemble des applications, la gestion des données, l’infrastructure technologique, ainsi que l’ensemble des réseaux de télécommunications et data centers dans le monde. Il aura la responsabilité d’assurer l’efficacité global de notre système d’information afin de soutenir la croissance de HP. »

Randy Mott vient de chez Dell.

Les changements qui ont eu lieu chez NCR donnent une bonne idée de ce qui nous attend

Mark Hurd
IABC International Conference
EXCEL NCR Award Presentation
Washington, DC
June 25, 2005

Les temps forts de son discours « la transformation de NCR » :

«Nous avons commencé par simplifier nos opérations et par clarifier notre mission. Afin d’assurer notre réussite en tant que compagnie, nous avons décidés d’être réellement bons dans trois domaines : nous avions besoin d’être réellement bons pour inventer des choses, nous avions besoin d’être réellement bons pour créer la demande pour celles-ci, et nous avions besoin d’être meilleurs que n’importe qui pour assurer le service de ce que nous avions développé et vendu. La clarification de cette mission a permis de créer un cadre pour toutes les décisions qui ont suivi.

Pendant que la compagnie travaillait pour être réellement performante dans ces trois domaines, nous nous sommes rendus compte que nous avions besoin de soutenir cet effort avec l’infrastructure la plus rentable possible, tout en augmentant nos revenus. Les bonnes compagnies ont des revenus en croissance. Les bonnes compagnies réduisent les coûts. Les compagnies d’exception font les deux. Nous avons appelé cela le « profit wedge ». Et pour illustrer cela, nous avons fait appel à l’analogie avec la roue d’un engrenage : quand vous démarrez votre voiture, toutes les roues doivent s’emboîter correctement pour permettre à la voiture de fonctionner. Il s’agissait d’une tâche de grande ampleur, qui a nécessité un profond changement de culture.

Nous avons donné aux dirigeants et aux exécutifs le pouvoir de commencer à construire des équipes avec davantage de capacité dans NCR. Nous avons commencé à nous organiser à travers les business units et les fonctions. Dans notre premier webcast à l’intention de tous les employés, j’ai parlé de l’organisation des business units et des équipes transverses avec pour unique objectif, celui de développer et de mettre en œuvre un plan pour dynamiser NCR, en commençant par notre siège de Dayton. Nous avons dit que NCR s’engageait à développer une culture orientée sur la performance, qui reconnaîtrait et récompenserait les employés sur la base d’une performance démontrée. Nous avons dit aux employés que nous voulions que les clients ressentent l’énergie et la passion à chaque fois qu’ils visiteraient NCR.

Toute réunion devait être un dialogue équilibré. Mon équipe et moi-même avions la conviction que l’efficacité d’une communication passe par le dialogue, et non par un monologue. Après tout, qu’est-ce qu’une communication efficace si ce n’est faire en sorte que chacun dans la compagnie sache la même chose que moi ? Pour citer les propos de Lyndon Johnson, vous n’apprenez jamais rien en parlant, seulement en écoutant. La chose la plus importante que nous avons faite durant les réunions avec les employés a été de prendre le temps d’éduquer les employés sur la façon dont le business fonctionnait, et sur ce qui avait besoin de changer. J’aimerais penser qu’à ce jour, virtuellement chaque employé de NCR comprends désormais et est capable d’expliquer ce que signifient des termes comme « bénéfice par action » et « revenu net d’exploitation ».

Je ne dis pas que chacun a apprécié les décisions que nous avons prises, ou que le moral était toujours élevé lorsque nous les avons mises en œuvre, mais les gens ont compris pourquoi nous le faisions et ce que nous faisions. Ils se sont rendus compte que les changements n’étaient pas liés à des motifs personnels et ne mettaient pas en cause leur propre individualité. Nous avons trouvé que même si les gens n’étaient pas toujours d’accord, ils comprenaient la logique qui sous tendait nos actions – et s’ils la comprenaient, ils pouvaient l’intégrer dans leur réflexion professionnelle et personnelle beaucoup plus facilement. J’ai appliqué comme règle personnelle le fait d’annoncer personnellement les mauvaises nouvelles. Nous avons essayé de dire les choses telles qu’elles étaient et avons fait confiance aux employés de par ce que nous leur avons annoncé.

A un moment, j’ai écrit une lettre aux employés qui annoncé de mauvaises nouvelles concernant la révision que nous allions appliquer aux plans de pensions de la compagnie, parce que je voulais qu’ils comprennent que ces décisions n’étaient pas prises à la légère, et que chacun partageait le sacrifice. Chacun d’entre nous nourrissait une grande passion à l’égard du passé de la compagnie, de ses promesses et de ses employés. Je sais que beaucoup de nos décisions ont affecté les vies réelles de personnes réelles, et beaucoup d’entre elle étaient difficiles. C’était un processus douloureux pour tout le monde, y compris pour moi-même. Mais si nous partagions le sens du sacrifice, il serait plus facile de réaliser ce que nous avions à faire.

