La fin des PSE chez HP ?

C'est en toutcas ce que la Direction française, relayant des propos qui auraient été tenus par Mark Hurd, cherche à faire comprendre aux employés actuellement : il n'y aura pas de PSE et il n'y aura plus de grosses enveloppes pour faire partir les gens.

Quels sont les buts poursuivis avec cette annonce calculée faite dans les coffee speechs de Grenoble et Ida en fin de semaine dernière ? Débat dans ce sujet.

"Mon manager est un tableur..."

Cette phrase mise sur ce site par un employé va t'elle devenir culte chez HP ? Actuellement, les coûts semblent préoccuper le management encore plus que le chiffre d'affaire, et on assiste à une véritable frénésie obsessionnelle de réductions : voyages, notes de frais, abonnements téléphoniques, ADSL, voitures, m2, overhead ... La liste n'est pas limitative : toujours plus !

Les causes sont connues : formidable pression de Mark Hurd largement relayée par les différents niveaux de management. Ce sujet a comme ambition, dans la limite des règles de confidentialité auquel le blog est soumis vis à vis de l'entreprise, d'identifier les conséquences pour les employés de ces mesures excessives et souvent brutales, malgré les résultats Q1 annoncés et des perspectives plus que convenables.

Merci pour vos témoignages !

Les vertus supposées des augmentations salariales purement individuelles commencent à être remises en question

Dans un récent article des Echos , il est dit que les entreprises accordent désormais davantage d'augmentations générales en raison de la poussée inflationniste et de la tension sociale, mais aussi d'une remise en cause des vertus supposées des hausses de salaire purement individuelles.

Après une décennie d'individualisation croissante des rémunérations, "les entreprises constatent que les résultats ne sont pas aussi bons qu'escompté : les objectifs individuels sont souvent mal définis, trop facilement atteignables ou irréalistes (voire contradictoires), et certains salariés sont lassés par la course à la performance et la perte de l'esprit d'équipe".

De plus en plus d'entreprises favorisent désormais les augmentations générales et les primes plus collectives, basées sur les résultats d'une équipe ou d'un projet. Chez HP, à part la nouveauté 2008 des 40 euros pour les très bas salaires et un nouvel effort pour améliorer les dispositifs de rattrapages conventionnels, on donne à fond dans l'hypothétique et discrétionnaire "pay for performance" !

Résultat du sondage "Votre éventuelle augmentation au mérite de février vous parait :"
plutôt une bonne surprise : 7 (10%)
méritée : 11 (16%)
en dessous du travail fourni : 22 (32%)
très en dessous du travail fourni : 28 (41%)

Egalité, équité et diversité professionnelle : c'est le moment !

Le mois de mars devrait voir la reprise de la négociation égalité professionnelle chez HP. C'est aussi le moment choisi par la CFTC pour accentuer la pression en faveur de plus d'égalité, d'équité et de diversité partout en France.

Durant tout le mois de mars 2008, pour célébrer la journée internationale de la femme, la CFTC organise des rassemblements régionaux en faveur de l’égalité professionnelle : le 5 à Lyon, le 6 à Rouen, le 7 à Charleville-Mézières et à Strasbourg, le 11 à Nice et le 27 à Bordeaux... Une rencontre devrait se tenir le 31 mars en Guadeloupe et d’autres événements sont en préparation, en région Centre notamment.

Au cours de ces journées, près de mille militants CFTC, responsables de syndicats et de structures départementales et régionales, délégués syndicaux,... seront formés à la négociation d’accords sur la diversité dans les entreprises : les actions régionales sur le sujet et les accords signés sur l’égalité professionnelle (ou plus largement sur la diversité dans les entreprises) et les démarches CFTC labellisés Statut du travailleur seront aussi valorisées.

L’objectif : l’échange de bonnes pratiques et montrer la bonne direction que doivent prendre les négociations. Finis les beaux discours, les seules bonnes intentions ! La CFTC, elle, concrétise ses idées par des actions militantes concrètes, partout en France. Elle a, par exemple, fait trente-quatre propositions lors de la conférence sur l’égalité salariale à l’automne et est aussi à l’origine de l’accord national interprofessionnel sur la diversité (ANI de 2006).

