L'affaire du remboursement de la dette Digital et de ses conséquences pour la participation française : un accord unanime est trouvé

Rappel : le remboursement d’une ancienne dette de 119 M€ datant des années 1994 et 1996, consentie par Digital Hollande à Digital France pour éviter le dépôt de bilan à l’époque, va avoir comme conséquence de ne pas dégager de bénéfice fiscal HPF et donc de priver les employés HPF et HPCCF de participation française aux résultats pendant les 2 à 3 prochaines années. La CFTC estime le manque à gagner pour les employés à 4 M€ par an et demande une compensation sous une forme à définir car il s'agit d'un fait sans rapport avec l’engagement des salariés à l'effectif en 2008 et les 2 prochaines années.

A noter : ne pas payer de participation pendant 2 à 3 ans n'est clairement pas l'objectif poursuivi par la Direction en remboursant cette dette, mais c'est la conséquence mathématique pour les employés. D'où les compensations demandées.

La direction a finalement proposé un avenant unanime à l'accord de participation afin de neutraliser sur 3 ans l'effet du remboursement de cette dette, ce qui doit permettre de continuer le versement de la participation. La contre-partie acceptée par les 5 syndicats est de pouvoir fixer 2 jours de congés payés dans le calendrier (en plus des 3 RTT) pour contribuer à diminuer les provisions de jours épargnés qui ont fortement augmenté depuis la mise en place du nouvel accord ARTT en 2006.

Participation française : le fond HP Equilibre Ethique est le 1er choix des salariés HP

Reprise du sujet : ça fait à peu près deux jours de salaire qui ont été placés en février sur votre Epargne Salariale.

Pour la première fois, le choix des employés s'est porté principalement sur le fond HP Equilibre Ethique, que ce soit pour des raisons de performance et/ou de solidarité sociale.

Montants versés depuis la fusion HP-Compaq selon l'année fiscale :

2007 : 1,04 % ( 3,102 millions €)
2006 : 1,20% ( 3,726 millions €)
2005 : 1,42% ( 4,091 millions €)
2004 : 1,46% ( 4,055 millions €)
2003 : 0 % (0)

Infos détaillées dans les commentaires !

Résultats du sondage sur le montant de la participation :
De pire en pire : 54 (39%)
Incompréhensible : 48 (35%)
Le montant de la quoi ? 38 (27%)
Une loterie : 15 (10%)
Mieux que rien : 14 (10%)
Total : 137 votes

La pression à la "performance" monte encore d'un cran

La CFTC dévoile, et dénonce, la nouvelle étape que vient de franchir la Corporation vis à vis des employés en durcissant encore plus les directives pour le "Focal Point Review" 2008.

Les prochains employés notés I, la plus basse des 3 principales notes d'évaluation, auront un plan de retour à la "performance" de 90 jours au lieu de 180 aujourd'hui. Si c'est leur 2ème I sur les 3 dernières années, ils n'auront que 30 jours pour faire leurs preuves de retour à la "performance". Et si c'est le 2ème I consécutif, c'est la porte !

Les lois françaises vont permettre d'aider à contrer le coté définitif de ces nouvelles mesures, mais décidemment le HP aWay n'a pas fini de nous surprendre.

Quelques questions :
- Cette nouvelle politique est-elle une façon de réduire les effectifs de 5 à 10% par an au meilleur coût ?
- Le terrorisme ambiant est-il de nature à améliorer les résultats ou à les diminuer ?
- Sachant qu'il y aura chaque année 5 à 10% de nouveaux I pour remplacer ceux qu'on aura mis dehors, combien de temps faudra-t'il à un nouvel employé pour avoir la note I ? Même question pour un employé déjà en poste.
- Quelle est l'objectivité ou la subjectivité d'une note I ?
- Les objectifs fixés sont ils négociés ou unilatéraux ?
- HP annonce être un champion de la diversité, cela vaut-il aussi pour la diversité de point de vue ? Quelle note aura un employé qui aura le courage de contredire son manager ?
- Que vaut la note I donnée à un employé lorsque le manager est lui-même "low performer" ?
- Les managers feront-ils tourner les notes I chaque année pour protéger leurs équipes ?
- Que vaut un licenciement sachant que la décision est déjà prise avant l'entretien préalable pour cause de directive supranationale ?
- Même question sachant que la direction française nie l'existence de quotas obligatoires de I (illégal en France) mais que personne n'est dupe puisqu'il y a en a dans tous les autres pays ?

