Bientôt sur vos écrans : le VPB à la place du CPB...

Le principe fondateur d'HP consistant à partager une petite partie du profit mondial entre tous les employés avait subi plusieurs bombardements depuis 7 ans : formule de calcul opaque, exclusion des vendeurs, différentiation contributeur individuel-managers (voir le sujet suivant : l'affaire PFR), différentiation entre 2 types de contributeurs individuels (HP Services et les autres)...

La démolition semble continuer après la tenue le 16 février d'une audioconférence télévisée pour les employés HPS Monde avec la pré-annonce du VPB (Variable Performance Bonus) qui remplacerait le CPB (Company Performance Bonus) dans toutes les entités, pas seulement HPS.

Nous avons assisté à cette conférence et noté au moins deux différences avec le CPB :
- S'il y a performance globale d'une entité, l'enveloppe rendue disponible est répartie ensuite selon la performance de chaque sous-entité et même chaque région (zone Europe par exemple).
- Puis répartition de façon individualisée et discrétionnaire (tant mieux pour les K, tant pis pour les I...).

Le dernier morceau de mur qui exprimait financièrement une solidarité collective entre les employés HP dans le monde risque donc de bientôt s'écrouler. Pourtant les résultats sont bien meilleurs en encourageant le travail en équipe au lieu de promouvoir le chacun pour soi. Comme dans n'importe quel sport collectif. Mais que va-t'il rester de collectif et solidaire chez HP si le VPB remplace le CPB ?

Le VPB : à suivre de près dans les semaines à venir (CE Européen le 15 mars) et sur vos écrans...

L'affaire PFR

Parler du PFR, c'est parler d'une dérive assez extraordinaire du système de primes chez HP qui fait qu'un manager niveau 2 et au-dessus a touché en janvier 2007 beaucoup, beaucoup, vraiment beaucoup plus qu'un contributeur individuel en décembre 2006. En % du salaire annuel, des chiffres de 27%, 45% (ou bien plus ) circulent vs les 4,83 % ou 9,47 % du CPB individuel. En euros les écarts sont donc bien plus considérables : 10, 20, 30 fois plus ?

Il est vrai que tout en haut de la chaîne alimentaire, l'exemple est donné avec des bonus annuels et tri-annuels de plusieurs millions de dollars pour chacun de nos dirigeants (voir ici).

Quand les écarts deviennent injustifiés et outranciers (le versement de la participation ou de l'abondement Epargne Salariale, par exemple, est beaucoup plus égalitaire), quand la notion d'exemple venant d'en haut disparaît toujours davantage, enfonçant d'autant la motivation de l'employé HP de base et d'en bas, c'est le rôle des Episodes et du Blog CFTC d’entrer en action : pour mettre en lumière ces déséquilibres afin de récolter des informations, en débattre et construire des stratégies syndicales pertinentes pour mettre fin aux abus liés aux primes sur un fond d'augmentations dérisoires de salaire.

Mode de calcul du PFR FY07 (intranet)

A noter : le tabou du PFR avait commencé à être brisé avec les chiffres des versements de janvier 2006 publiés lors des NAO 2007, mais ceux de janvier 2007 sont en nette augmentation et ce n'est qu'en octobre, au début des NAO 2008, que nous aurons accès aux chiffres exacts. Hors Comité de Direction...

Lettre ouverte d'un manager 2 à ses collègues : dans le premier commentaire !

Et si on parlait des coûts cachés suite aux décisions HP Co ?

Le tout "centralisation-délocalisation-sous traitance + tout-à-l'anglais" à la mode actuellement présente comme alibi principal une réduction des coûts.

Mais en réalité, et l'histoire des notes de frais ou de l'IT le montrent bien, les coûts cachés tels que le temps perdu par les employés ou les impacts sur la santé (stress excessif) à cause de ces nouveaux process ne sont pas répertoriés. Ils pourraient pourtant suffire à remettre en cause les excès de cette stratégie. Vos témoignages et des exemples concrets dans ce sujet !

La CFTC HP recommande...

... une visite sur le site hpwfr.blogspot.com
Cela s'impose pour découvrir en anglais ou en allemand la description par IG Metall (seul syndicat présent chez HP en Allemagne et, hélas, minoritaire et absent du CE Européen) de ce que vivent nos collègues allemands :

- Réductions de poste
- Délocalisations
- Globalisation
- Sous-traitance
- Nouveau plan de commissionnement
- Suppression d'espace et de sites...

Les mots sont justes et les similitudes frappantes.

Nous avons traduits en français les 5 principaux articles pour vous : dans le commentaire du 30 janvier 12:40

Minimas Conventionnels Ingénieurs et Cadres

Votre bulletin de paie a changé ce mois-ci ?