Les fruits de son engagement se retrouvent aujourd’hui avec la prochaine extension de cet ANI, demandée par la CFTC et “ promise ” par le ministre du Travail. La CFTC s’est aussi investie dans la refonte du rapport de situation comparée qui sert à la résorption des écarts salariaux hommes/femmes. C’est un nouvel outil qui permettra aux militants CFTC d’engager des négociations sur le sujet. Car c’est aussi sur le terrain, à travers l’action de ses militants dans les branches, les bassins d’emploi et les entreprises, que les choses bougeront.

Le mois de mobilisation en faveur de l’égalité professionnelle sera officiellement lancé par le président de la CFTC, Jacques Voisin, le 5 mars à Lyon. À cette occasion, une plaque commémorative sera posée en l’honneur de Marie-Louise Rochebillard, militante CFTC avant-gardiste, qui créa en 1889 trois syndicats féminins : dames employées de commerce, ouvrières de l'aiguille lyonnaise et ouvrières de la soie. Marie-Louise Rochebillard avait une approche visionnaire : progrès des adhérentes par la création de cours professionnels, création de bureaux de renseignements et de placement, organisation de la prévoyance et de l'assistance qui préfigure des institutions qui seront créées bien plus tard !

Succès CFTC HP pour le minimum conventionnel de 82 employés

Une réunion de DP vient de le confirmer : 82 employés, principalement promus Specialist et donc passés du coefficient PII à PIIIA en FY07 et dont le salaire est resté inférieur à 3652 Euros, auront une augmentation significative de mise à niveau conventionnel en mars, de façon rétroactive par rapport à janvier 2008 (date traditionnelle de mise à niveau). Le résultat d'une action particulière menée par la CFTC HP (contacts : HPCCF Guy Benoist, HPF Jean-Paul Vouiller).

Explication : quelques employés via le blog ou par mail avaient alerté la CFTC sur l’anomalie suivante : promus PIIIA en FY07 car passant Specialist, ils n’ont pas été remis à niveau de leur salaire minimum conventionnel en janvier 2008 du fait d’un mode de calcul trop rigide. Ils se retrouvaient donc pénalisés par rapport à leurs collègues promus PIIIA après eux, car ceux-ci sont augmentés immédiatement dès leur promotion 2008 à leur nouveau minima conventionnel 2008. Comme pénaliser les personnes promues avant FY08 alors qu'elles ont plus d'ancienneté dans la fonction n'était pas juste, et qu’il fallait que cette augmentation intervienne avant le versement éventuel des 100 euros de rachat de clause CPS/CPB sous peine de monnaie de singe, la CFTC a monté un dossier d’explication et de revendication. Après quelques semaines d'échange, nous avons finalement obtenu la régularisation de ces 82 employés (et au passage également de celles et ceux dont les avantages en nature en 2007 n'avaient pas déclenché le seuil de rattrapage). Preuve que des solutions existent chez HP en cas d'anomalie remontée par les employés, à condition d'en parler ! Charge à nous de trouver ensuite la meilleure méthode pour obtenir justice.

Les augmentations de salaire 2008

Tout ce qu'il faut savoir sur les augmentations possibles en janvier, février et mars : qui, combien et quand...

- Janvier : ajustement au minima conventionnel pour les salariés concernés.

- Février : augmentations individuelles au mérite (budget de 2%). Les salariés dont la rémunération annuelle brute est inférieure à 30.000€ auront au minimum + 40 €/mois. Attention particulière pour les salariés non-augmentés depuis 3 ans.

- Mars : ajustement au minimum des boites salariales FY07 (les anciennes boites) si les salariés sont toujours dessous après l'augmentation individuelle de février. Augmentation CPS (+ 100 €/mois). Egalement : les 82 rattrapages obtenus par la CFTC et les rattrapages pour les salariées de retour de congé maternité depuis le 23 mars 06. Plus de détails dans les commentaires.

Ne ratez pas l'ascenseur !