Résultat du sondage "Je trouve la façon dont HP gère la performance de ses employés" :
normale : 14 (9%)
anormale : 31 (21%)
scandaleuse : 90 (63%)
sans opinion : 6 (4%)

Les 5 syndicats HP organisent un mouvement social lundi 12 avril à Issy

Afin de manifester leur désaccord avec des pratiques de management concernant à trier sélectivement des employés dont on cherche à se débarrasser, les 5 syndicats CFDT/CFE-CGC/CFTC/CGT/FO appellent les employés à manifester leur soutien et leur mécontentement lors d'un débrayage d’une heure le lundi 14 avril à 13h30 dans le hall du siège social à Issy Les Moulineaux.

Voici les explications du communiqué intersyndical :

"Des actions individuelles sont mises en place par le management d’HP pour cibler des personnes dont l’entreprise veut se débarrasser. Plusieurs Business Units systématisent la démarche en demandant à chaque manager de désigner dans ses équipes les personnes devant faire partie de la liste. Tout le monde est concerné (cadre ou non-cadre) par cette mesure.

L’ensemble des Organisations syndicales a dénoncé cette pratique lors des comités d’entreprise du groupe HP à la direction qui a confirmé l’existence d’une volonté affichée d’écarter un certain nombre de salariés qualifiés de « low performers » : Ils ne seraient pas capables de s’adapter aux nouvelles exigences affichées par le management HP ! De fait, les critères retenus sont le plus souvent Age, Niveau de salaire, Note de gueule.

Ce « Tri sélectif » est inadmissible et illégal :

1) La désignation de ces quelques employés comme des boucs émissaires des mauvais résultats de TSG France par rapport aux autres pays européens – Ne faudrait-il pas chercher les low-performers du côté de l’équipe de direction ?

2) Ces désignations cachent souvent des réorganisations latentes qui ne sont pas présentées au CE ; ce qui constitue de fait un délit d’entrave dans la mesure où des emplois sont impactés

3) Que la direction de HP s’affranchisse de son obligation d’adapter ses employés à leur poste de travail : si les exigences ont changé il faut encore les connaître et avoir les moyens de s’y adapter : c’est la loi !

Les organisations syndicales du groupe HP sont déterminées à faire respecter le droit. Nous demandons :
- L’arrêt immédiat de ces procédures
- Le reclassement systématique des employés touchés par des mesures de restructuration

Comment envisager de continuer la négociation en cours sur la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) alors qu’HP se permet de mettre en œuvre de tels procédés ?

Si vous vous sentez concerné par ce type de mesures, ou si vous avez connaissance de situations semblables ne restez pas isolé, n’hésitez pas à prendre contact avec vos représentants du personnel, afin d’être défendu"

Le fond HP Dynamique remplacé par un fond indiciel zone euro

Les 8 membres du Conseil de Surveillance de l'Epargne Salariale HP (4 représentants la Direction et 4 représentants les employés, aidés d'un expert) sont en relation directe avec les gérants et les analystes chaque semestre au minimum. Leur rôle est de surveiller l'évolution des 139 Millions d'Euros (au 31.12.07) appartenant aux employés qui sont répartis sur 7 grandes poches d'investissement PEG/Perco (dont la moitié sur le fond HP Dynamique). Ils ont décidé à l'unanimité de remplacer le fonds HP Dynamique par un nouveau fonds indiciel investi en actions de la zone Euro, sélectionné après appel d'offre.

En France, dans le milieu de l'Epargne Salariale, un tel mouvement vers de l'indiciel est historique. Il s'explique surtout par les déceptions vis à vis des performances des gérants du fond HP Dynamique qui n'arrivent pas depuis plusieurs années à couvrir les frais pour battre ou même à approcher leur indice de référence sur lequel ils sont jugés.