Chez HP, les NAO ont permis que les rattrapages 2006 et surtout les mises à jour de salaire 2007 aient lieu dès le mois de janvier (voir les deux premiers commentaires pour les informations pratiques). Mais il y aura désormais moins de bénéficiaires dans les catégories PI/PII en raison de leur passage en mode horaire mi 2006, car le barême mode horaire est moins avantageux que le forfait jour.

Les sections CFE-CGC, CFTC et FO Métallurgie ont signé en décembre l’accord national sur le barème des appointements minimaux garantis des ingénieurs et cadres qui prévoit, à partir du 1er janvier 2007, une revalorisation de 2,20% sur l’ensemble des barèmes.

Pour les non cadres, le barème plus avantageux de la région parisienne également signé par ces trois syndicats s'applique à toutes et tous. Voir quatrième commentaire.

Cliquer ici pour accéder aux grilles des minima conventionnels cadres 2007 (chapitre II pour les cadres mode horaire, chapitre IV pour les cadres forfait jour).

Ou ici pour toutes les grilles cadres et non cadres 2006-2007 en vigueur chez HP (intranet)

La participation 2006

Bonne nouvelle, il y a une participation FY06 de quelques centaines d'euros par employé.

Mauvaise nouvelle, elle est en baisse pour la troisième année consécutive.

Dans un dossier spécial envoyé aux abonnés (Episode 23), la CFTC HP explique tout ce qu'il faut savoir sur la participation 2006 :

- Le montant : 1,20% brut (1,42% en FY05)
- Les salariés bénéficiaires
- La disponibilité
- La formule de calcul
- La fiscalité

Pour en savoir plus, abonnez-vous en direct aux communications employés de l'équipe CFTC HP auprès de cftchp@hp.com si vous ne l'avez pas encore fait !

Les réaffectations

En août 2006, 374 salariés (232 HPCCF dont 65 non cadres et 142 HPF dont 40 non cadres) étaient concernés par la réaffectation.

Début 2007, le taux de réaffectation s'établit à 80% environ.

Pas assez selon la CFTC HP qui, face à cette situation de chômage interne, a fait le 10 janvier 2007 en Comité de Groupe 5 nouvelles propositions pour tenter d'en finir avec les réaffectations.

La direction répond positivement à ces demandes au CE HPF le 16 janvier (voir commentaires).

Bonne année !

L’année qui s’achève a été particulièrement intense socialement et syndicalement, comme vous le constaterez en lisant le résumé des temps forts 2006 dans le premier commentaire.

Toute l’équipe CFTC vous souhaite une excellente année 2007 !

Déconnectez-vous pendant les fêtes !

Faites comme le blog qui suspend son activité du 23.12.06 au 01.01.07 : le cas échéant, profitez de cette pause de 10 jours alimentée par 3 RTT (+ 1 jour de Pont pour les forfaits jours) afin de recharger vos batteries et penser à autre chose.

Toute l'équipe CFTC HP vous souhaite d'excellentes fêtes et vous donne rendez-vous en 2007 !

Le CE HPCCF lève un droit d'alerte initié en mai 2005 sur l'avenir de HPCCF

Texte de deux motions (17/10 maintien du droit d'alerte et 21/12 levée) dans les deux premiers commentaires

HPS ou pas HPS ?

Un complément de réponse DP donne une liste d'appartenance HPS avec des codes supplémentaires. Ces codes sont ceux utilisés pour le paiement du CPB HPS. Liste et explications dans le premier commentaire.

L'affaire du courrier recommandé de l'intersyndicale à 3 et de l'action en substitution

Que faire si vous recevez un recommandé de l'intersyndicale à 3 sachant que vous n'avez que 15 jours pour réagir le cas échéant ? Et que faire si on vous propose de signer une "action en substitution" ? Débat dans ce sujet.

Pour décider en toute connaissance de cause :

Point de vue FO :
12 décembre, 2006 18:30

Points de vue CFTC :
14 décembre, 2006 14:10

HPCCF : la mobilité interne enfin réouverte !

Ce qui met fin à un débat animé qui aura duré 4 semaines...


La CGT a refusé de participer au vote unanime de la CFTC/CFE-CGC/CFDT.


Avis du CE et déclaration dans les commentaires du 8 décembre.

CPBs : 4.83% pour HPS, 9.47% pour les autres...

"... As a reflection of our successful year, the company performance bonus will pay out for fiscal year 06. " MH

Seulement voilà : les employés HPS rient jaune.

L'historique des CPB versés depuis 1970 est dans les commentaires.

Dans son coffee speech du 28 novembre, Mark Hurd persiste et signe. Et fait passer un "message culturel difficile" : HP ira vers encore plus de différenciation et continuera à implémenter à l'avenir encore plus de CPB différents : par BU et au niveau le plus fin possible à l'intérieur des BU.

La CFTC HP dénonce cette route vers le WPB (Workgroup Performance Bonus).