Tous uniques tous unis est le nouveau site grand public de la CFTC. Des articles et des films décalés pour faire bouger le monde du travail. Et l'occasion pour ce blog d'afficher une première vidéo ! Une deuxième est disponible ici, d'autres suivront...

Ne restez pas les bras croisés !

Sinon, croisez les doigts...

Face aux menaces sociales chez HP, que peut-on faire ? Sans vous, pas grand chose : il faut résister à la tentation du repli sur soi et à l’individualisation extrême encouragée par des objectifs excessifs à répartir, des rémunérations, des programmes et des primes liées à la "performance", ou des baisses de coûts entrainant des pénuries de ressources que l'on se dispute. Face aux dérives et aux pressions, il ne faut ni baisser les bras, ni les croiser. Il n'y a qu'une seule solution : la résistance et l'entre-aide.

Voilà pourquoi, dans vos bonnes résolutions 2008, nous vous invitons à faire le choix du collectif par rapport à l'individuel. Adhérez sans attendre à un syndicat ! L'augmentation du taux de syndicalisation (que nous estimons en bonne croissance chez HP où le cap des 10% d'adhérents semble avoir été franchi, soit nettement mieux que la moyenne du privé) est la meilleure des défenses. Et un excellent remède contre la sinistrose si on choisit un syndicat à la fois dynamique, combatif et constructif !

Si vous êtes tenté(e) par la CFTC HP, car déjà sympathisant(e) de notre communication, de notre action et de notre vision syndicale, vous rejoindrez de très, très, très nombreux collègues qui ont pris cette décision ces cinq dernières années et s’en félicitent chaque jour. Plusieurs ont témoigné de ce qu'ils ont trouvé en nous rejoignant dans ce sujet : "Et si vous adhériez en 2008 à un syndicat libre et indépendant ?".

N'attendez-plus pour nous rejoindre car c'est le moment idéal si vous voulez participer, être candidat aux prochaines élections CE, DP ou CHSCT ou bien simplement être mieux informé(e), mieux écouté(e), mieux conseillé(e) et mieux défendu(e) : pour 5 euros net fiscal par mois (maximum !), ça serait dommage de se priver d'un acte utile, responsable et désormais naturel.

Rejoignez la CFTC HP ! : nous sommes prêts à vous accueillir dès maintenant, quelque soit votre site !

Les perspectives sociales 2008

La CFTC propose une liste des principales perspectives sociales 2008 chez HP :

A/ Reculs sociaux certains :

- Les 2714 dégradations.
- Le dernier versement compensatoire en juin 2008 (équivalent 5 jours) pour les jours choisis supprimés mi 2006 aux quelques 3000 forfaits jours.
- La fin du CPB, ancien bonus mondial collectif de participation aux résultats pour tous les contributeurs individuels non vente. Le VPB, bonus discrétionnaire hypothétique, le remplace en décembre 2008.

B/ Menaces sociales prévisibles :

- La poursuite des réductions de coûts touchant les conditions de travail (applications, outils, m2 avec menaces de fermetures de sites, pression excessive)
- La poursuite des réductions de coûts touchant la rémunération (dont la politique voiture)
- Les restructurations déjà annoncées dans les CE (Rews, IT, Finance...)

C/ Avancées sociales possibles en 2008 (et oui, de modestes progrès sont possibles !) :

- L’accord handicap : pas de grandes ambitions en termes d'objectifs d'embauche mais cela va vraiment dans le bon sens. Beaucoup d'innovations dans cet accord, par exemple un volet pour les employés souhaitant prendre un congé de soutien familial (prime de 1000 Euros) ou ayant des enfants ou conjoint handicapés (bourses de scolarisation ou d'études, équipement d'adaptation, acquisition de matériel informatique, prises en charge diverses). Signature prévue le 6 février.

- L’accord DIF (Droit Individuel à la Formation) : l'utilisation des heures DIF deviendrait enfin possible pendant le temps de travail pour un grand nombre de formations. Signature possible en mars.

- L’accord GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences), pour son anticipation plus douce des évolutions professionnelles et des restructurations, avec son volet pour les seniors qui sera abordé prochainement (essaimage, Cessation Progressive d'Activité...). Mais aussi une grande crainte parmi d'autres pour cette négociation particulièrement lourde : l'absence de moyens. Echec ou signature prévue vers le mois d'avril.