"La CFTC se félicite de l'introduction de ce fond qu'elle réclamait depuis plusieurs années. Particulièrement transparent en terme de rendement, il aura l'avantage d'être indépendant de la performance des gérants par rapport aux indices et des variations de devises par rapport à l'Euro" (déclaration pendant les consultations CE).

Le transfert des avoirs du fond HP Dynamique vers le fond "HP Indiciel Actions Euros" a eu lieu le 27 mai au soir, sauf pour ceux qui avaient transmis leurs instructions à Natixis pour vendre ou transférer vers un autre fond avant fin avril.

Résultat du sondage :
- Bonne décision : 74%
- Mauvaise décision : 4%
- Sans opinion : 21%
94 votants

Dans ce sujet : vos réactions, vos questions et les réponses des experts CFTC en Epargne Salariale

La mobilité interne en question

" Bonjour,
Ce blog est vraiment très utile. Je suis effarée par le climat actuel chez HP. La mobilité interne est devenue un mythe semble-t-il. Chacun chez soi, on ne se mélange plus, on reste entre nous, vaut même mieux recruter en externe qu'en interne. Il n'y a plus de solidarité entre business, chacun s'ignore. Le job searcher n'est qu'une façade, certains Job n'existent pas.
J'aimerais bien voir un sujet "mobilité interne" sur le blog afin de confronter mon avis avec celui d'autres collègues Anonymous et que ce thème s'enrichisse de manière à publier la réalité et d'éclairer nos managers, HR et même la direction avec du vécu. Merci "

Le vœu est exaucé, la discussion est ouverte !

Résultat du sondage "la mobilité interne chez HP, j'y crois :"
- un peu (40%)
- beaucoup (7%)
- pas du tout (52%)
125 votants

La Course du Coeur 2008

Pour la cinquième année consécutive, une équipe de 16 salariés en provenance des différents sites d’HP en France participe à cette course d’endurance de 750 km (Paris-Courchevel !) organisée par l’association Trans-Forme dans le but de promouvoir le don d’organes. A suivre jusqu'au 6 avril 2008 !

Retrouvez toutes les nouvelles sur l'Equipe HP en cliquant ici !

Job Function Review mode d'emploi

Suite au vaste exercice de Job Function Review annoncé il y a 6 mois, les nombreux employés HPS, Marketing et IT sont désormais en cours d’information par les managers de leurs nouvelles familles de métier, et donc de leur nouveau grade salarial (la dernière et plus grosse partie des fameuses 2714 dégradations annoncées fin 2007) !

Rappel : le système 2008 a organisé le passage de 6 à 36 familles de métier (Job family) pour les non-vente (mainstream), de 9 à 31 pour la vente. Cela tend à différencier les salaires selon les métiers et les Business units. Les conséquences sont multiples :

· Des "dégradations" massives d'un ou deux grades (voire plus !) de l'ordre de 70% pour les Mainstream et de 40% pour la Vente : cela signifie de moins bonnes (encore moins bonnes !) perspectives d'augmentation. Tout simplement car vous serez plus haut dans votre nouvelle boite de salaire. On peut raconter tout ce que l'on veut, être plus haut dans une boite salariale n'est pas de nature à favoriser une augmentation... C'est d'ailleurs pour cela que l'exercice est fait : privilégier certains métiers et certaines expertises au détriment d'autres.

· Ce n'est plus la compétence que l'on reconnait, mais le marché qui, par définition, change continuellement. Jusqu'ici la plupart des métiers étaient tous dans le même grade. Comment justifier tous ces changements dont certains sont tout simplement ubuesques ?

. Ce nouveau système porte un préjudice à la mobilité interne. En effet, ce qui a fait une force d'HP c'était la possibilité de changer de métier au cours de sa carrière. Qui maintenant accepterait de changer de métier si cela implique une dégradation de boite salariale à niveau d'expertise constant ?

Les experts de la CFTC HP vous informent, vous conseillent et répondent à vos questions dans ce sujet.

