Résultats définitifs des NAO 2007

Voici les principaux résultats suite aux deux dernières réunions des 23 et 24 novembre. Tous les syndicats ont signé le PV de désaccord le 30 novembre. Précisions sur le calendrier ratings et augmentations dans le commentaire du 28 novembre 11:21 :

Statu quo NAO 2007 vs NAO 2006 :
- Budget d'augmentation salariale individuelle mainstream (non-vente) de 2%
- Abondement Epargne Salariale FY08 identique à FY07 : 2500 Euros

Reculs vs FY06 :
- La structure des boites salariales HP augmente de 1% vs 3% en FY06 (sauf bas de boite M09 : + 9%)
- Certains grades M15 passent M14.

Principales avancées :
- Début d'engagements de rattrapage dans certaines conditions pour ceux qui sont très en dessous de leur boite salariale HP.
- Ensemble de nouvelles mesures pour les minima conventionnels et les non cadres : mises à niveau plus rapides et plus justes.
- Certains grades M12 passent M13.
- Poursuite de la revalorisation du bas de boite M09 : + 9%.
- Très forte revalorisation de la prime 11 jours congé paternité qui peut désormais monter jusqu'à 1000 Euros.
- Nouvelles grilles d’abondement Epargne Salariale FY08 soulageant les bas salaires mensuels.
- Compensation de salaire en cas d'enfant gravement malade.
- Disparition totale ou partielle d’injustices financières en cas de passage cadre ou PII -> PIIIA
- Négociation d’un accord DIF, enfin !
- Reprise des négociations GPEC incluant particulièrement les seniors et les non cadres.
- Début des actions concrètes en faveur de l’égalité professionnelle hommes-femmes chez HP.

CE HPF : Budget oeuvres sociales 2007

Tous les détails des changements 2007 vs 2006 dans le premier commentaire.

NAO 2007 : début des revendications

Lors de la réunion du mardi 20 novembre, la direction a ouvert le bal en proposant quelques mesures généralement très timides. En fin de journée, FO puis un groupe CGT-CFDT-CFE/CGC puis la CFTC ont présenté leurs revendications. Vous les trouverez dans les commentaires. A suivre...

Prochaines, et théoriquement dernières, réunions : jeudi et vendredi.

Dessin : copyright Ugica CFTC

HPF : ça bouge !

Un ensemble de décisions ont été prises aujourd'hui sur HPF :

CE : déblocage des plans de com H1 07 (avis du CE dans le premier commentaire) et vote du budget oeuvres sociales 2007 (communication du CE à venir en fin de mois).

Commission de suivi PSE : réouverture générale de la mobilité interne et déblocage de 75% des embauches externes
+ 10 supplémentaires le 21 novembre en CE.

NAO 2007 : tous concernés !

Les choses sérieuses ont commencé le mardi 14 novembre. Début d'un marathon de deux semaines avec 4, peut-être 5 réunions. Pas grand chose à en attendre, mais ce n'est pas une raison pour baisser les bras...

Episode 21 envoyé aux abonnés cftchp@hp.com avec un gros sujet NAO et les constatations des négociateurs CFTC HP sur la situation des employés transmises à la direction et aux autres syndicats. Non publiable ici pour cause de données confidentielles HP.

Chaque fin d'année, jusqu'à 20 négociateurs (2 par syndicat et par société) rencontrent plusieurs fois la direction dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO).

Objectif : faire une analyse comparée de la situation des hommes et des femmes relative aux emplois et aux qualifications, aux salaires payés, aux horaires effectués et à l'organisation du temps de travail, avec les raisons de ces situations. Puis négocier les évolutions, principalement salariales mais pas seulement. Le périmètre de négociation est sans limites : conditions de travail, emploi et employabilité, égalité professionnelle, prévoyance-retraite, non cadres, seniors...

Calendrier : après une première réunion de préparation le 10 octobre pour se mettre d'accord sur les documents qui ont été remis le 27 octobre, les dates des rendez-vous sont : 14, 20, 23 , 24 novembre... : analyses, revendications et négociations.

A noter : Les NAO commencent plus tôt que d'habitude car la direction souhaite absolument terminer les négociations fin novembre pour que la France ne soit pas isolée des autres pays dans l'exercice d'augmentation salariale dont l'aboutissement le plus visible est le déclenchement d'augmentations sur les bulletins de paie en février. La négociation sur les salaires et la structure de rémunération des commerciaux, fortement influencée par des changements de plans de commission au niveau européen, sera séparée et commencera le 30 novembre pour une possible mise en place sur H2 07.