- La négociation sur les temps de trajet (déplacements fréquents en avion, train...) : elle aura lieu en février et mars.

- L’accord égalité professionnelle, la négociation reprendra en mars, dans l'espoir qu'il en sorte enfin quelque chose de significatif.

Et aussi :
- La politique télétravail, conformément aux demandes persistantes de la CFTC.
- La promotion des déplacements propres, si les propositions CFTC des NAO 2008 sont sérieusement étudiées et mises en œuvre.

D/ Contexte social particulier :

Les élections CE et DP sur HPCCF et HPF vers le mois d’octobre (décisives pour la représentativité chez HP jusqu’en 2011 ou 2012) mais aussi les élections prud’homales le 3 décembre 2008 (décisives pour la représentativité nationale et la diversité syndicale) encouragent naturellement la confrontation entre syndicats. Ca n'est pas un problème tant qu'on reste dans les limites d'une saine concurrence et du savoir vivre. Comme il est dit dans un film à l'affiche actuellement : "dans une guerre, chacun croit avoir raison, et tout le monde meurt" !

Résultats des sondages sur votre moral en 2008 :

excellent 8 (3%)
bon 39 (18%)
moyen 59 (27%)
mauvais 67 (31%)
épouvantable 39 (18%)

Total 212 votes

s'améliore 11 (7%)
est stable 38 (27%)
diminue 90 (64%)

Total 139 votes

Le Bilan du PSE 2006

Quelques chiffres :

- Total des postes supprimés : 857
- Départs volontaires : 986
- Solde (Postes supprimés - Départs volontaires) : -129
- Engagement d'embauches jusqu'au 31/12/2007 : 250
- Embauches réalisées de 7/06 à 12/07 (hors acquisitions) : 327
- Solde (Embauches - Engagement d'embauches) : +77
- Echecs de réaffectation au 31/12/2007 : 13
- Encore en congés de reclassement au 31/12/2007 : 6

On peut dire au final que le PSE a entrainé une réduction d'effectif de -16% (à comparer aux -26% annoncés intialement), et qu'actuellement nous sommes à -11% en raison des acquisitions de personnel et des embauches supplémentaires. La mobilisation sans précédent des syndicats et des employés largement relayée par les médias et le monde politique à l'époque a évidemment joué un rôle très important dans ces résultats, plus de 400 postes ayant été sauvés.

L'impact humain semble globalement le suivant :

a/ Les 1000 volontaires sont presque tous partis en l'espace de 3 mois (juillet-aout-septembre 2006) ce qui a entrainé comme en 2003 une désorganisation et une surcharge importante pour la plupart des employés qui avaient fait le choix de rester. Peu à peu, les engagements d'embauche hors acquisitions ont été respectés et même dépassés.

b/ Sur 639 personnes accompagnées après leur départ, on compte :
- 214 porteurs de projets de création/ reprise d’entreprise
- 207 en suivi d’intégration pendant leur période d’essai
- 117 personnes en recherche d’emploi
- 101 personnes sur des projets de formation ou autres projets personnels

A noter : 83% des créateurs dont le projet a été validé ont effectivement créé leur société et 83 % des personnes en recherche d’emploi ont été reclassées. Par rapport à 2003, il y aurait moins de personnes parties actuellement en situation délicate, le marché de l'emploi ayant été un peu plus favorable et les employés mieux préparés au volontariat.

c/ Plutôt que de payer de simples amendes, la revitalisation pilotée par HP a permis l'utilisation d'une grande partie de l'équivalent-budget pour la revitalisation des bassins de Grenoble, Isle d'Abeau, Issy et Les Ulis (bassins d'emploi imposés par les pouvoirs publics) soit plusieurs millions d'euros d'aides et de prêts. L'objectif est de contribuer à créer à l'extérieur autant d'emplois que ceux supprimés à l'intérieur d'ici fin 2009. Ce sont les pouvoirs publics qui décident de l'atteinte ou pas de l'objectif.

d/ Chaque employé encore en réaffectation interne bénéficie d'un suivi individuel, les commissions de suivi du PSE qui devaient s'arrêter fin 2007 continuent donc pour suivre de près ces cas particuliers.