Le Blog HP désormais en ch'ti

Le Ch'ti étant pratiqué par de plus en plus de français, la CFTC HP est heureuse de vous offrir le Blog de l'actualité sociale HP dans cette langue. Pour quelques-uns des derniers sujets, ça peut donner :

- "Mon manager est un balayeux..."
- "Stress au cococolo"
- "Protestations contre l'abrandoulle ed' fermeture deul' Boubourse Clients à Chophia Antipolis"

Voici le Blog en Ch'ti !

«Réorganisations sauvages», «Plan social déguisé», «Honteuses Pressions»… : quelles réalités exactement ?

Depuis notre article « La fin des PSE chez HP ? », il se confirme que des ordres ont été passés pour pousser des gens en dehors de certains services. La Direction nie ou feint d’ignorer, mais le seul doute qui subsiste concerne l’ampleur du phénomène.

Les premières informations laissent à penser que l’âge, le salaire et la «performance» ou note de gueule sont les critères les plus fréquemment utilisés par au moins un "manager tableur" français pour exécuter ou faire exécuter cette basse besogne qui consiste à pousser en mobilité interne ou externe des employés souvent laissés à eux-mêmes.

Ne laissez pas faire : la meilleure défense possible c’est de contacter votre syndicat préféré, un avocat ou de commenter ici pour briser le mur du silence. Qui, quoi, où, comment ? : à vos témoignages !

Dans les commentaires, l'avis rendu le 27 mars par le CE HPCCF sur la poursuite de la transformation de l'IT.

La fin des PSE chez HP ?

C'est en toutcas ce que la Direction française, relayant des propos qui auraient été tenus par Mark Hurd, cherche à faire comprendre aux employés actuellement : il n'y aura pas de PSE et il n'y aura plus de grosses enveloppes pour faire partir les gens.

Quels sont les buts poursuivis avec cette annonce calculée faite dans les coffee speechs de Grenoble et Ida en fin de semaine dernière ? Débat dans ce sujet.

"Mon manager est un tableur..."

Cette phrase mise sur ce site par un employé va t'elle devenir culte chez HP ? Actuellement, les coûts semblent préoccuper le management encore plus que le chiffre d'affaire, et on assiste à une véritable frénésie obsessionnelle de réductions : voyages, notes de frais, abonnements téléphoniques, ADSL, voitures, m2, overhead ... La liste n'est pas limitative : toujours plus !

Les causes sont connues : formidable pression de Mark Hurd largement relayée par les différents niveaux de management. Ce sujet a comme ambition, dans la limite des règles de confidentialité auquel le blog est soumis vis à vis de l'entreprise, d'identifier les conséquences pour les employés de ces mesures excessives et souvent brutales, malgré les résultats Q1 annoncés et des perspectives plus que convenables.

Merci pour vos témoignages !

Les vertus supposées des augmentations salariales purement individuelles commencent à être remises en question

Dans un récent article des Echos , il est dit que les entreprises accordent désormais davantage d'augmentations générales en raison de la poussée inflationniste et de la tension sociale, mais aussi d'une remise en cause des vertus supposées des hausses de salaire purement individuelles.

Après une décennie d'individualisation croissante des rémunérations, "les entreprises constatent que les résultats ne sont pas aussi bons qu'escompté : les objectifs individuels sont souvent mal définis, trop facilement atteignables ou irréalistes (voire contradictoires), et certains salariés sont lassés par la course à la performance et la perte de l'esprit d'équipe".

De plus en plus d'entreprises favorisent désormais les augmentations générales et les primes plus collectives, basées sur les résultats d'une équipe ou d'un projet. Chez HP, à part la nouveauté 2008 des 40 euros pour les très bas salaires et un nouvel effort pour améliorer les dispositifs de rattrapages conventionnels, on donne à fond dans l'hypothétique et discrétionnaire "pay for performance" !

Résultat du sondage "Votre éventuelle augmentation au mérite de février vous parait :"
plutôt une bonne surprise : 7 (10%)
méritée : 11 (16%)
en dessous du travail fourni : 22 (32%)
très en dessous du travail fourni : 28 (41%)

Egalité, équité et diversité professionnelle : c'est le moment !