Profitez de ce sujet pour nous faire part de vos idées et de vos attentes.

Pour se souvenir des avancées obtenues lors des NAO 2006 : cliquez ici !

Exclusif : les 10 points clés de la visite de Mark Hurd

Dans le premier commentaire !

La visite de Mark Hurd en France et la route du Rhum !

MH interviendra devant les employés à Paris le 3 novembre de 15h à 16h30, juste un mois après l'arrivé du nouveau PDG. Compte-rendu de son intervention par notre envoyé spécial sur ce site dès le 3 novembre au soir...

Autre évenement actuellement sur vos écrans : suivez en direct la course d'un employé HP engagé dans la Route du Rhum ! Site personnel , Fiche skipper Route du Rhum , Classement en direct

Le coin des PDA 2006-2007

Les 5 syndicats ont signé le 2 juin 2006 l'accord PDA (Plan de Départ Anticipé). Il s'agit d'un accord de pré-retraite pour les non cadres et cadres P1-P2. Environ 145 employés ont bénéficié de ce dispositif de fin juillet 2006 à fin décembre 2007 et jusqu'à leur retraite.

Cet espace leur est réservé !

Outil de simulation de pension pour le départ retraite taux plein : http://www.marel.fr/

Les commissions de suivi du PSE

Il y en a une par CE. A quoi ça sert ? Comment la saisir en cas de litige ou pour préciser un dispositif du Livre III ? Réponses dans ce sujet. Nouvelles précisions régulièrement.

Hotline pour les questions sur le solde de tout compte : 01 57 62 50 92

Le ton monte au CE HPF sur les embauches externes vs les réaffectations

Constatant que des business units ne respectent pas les engagements pris par la direction le 18 juillet 2006, le CE HPF a demandé le blocage des envois de nouvelles propositions d'embauches à l'extérieur, sauf si elles sont dûment argumentées, cas par cas, et après le feu vert des représentants des employés à la commission de suivi qui se réunit tous les 15 jours.

Les faits : la moitié des employés en réaffectation n'ont toujours aucune solution identifiée car des managers privilégient systématiquement les embauches externes sans tenir compte des employés en réaffectation. C'est flagrant par exemple chez PSG et IPG (1 réaffectation chacun !).

La direction a répondu qu'elle regrette cette décision, qu'elle gérera cela avec la Commission de Suivi du PSE mais que si les nécessités business l'exigent, la direction prendra ses responsabilités.

Les Représentants Syndicaux au CE ont répliqué unanimement : "Constatant que les engagements pris le 18 juillet ne sont pas respectés, notamment l'embauche en externe de catégories professionnelles occupées par des salariés actuellement en réaffectation et le non-respect des délais annoncés, les représentants syndicaux du CE prendront eux aussi leurs responsabilités".

12 embauches externes débloquées sur 42 demandées le 24 octobre, voir commentaire du 25 octobre

Le ton monte également au CE HPCCF sur le même sujet

Même cause, mêmes effets...

Les élus du CE HPCCF ont déploré aujourd'hui la qualité de l'information fournie par la direction pour les recrutements extérieurs et rejettent le chantage de la Direction qui menace de délocaliser les recrutements à l'étranger si ils n'acceptent pas immédiatement les recrutements extérieurs de ces postes.

Devant les dérives constatées pendant la phase de réaffectation de la part de la direction et de managers qui privilégient parfois les embauches externes, les élus ont été obligés de qualifier en séance une par une les demandes de recrutement pour s'assurer qu'elles ne fermeront pas des opportunités de réaffectation, réaffectation qui est prioritaire.

Le CE a ainsi accepté que 21 postes soient ouverts préalablement à la mobilité interne pendant un minimum de 3 semaines avant toute embauche externe. Et a demandé à la direction d'apporter désormais aux élus toutes les informations nécessaires à la qualification des recrutements externes. Faute de ces informations, ils refuseront désormais les demandes de recrutement.

Texte complet de la motion dans le premier commentaire.

La nouvelle politique cadeaux d'ancienneté

Les actions gratuites, c'est fini à partir du 31/10/06 !!! L'annonce de la nouvelle politique mondiale faite devant les CE montre une fois de plus que l'actionnariat employés n'est plus une priorité.