Résultats définitifs des NAO 2007

Voici les principaux résultats suite aux deux dernières réunions des 23 et 24 novembre. Tous les syndicats ont signé le PV de désaccord le 30 novembre. Précisions sur le calendrier ratings et augmentations dans le commentaire du 28 novembre 11:21 :

Statu quo NAO 2007 vs NAO 2006 :
- Budget d'augmentation salariale individuelle mainstream (non-vente) de 2%
- Abondement Epargne Salariale FY08 identique à FY07 : 2500 Euros

Reculs vs FY06 :
- La structure des boites salariales HP augmente de 1% vs 3% en FY06 (sauf bas de boite M09 : + 9%)
- Certains grades M15 passent M14.

Principales avancées :
- Début d'engagements de rattrapage dans certaines conditions pour ceux qui sont très en dessous de leur boite salariale HP.
- Ensemble de nouvelles mesures pour les minima conventionnels et les non cadres : mises à niveau plus rapides et plus justes.
- Certains grades M12 passent M13.
- Poursuite de la revalorisation du bas de boite M09 : + 9%.
- Très forte revalorisation de la prime 11 jours congé paternité qui peut désormais monter jusqu'à 1000 Euros.
- Nouvelles grilles d’abondement Epargne Salariale FY08 soulageant les bas salaires mensuels.
- Compensation de salaire en cas d'enfant gravement malade.
- Disparition totale ou partielle d’injustices financières en cas de passage cadre ou PII -> PIIIA
- Négociation d’un accord DIF, enfin !
- Reprise des négociations GPEC incluant particulièrement les seniors et les non cadres.
- Début des actions concrètes en faveur de l’égalité professionnelle hommes-femmes chez HP.

CE HPF : Budget oeuvres sociales 2007

Tous les détails des changements 2007 vs 2006 dans le premier commentaire.

NAO 2007 : début des revendications

Lors de la réunion du mardi 20 novembre, la direction a ouvert le bal en proposant quelques mesures généralement très timides. En fin de journée, FO puis un groupe CGT-CFDT-CFE/CGC puis la CFTC ont présenté leurs revendications. Vous les trouverez dans les commentaires. A suivre...

Prochaines, et théoriquement dernières, réunions : jeudi et vendredi.

Dessin : copyright Ugica CFTC

HPF : ça bouge !

Un ensemble de décisions ont été prises aujourd'hui sur HPF :

CE : déblocage des plans de com H1 07 (avis du CE dans le premier commentaire) et vote du budget oeuvres sociales 2007 (communication du CE à venir en fin de mois).

Commission de suivi PSE : réouverture générale de la mobilité interne et déblocage de 75% des embauches externes
+ 10 supplémentaires le 21 novembre en CE.

NAO 2007 : tous concernés !

Les choses sérieuses ont commencé le mardi 14 novembre. Début d'un marathon de deux semaines avec 4, peut-être 5 réunions. Pas grand chose à en attendre, mais ce n'est pas une raison pour baisser les bras...

Episode 21 envoyé aux abonnés cftchp@hp.com avec un gros sujet NAO et les constatations des négociateurs CFTC HP sur la situation des employés transmises à la direction et aux autres syndicats. Non publiable ici pour cause de données confidentielles HP.

Chaque fin d'année, jusqu'à 20 négociateurs (2 par syndicat et par société) rencontrent plusieurs fois la direction dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO).

Objectif : faire une analyse comparée de la situation des hommes et des femmes relative aux emplois et aux qualifications, aux salaires payés, aux horaires effectués et à l'organisation du temps de travail, avec les raisons de ces situations. Puis négocier les évolutions, principalement salariales mais pas seulement. Le périmètre de négociation est sans limites : conditions de travail, emploi et employabilité, égalité professionnelle, prévoyance-retraite, non cadres, seniors...

Calendrier : après une première réunion de préparation le 10 octobre pour se mettre d'accord sur les documents qui ont été remis le 27 octobre, les dates des rendez-vous sont : 14, 20, 23 , 24 novembre... : analyses, revendications et négociations.

A noter : Les NAO commencent plus tôt que d'habitude car la direction souhaite absolument terminer les négociations fin novembre pour que la France ne soit pas isolée des autres pays dans l'exercice d'augmentation salariale dont l'aboutissement le plus visible est le déclenchement d'augmentations sur les bulletins de paie en février. La négociation sur les salaires et la structure de rémunération des commerciaux, fortement influencée par des changements de plans de commission au niveau européen, sera séparée et commencera le 30 novembre pour une possible mise en place sur H2 07.

Profitez de ce sujet pour nous faire part de vos idées et de vos attentes.

Pour se souvenir des avancées obtenues lors des NAO 2006 : cliquez ici !

Exclusif : les 10 points clés de la visite de Mark Hurd

Dans le premier commentaire !