Nous pensions aussi qu’il était important que les dirigeants montrent l’exemple. Etant donné ce que j’avais appris à NCR, je pensais que je pourrais être un élément d’une autre société légendaire dans l’informatique, avec une longue histoire d’innovation, qui avait traversé une fusion controversée, et qui subit des contre-performances dans certains domaines aujourd’hui. Tout comme NCR, HP a une arme secrète : un groupe d’employés engagés et talentueux qui sont fiers du passé de la compagnie et attendent qu’elle reviennent à son plein potentiel.
Je pense que le secret pour motiver les employés est de respecter leur intelligence en tant que collègues et adultes, et de leur donner toutes les informations dont ils ont besoin pour réussir. C’est une règle simple : si j’ai une information, alors ils doivent avoir l’information aussi. Il ne devrait y avoir ni secrets, ni surprises. Je veux que les informations, et en particulier les mauvaises informations, n’arrivent jamais comme des surprises pour les employés, et que jamais ils n’aient à dire « je ne l’ai pas vu venir » alors qu’il était nécessaire de prendre des décisions difficiles. Je pense que les employés sont capables de gérer la vérité, même lorsqu’elle est douloureuse. Je crois que la clé du moral, c’est d’avoir dans notre compagnie des personnes qui ont une mission, des responsabilités et des objectifs clairs, qui savent comment ils vont être mesurés, et comment leurs managers vont les gérer.

Mon job en tant que Président et d’aider à créer cette clarté de la mission, cette simplification de la mission, d’une façon honnête et franche, ce qui permettra aux employés de pouvoir être mesurés et leur donnera la possibilité de réussir. Les employés veulent faire du bon travail ; ils veulent être fiers du travail qu’ils accomplissent ; ils veulent être impliqués dans la construction de quelque chose qui va au-delà d’eux-mêmes, dont ils pourront être fiers à titre personnel. La communication est une partie essentielle de tout cela ».

Mark Hurd en Asie. Best of !

Déclarations de Mark Hurd au Japon lors de sa tournée Asie-Pacifique (29 juin) :

Becoming a great company

Mark reiterated the importance of growth and scale for HP. “Good companies grow,” he explained. “Great companies grow at the same time they reduce their costs. Good companies can get costs down. In fact, there are a number of companies that come to work every day and all they think about is getting costs down. They don’t worry about growing revenue. And there are other companies that are very good at growing revenues. We’re almost one of those types of companies. But great companies grow revenue and get costs down. We’re trying to get there and do both.”

Worldwide WFR

Asked about the scale of potential workforce reductions (WFR), Mark responded: “Let me go back to the beginning because I think this is an important one to get,” he said. “We’re not going to just WFR a lot of people because we want to get our costs down with no theory on what we’re doing. We’re trying to understand what our cost structure needs to look like going forward and we’re going to do that work — and that work has many elements to it.

“I think about cost in the context of how should we be aligning by category, by segment, by business and then asking ‘What should it look like in 2008?’ And then I work my way backwards. I will not cut things that I think are critical to the mission in the long run.”

Change in HP culture

Mark was asked his impressions of HP’s culture and if there’s anything he’d like to change about it.

“I don’t like going to sites and have someone tell me that they are a DEC employee, or a Tandem employee, or somebody telling me they’re from Compaq. That’d be like me saying, ‘I’m from NCR.’

“Everybody works for HP,” he said. “I have news for some people, there is no more DEC. There is no more Compaq. There is no more Tandem and I don’t work for NCR. We all work for Hewlett-Packard and we should all want to be the best Hewlett-Packard we can be.”

Less cost, more revenue. Let’s deliver in Q3. We want to start the beginning of HP being known as a company that delivers on its commitments to its suppliers, to its customers, to its communities, to its employees and to its shareholders.”

V O W !

C’est en faisant confiance aux salariés, en les écoutant, en les impliquant dans la marche de l’entreprise, en les dotant des bons outils et d’autonomie, en diminuant la bureaucratie et en reconnaissant l’apport de leur travail que l’on fera l’avenir d’HP et des emplois associés.

Ce forum, inauguré à la veille d'une nouvelle restructuration
d'envergure, a pour vocation de rassembler leurs idées,
leurs témoignages, leurs émotions et leurs messages en fonction
de l'actualité sociale.

Une partie de l'Equipe CFTC HP : la Vie à Défendre !

Modérateur principal : Jean-Paul Vouiller