- Remplacement du cadeau sur catalogue et des actions par un nombre déterminé de points ‘eAwards’ *
- Passage d’un cycle annuel à un cycle mensuel de reconnaissance de la date d’ancienneté (c'est mieux...)
- Les bénéficiaires peuvent obtenir le remboursement de leurs points directement sur leur feuille de paye ou dépenser leurs avoirs de la façon qui leur semble la plus appropriée (dîner avec leurs proches, achat de cadeau de leur choix, ou même produit hp acheté à taux priviligié via la boutique employés hp).

5 ans -> 100 $
10 ans -> 150 $
15 ans -> 200 $
20 ans -> 250 $
25 ans -> 300 $
30 ans -> 400 $
35 ans -> 500 $
40 ans -> 600 $

Date d’effet du nouveau programme à compter du 1er Novembre 2006 pour tous les salariés éligibles ayant une date d’ancienneté comprise entre le 1er Janvier et le 30 Novembre 2006, puis chaque mois à la date anniversaire d’ancienneté pour les mois à venir.


* La valeur du point eAward peut être plus importante ou plus faible en fonction des règles de conversion en devise locale. Actuellement, pour la France :
100 points eAward = 100$ = 76 euros depuis le 1/12/06

Faut-il verser ses jours épargnés sur le PEG/PERCO ?

Nouvelle possibilité introduite par l'accord ARTT, est-ce intéressant de le faire ? Le débat est ouvert et vous trouverez les conseils des experts CFTC dès le premier commentaire, mais la décision est à prendre avant le 23 octobre.

Mode d'emploi du transfert CET : cliquer ici (intranet) !

Cette date est également impérative pour votre souscription PEG/Perco afin de bénéficier de l'abondement annuel de 2500 Euros bruts dès le mois de novembre, car il n'y aura pas de reconduction tacite de vos prélèvements mensuels qui cessent ce mois-ci. Si vous n'avez jamais souscrit au PEG/Perco, c'est le moment de le faire et de profiter de la revalorisation significative des coefficients d’abondement PEG selon votre salaire mensuel brut que nous avons obtenu dans les NAO 2006 :
<=3000 Euros = X3
3000,01 à 4000 =X2,5
4000,01 à 4500 = X2
4500,01 à 5000 = X1,5
> 5000 = X1

A noter : le coefficient d'abondement Perco est X3 pour tous.

Les nouveaux CET : mode d'emploi et conseils

Time and Labor a trois nouveaux compteurs CET1, CET2 et CET3 suite à la mise en place du nouvel accord ARTT. Le temps, c'est de l'argent ! Si vous avez besoin de cash, vous pouvez demander n'importe quel mois M le paiement M+1 des jours épargnés figurant sur votre CET 3. Le basculement des jours CET1 et CET3 vers l'Epargne Salariale se fait une fois par an, en octobre, avec un formulaire envoyé par les RH.

Cliquez ici pour l'accès direct intranet à la présentation complète des CET et de leur mode d'emploi !

Conseil CFTC : quand vous prenez vos congés, épuisez par ordre de priorité vos 25 jours de congés légaux (si vous êtes en mode horaire utilisez d'abord vos jours choisis), puis votre CET1.

Objectif : remplir votre CET3 en juin de chaque année de 7 jours RTT, 2 jours fractionnement (pour les forfaits jours) et jusque 3 jours d'ancienneté. Pour pouvoir se verser ensuite n'importe quel mois suivant juin 2007 une prime conséquente atteignant 12 jours de salaire en cas de besoin...

A noter : 3 RTT (pour tous, sauf exceptions de service) et 1 jour de pont (pour les forfaits jours P3A et B principalement) sont fixés par HP chaque année : en 2007 les 3 jours ARTT ont été fixés les 26, 27 et 28 décembre. Le jour de pont est fixé au 24 décembre. C'est à vous de les rentrer dans TaL.

EEM

Le nouvel outil de note de frais EEM mérite à lui tout seul un sujet... Tous les dysfonctionnements, trucs et astuces dans les commentaires !

Choix difficiles...

Les mémoires de Carly, "Tough Choices", sont sorties... Si cela vous intéresse de découvrir les passages les plus importants : cliquez ici

Portrait du nouveau PDG du Groupe HP en France

Les leaders syndicaux ont rencontré ce matin notre nouveau PDG, Yves de Talhouët, en présence de Francesco Serafini, et de son prédecesseur par intérim Johan Deschuyffeleer qui sera donc resté 6 mois mais qui continuera le temps nécessaire pour assurer la transition.