A noter : la CFTC HP a réservé sur le Blog 2 espaces pour les employés ayant quitté HP :
Le coin des PDA 2006-2007
Les entreprises des ex HP !

Résultat du sondage sur les entretiens d'évaluation (FPR)

j'ai eu un entretien d'évaluation : 82 (78%)
je ne l'ai pas eu : 14 (13%)

j'ai des objectifs écrits : 51 (49%)
je n'ai rien : 34 (32%)

j'ai un plan de développement : 24 (23%)
je n'en ai aucun : 57 (54%)

j'ai un plan de formation : 13 (12%)
je n'ai rien de tel : 59 (56%)

Total : 104 votants

Fermeture des guichets CPS/CPB le vendredi 18 janvier !

Voir déclaration CFTC en CE le 16 janvier.

Résultat du sondage "donnez une note à l'accord CPS/CPB" :
Frustrant : 60 (31%)
Bien, sans plus : 53 (27%)
Très bien : 40 (20%)
Excellent : 21 (10%)
Inadmissible : 18 (9%)
Total : 192 votants

Lettre ouverte à la Directrice des Ressources Humaines HP Corporate

Lettre ouverte à la Directrice des Ressources Humaines Corporate, Marcela Perez de Alonso (traduction en français) et REPONSE LE 17 JANVIER (Commentaires)

For English, go to : Voice of HP Workforce :

Marcela,

la démarche peut vous paraitre peu courante, mais si l’ensemble des organisations syndicales d’HP France s’adresse directement à la Direction de ressources humaines Corporate, par ce courrier, c’est pour faire écho à une situation très préoccupante aux yeux des employés français qui suscite une forte émotion et qui ne semble pas pouvoir trouver d’issue dans le contexte local et habituel des relations sociales.

La modification radicale du « Range Setting » qui fixe le « paygrade » en fonction de la « Job function » conduit en France à la situation suivante :

· Population Main Stream : 73,2% des employés subissent une diminution de 1 à 2 paygrades et seulement 2,7% se voient augmentés d’un paygrade

· Population Vente : 40,7% des employés subissent une diminution de 1 à 2 paygrades et seulement 3,8 % se voient augmentés d’un paygrade

Les employés HP France ont reçu cette annonce comme un choc difficilement acceptable pour trois motifs :

1 - Perte de confiance et de repère :
Nombreux sont ceux qui croyaient dans le système de Job architecture et de boîte salariales à la fois pour positionner leur valeur et pour envisager leur progression de carrière et de rémunération chez HP . Procéder à une telle dégradation massive provoque un sentiment de dévaluation personnelle, entraîne une défiance vis-à-vis du référentiel métier et salarial chez HP et déçoit les employés qui comptaient voir leur efforts se concrétiser dans leur rémunération à moyen terme. A l’évidence cette dégradation massive entame l’adhésion des employés et par voie de conséquence leur motivation et leur entrain.

2 - La France injustement affectée :
Quand EMEA subit une baisse de paygrade impactant 20% de l’effectif , la France est affectée à hauteur de l’ordre de 60%. Ce qui pouvait apparaitre pour certains comme un ajustement du système est vécu en France, par ses employés, comme une sanction.

3 - Absence de transparence :
Jusqu’à l’annonce de ce nouveau range setting, la Direction Française avait toujours justifié le positionnement des boîtes salariales en France comme conforme et basé sur le « marché ». L’explication du mécanisme par lequel le « range setting » a pu être revu nous a été expliqué : Etude de marché , révision du « competitive index » , nouvelles « policies » quant à l’amplitude des boites salariales.

Cependant les représentants du personnels ou nos experts n’ont pas eu communication du détail de l’étude de marché ni de la manière de l’appliquer aux métiers d’HP en France. Ceci rend l’exercice totalement opaque, impossible à comprendre ou à vérifier. La question d’un revirement très important dans l’analyse des rémunérations marché d’une fiscal year à une autre reste incompréhensible et faute d’information, ne peut donc être appréciée par les employés.