Le mois de mars devrait voir la reprise de la négociation égalité professionnelle chez HP. C'est aussi le moment choisi par la CFTC pour accentuer la pression en faveur de plus d'égalité, d'équité et de diversité partout en France.

Durant tout le mois de mars 2008, pour célébrer la journée internationale de la femme, la CFTC organise des rassemblements régionaux en faveur de l’égalité professionnelle : le 5 à Lyon, le 6 à Rouen, le 7 à Charleville-Mézières et à Strasbourg, le 11 à Nice et le 27 à Bordeaux... Une rencontre devrait se tenir le 31 mars en Guadeloupe et d’autres événements sont en préparation, en région Centre notamment.

Au cours de ces journées, près de mille militants CFTC, responsables de syndicats et de structures départementales et régionales, délégués syndicaux,... seront formés à la négociation d’accords sur la diversité dans les entreprises : les actions régionales sur le sujet et les accords signés sur l’égalité professionnelle (ou plus largement sur la diversité dans les entreprises) et les démarches CFTC labellisés Statut du travailleur seront aussi valorisées.

L’objectif : l’échange de bonnes pratiques et montrer la bonne direction que doivent prendre les négociations. Finis les beaux discours, les seules bonnes intentions ! La CFTC, elle, concrétise ses idées par des actions militantes concrètes, partout en France. Elle a, par exemple, fait trente-quatre propositions lors de la conférence sur l’égalité salariale à l’automne et est aussi à l’origine de l’accord national interprofessionnel sur la diversité (ANI de 2006).

Les fruits de son engagement se retrouvent aujourd’hui avec la prochaine extension de cet ANI, demandée par la CFTC et “ promise ” par le ministre du Travail. La CFTC s’est aussi investie dans la refonte du rapport de situation comparée qui sert à la résorption des écarts salariaux hommes/femmes. C’est un nouvel outil qui permettra aux militants CFTC d’engager des négociations sur le sujet. Car c’est aussi sur le terrain, à travers l’action de ses militants dans les branches, les bassins d’emploi et les entreprises, que les choses bougeront.

Le mois de mobilisation en faveur de l’égalité professionnelle sera officiellement lancé par le président de la CFTC, Jacques Voisin, le 5 mars à Lyon. À cette occasion, une plaque commémorative sera posée en l’honneur de Marie-Louise Rochebillard, militante CFTC avant-gardiste, qui créa en 1889 trois syndicats féminins : dames employées de commerce, ouvrières de l'aiguille lyonnaise et ouvrières de la soie. Marie-Louise Rochebillard avait une approche visionnaire : progrès des adhérentes par la création de cours professionnels, création de bureaux de renseignements et de placement, organisation de la prévoyance et de l'assistance qui préfigure des institutions qui seront créées bien plus tard !

Succès CFTC HP pour le minimum conventionnel de 82 employés

Une réunion de DP vient de le confirmer : 82 employés, principalement promus Specialist et donc passés du coefficient PII à PIIIA en FY07 et dont le salaire est resté inférieur à 3652 Euros, auront une augmentation significative de mise à niveau conventionnel en mars, de façon rétroactive par rapport à janvier 2008 (date traditionnelle de mise à niveau). Le résultat d'une action particulière menée par la CFTC HP (contacts : HPCCF Guy Benoist, HPF Jean-Paul Vouiller).

Explication : quelques employés via le blog ou par mail avaient alerté la CFTC sur l’anomalie suivante : promus PIIIA en FY07 car passant Specialist, ils n’ont pas été remis à niveau de leur salaire minimum conventionnel en janvier 2008 du fait d’un mode de calcul trop rigide. Ils se retrouvaient donc pénalisés par rapport à leurs collègues promus PIIIA après eux, car ceux-ci sont augmentés immédiatement dès leur promotion 2008 à leur nouveau minima conventionnel 2008. Comme pénaliser les personnes promues avant FY08 alors qu'elles ont plus d'ancienneté dans la fonction n'était pas juste, et qu’il fallait que cette augmentation intervienne avant le versement éventuel des 100 euros de rachat de clause CPS/CPB sous peine de monnaie de singe, la CFTC a monté un dossier d’explication et de revendication. Après quelques semaines d'échange, nous avons finalement obtenu la régularisation de ces 82 employés (et au passage également de celles et ceux dont les avantages en nature en 2007 n'avaient pas déclenché le seuil de rattrapage). Preuve que des solutions existent chez HP en cas d'anomalie remontée par les employés, à condition d'en parler ! Charge à nous de trouver ensuite la meilleure méthode pour obtenir justice.