Avant de rejoindre HP, Yves de Talhouët était depuis le 3 septembre 2004 Président de Oracle France SAS avec la mission d'assurer la gestion et le développement de la filiale française d'Oracle Corporation. Il a annoncé son départ aux employés d'Oracle le 4 septembre 2006.

Avant cela, il est devenu en 2002 Vice President Europe du Sud, Middle East and Africa, en charge des activités de conseil et intégration de systèmes de Schlumberger-Sema, racheté en 2003 par AtosOrigin.

De 1997 à 2002, il a occupé chez Sema Group les fonctions de Directeur de la branche réseaux et communications : en 1999, il est nommé Président de Webtec, entité de Sema Group regroupant l'ensemble des solutions " e-business " et en 2001, il devient Président de l'activité Transport de SchlumbergerSema.

En 1989, Yves de Talhouët a créé et dirigé la société Devotech, spécialisée dans le conseil en télécommunications et l'ingénierie des centres appels, qu'il vendra à Sema Group fin 1996.

De 1983 à 1989, il a résidé aux Etats-Unis où il a travaillé successivement pour la société Telenet (devenue Sprint), la société Extrema (start up) et la Banque Mondiale.
Yves de Talhouët est diplômé de l'Ecole Polytechnique, de l'Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications et de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris

Marié depuis 24 ans, 3 enfants de 18, 20 et 22 ans. Breton et Vosgien d'origine, passionné de montagne, il connait bien la région de Grenoble et de Sophia.

En breton, Talhouët signifie le front de la forêt.

Points forts selon nos sources :
- Anglais parfait (7 ans passés aux USA)
- Expert en système d'intégration, télécom, software, outsourcing.
- Très présent sur les dossiers commerciaux.
- A créé plusieurs entreprises, expérience pan-européenne (UK, Suède, Italie...)
- Bon CV, carnet d'adresses fourni, sort volontiers en clientèle : les commerciaux devraient apprécier.

Points d'interrogation :
- Redoutant chez Oracle le futur manque d'autonomie du patron de pays et craignant de ne pas "trouver des espaces de libertés au milieu des processus qui nous sont imposés", motivé pour partir, saura t'il les découvrir chez HP qui fonctionne à peu près de la même façon ?
- Son intérêt affiché pour la vocation internationale et les centres d'expertise HPCCF sera à confirmer.
- Quelle sera son implication dans le dialogue social ? Ayant délégué à la DRH et peu présent sur ce terrain chez Oracle, quel rôle y a t'il joué dans la perte d'avantages sociaux et le turnover très important (9,3% de démissions sur les quatre derniers trimestres) ? Nous l'avons invité ce matin à prendre rapidement connaissance des nombreux dysfonctionnements dont se plaignent les employés sur ce blog notamment et à être attentif aux derniers PV de CE, de CHSCT, aux questions DP qui donnent une bonne idée des problèmes rencontrés. Sera t'il très actif pour y remédier ?
- Avec comme priorité de Francesco Serafini la croissance interne et externe, son expérience de l'intégration PeopleSoft chez Oracle l'aidera t'il à faire mieux que ses prédécesseurs pour faire les bonnes acquisitions et intégrer dans de bonnes conditions les employés en provenance d'autres sociétés ?

L'avenir nous donnera les réponses...

La politique de cooptation : lingot d'or, oreille...

Le programme de Parrainage est destiné aux employés HP pour les motiver à trouver des candidats externes sur les postes “difficiles à pourvoir” (définis comme des postes demandant des compétences particulièrement recherchées ou rares ou une combinaison de plusieurs langues). Toutes les infos dans le premier commentaire.

EPISODE 20 : LA FOURMILIERE !

Envoyé aux abonnés le 22/9/06. Abonnez-vous sans attendre aux communications de la CFTC HP auprès de cftchp@hp.com !

Une demi-journée sans le blog...

Une fois n'est pas coutume, des problèmes techniques chez google ont rendu inaccessible le blog vendredi 15 septembre de 13h30 à 19h. Tout est rentré dans l'ordre.

Cette interruption a été l'occasion de repenser la colonne de droite et de construire une nouvelle rubrique "liens pratiques" qui facilitera votre vie. N'hésitez pas à nous écrire sur cftchp@hp.com pour proposer de nouveaux liens pratiques ! Et pour ne rien manquer de ce qui se passe chez HP, pourquoi ne pas mettre le blog en page d'accueil de votre PC (outils/options internet) ?