Face à cette situation, les organisations syndicales ont présenté les motifs soulevés par les employés à plusieurs reprises tant à la Direction des Ressources Humaines France qu’au Country manager France.

Appuyées par des réunions d’employés organisées sur tous les sites en France et par une pétition recueillant 1800 signatures, les organisations syndicales ont demandé :

· Un moratoire sur l’application du nouveau range setting
· La fourniture d’informations permettant de comprendre dans le détail l’exercice afin d’examiner de façon concertée les probables voies d’adaptations.

La DRH France semblant comprendre nos arguments a précisé qu’elle demandait ce moratoire à la Corporation. Elle est ensuite revenue vers nous en indiquant qu’elle avait essuyé un refus des instances internationales.

Les employés HP France ne peuvent se résoudre à passer par pertes et profits, leur confiance, leur espérance et leur frustration.

Aussi faute de poursuite locale sur ce sujet, nous vous informons par la présente de la situation en France et nous sollicitons de votre part une réponse à nos demandes concernant l’interruption de l’application de la mesure, l’accès aux informations détaillées qui la fonde et la concertation sur un re-examen de l’exercice de range setting.

Nous vous demandons également de répondre à cette lettre ouverte pour expliquer directement aux employés Français les fondements, et les bénéfices pour eux de ces changements ainsi que tout éclaircissement que vous jugerez opportun pour combler l’insatisfaction que cette mesure a provoqué dans nos rangs.

Sincères salutations,

Les cinq Organisations Syndicales Représentatives pour HPF et HPCCF

Commentez votre évaluation !

La date limite pour le faire sur https://tr.hrglobal.hp.com/fpr est le 14 janvier (mais le manager a aussi jusqu'au 14 janvier pour charger l'évaluation...).

Conseils et échange d'expérience dans ce sujet !

Un sujet vous tient à coeur ? Proposez des sondages !

Nouvelle année, nouveau Blog !

Après 2 ans et demi de bons et loyaux services, le blog change : affichage plein écran, outil de sondage intégré, administration simplifiée...

Merci pour votre contribution au sondage et très bonne année 2008 avec le nouveau Blog de l'actualité sociale HP !

Résultat du sondage "vos impressions sur le nouveau blog " :

C'est mieux ! : 108 (83%)
C'est moins bien ! : 5 (3%)
C'est pareil ! : 17 (13%)

Total 130 votants

Les voeux de la CFTC HP

L’Equipe CFTC HP vous livre la recette du Kloug pour Noël, vous souhaite d’excellentes fêtes de fin d’année et vous donne rendez-vous en 2008 pour de nouvelles aventures, avec un nouveau Blog !

Résultat du sondage sur "comment sera pour vous l'année 2008 ?" :
Routine : 63 (47%)
Grands changements : 45 (33%)
Evolution professionnelle : 26 (19%)
Formation externe s'appuyant sur un DIF ou CIF : 15 (11%)
Bilan de compétences : 10 (7%)
Congé parental ou sabbatique : 4 (3%)
Total : 133 votants

CPS/CPB : attention fin de série le 18 janvier !

Donnez votre avis sur l'accord CPS/CPB en participant au sondage en haut à droite !

Pour rappel, voici les transactions proposées par HP :

1/ Compensation complémentaire de CPB (proposition de paiement d'une prime compensatrice pour les arriérés de l'usage du CPB lorsque celui-ci était inférieur à 1/2 mois de salaire)

Conditions cumulatives :
- être à l’effectif des sociétés HPF ou HPCCF au 31 octobre 2007
- être éligible au versement du CPB pour l’exercice fiscal 2007
- être présent aux effectifs des sociétés HPF ou HPCCF au 1er novembre 2005 (date du dernier CPB inférieur à un demi-mois de salaire)

Versement :
2.200 euros si signature d’un protocole transactionnel avant le 18 janvier 2008 (+ frais forfaitaires de contentieux pour les actions collectives de 2006 : 400 euros)

2/ Compensation de fin de CPS (proposition de règlement contractuel de fin du CPS-ex CPB- par une augmentation de salaire). L'envoi des recommandés a commencé. Mais le formulaire pour demander l'envoi du recommandé doit être retourné avant le 11 janvier (message envoyé par les RH sans sujet le 10 janvier à 15:02 !)

Conditions cumulatives :
- être à l’effectif des sociétés HPF ou HPCCF au 31 octobre 2007
- être éligible au versement du CPB pour l’exercice fiscal 2007
- être inscrit aux effectifs des sociétés au 31 octobre 2000 où le programme « Cash Profit Sharing HP » était applicable (autrement dit cette compensation ne concerne que les pre merger HP de FY00, sans aucune condition de clause contractuelle par rapport à une ancien version de l’accord. Les pm Compaq ou Dec ne sont pas concernés par la compensation CPS).

Versement :
Augmentation du salaire de base mensuel de 100 euros bruts à compter de mars 2008 (+ 200 euros bruts rétroactifs au titre de janvier-février) si signature d’un protocole transactionnel avant le 18 janvier 2008.

A vous de dire dans les commentaires ce que vous pensez de l'accord !

La CFTC n'a pas signé l'accord et explique pourquoi dans un commentaire du 06 décembre 09:23

Intérêt d'aller ou pas au guichet ? Vous n'avez pas vraiment le choix... Explication dans le commentaire du 06 décembre 22:23.

Déclaration CFTC en CE sur l'accord CPS/CPB : commentaire du 20 décembre 12:10

Site d'information RH (intranet)

Permanences guichets

Lecture : http://www.miroirsocial.com/actualite/hp-comment-transformer-un-bonus-mondial-collectif-vieux-de-45-ans-en-un-bonus-local-individualise

L'incroyable histoire du courriel infernal

C'est l'histoire d'un message qui a provoqué des centaines de messages en boucle reçu par des milliers d'employés européens. Et une saturation générale, au sens propre comme au sens figuré. Ce phénomène a un nom : mailstorm !

Retour sur les faits :

Prenez un message de l'IT annoncant la migration de 2 gros serveurs de stockages de fichiers de Lyon vers les US. Un employé envoie un message complémentaire d'explication le 11 décembre à 14h38 aux employés concernés par la migration sur deux listes de distribution non protégées et non cachées. Petite cause, grands effets !

- 1er effet kiss cool : l'annonce en question de migration des serveurs aux US étant particulièrement mal acceptée par les employés pour cause de dégradation de performance, les "reply to all" se multiplient pour protester contre l'annonce elle-même.

- 2ème effet kiss moins cool : le moindre "reply to all" entraine à son tour des dizaines de "do not reply to all !" ou " enlevez-moi de cette liste de distribution", "moi aussi", "moi aussi..." (ce qui est impossible)...

- 3ème effet kiss pas cool : des variantes éducatives avec d'autres titres apparaissent, multipliant de nouvelles chaines de messages, On a droit aussi à des menaces du management de cesser de répondre sous peine de sanctions... Un employé envoie même une photo de 3 Mb pour ajouter au bazar général.

Une histoire coûteuse côté facturation tuyaux et productivité perdue, qui continue actuellement ! Mais sans doute pleine d'enseignements sur la vie en commun dans une grande société connectée en réseau et le ras le bol des employés européens sur la centralisation des serveurs aux US !

La Direction d'HP offre le repas de Noel aux employés

" Message destiné aux employés d’Issy, des Ulis, de Grenoble, de Sophia et de l’IDA

L’année 2007 est une année exceptionnelle et symbolique pour HP. En atteignant un chiffre d’affaires de 104 milliards de dollars, l’entreprise est devenue le numéro 1 mondial de l’informatique. HP France affiche aussi en 2007 de bons résultats auxquels vous avez tous contribué.

Pour fêter ensemble ces bonnes nouvelles, nous sommes très heureux de vous inviter* à un déjeuner de Noël, le mardi 18 décembre 2007 dans votre restaurant d’entreprise.
Merci à tous et bravo pour cette superbe année 2007, nous espérons construire avec vous une autre belle histoire en 2008 !

Les comités de direction d’HPF et d’HPCCF

* Repas offert (entrée, plat et dessert) hors boissons "