Les augmentations de salaire 2008

Tout ce qu'il faut savoir sur les augmentations possibles en janvier, février et mars : qui, combien et quand...

- Janvier : ajustement au minima conventionnel pour les salariés concernés.

- Février : augmentations individuelles au mérite (budget de 2%). Les salariés dont la rémunération annuelle brute est inférieure à 30.000€ auront au minimum + 40 €/mois. Attention particulière pour les salariés non-augmentés depuis 3 ans.

- Mars : ajustement au minimum des boites salariales FY07 (les anciennes boites) si les salariés sont toujours dessous après l'augmentation individuelle de février. Augmentation CPS (+ 100 €/mois). Egalement : les 82 rattrapages obtenus par la CFTC et les rattrapages pour les salariées de retour de congé maternité depuis le 23 mars 06. Plus de détails dans les commentaires.

Ne ratez pas l'ascenseur !

Tous uniques tous unis est le nouveau site grand public de la CFTC. Des articles et des films décalés pour faire bouger le monde du travail. Et l'occasion pour ce blog d'afficher une première vidéo ! Une deuxième est disponible ici, d'autres suivront...

Ne restez pas les bras croisés !

Sinon, croisez les doigts...

Face aux menaces sociales chez HP, que peut-on faire ? Sans vous, pas grand chose : il faut résister à la tentation du repli sur soi et à l’individualisation extrême encouragée par des objectifs excessifs à répartir, des rémunérations, des programmes et des primes liées à la "performance", ou des baisses de coûts entrainant des pénuries de ressources que l'on se dispute. Face aux dérives et aux pressions, il ne faut ni baisser les bras, ni les croiser. Il n'y a qu'une seule solution : la résistance et l'entre-aide.

Voilà pourquoi, dans vos bonnes résolutions 2008, nous vous invitons à faire le choix du collectif par rapport à l'individuel. Adhérez sans attendre à un syndicat ! L'augmentation du taux de syndicalisation (que nous estimons en bonne croissance chez HP où le cap des 10% d'adhérents semble avoir été franchi, soit nettement mieux que la moyenne du privé) est la meilleure des défenses. Et un excellent remède contre la sinistrose si on choisit un syndicat à la fois dynamique, combatif et constructif !

Si vous êtes tenté(e) par la CFTC HP, car déjà sympathisant(e) de notre communication, de notre action et de notre vision syndicale, vous rejoindrez de très, très, très nombreux collègues qui ont pris cette décision ces cinq dernières années et s’en félicitent chaque jour. Plusieurs ont témoigné de ce qu'ils ont trouvé en nous rejoignant dans ce sujet : "Et si vous adhériez en 2008 à un syndicat libre et indépendant ?".

N'attendez-plus pour nous rejoindre car c'est le moment idéal si vous voulez participer, être candidat aux prochaines élections CE, DP ou CHSCT ou bien simplement être mieux informé(e), mieux écouté(e), mieux conseillé(e) et mieux défendu(e) : pour 5 euros net fiscal par mois (maximum !), ça serait dommage de se priver d'un acte utile, responsable et désormais naturel.

Rejoignez la CFTC HP ! : nous sommes prêts à vous accueillir dès maintenant, quelque soit votre site !

Les perspectives sociales 2008

La CFTC propose une liste des principales perspectives sociales 2008 chez HP :

A/ Reculs sociaux certains :

- Les 2714 dégradations.
- Le dernier versement compensatoire en juin 2008 (équivalent 5 jours) pour les jours choisis supprimés mi 2006 aux quelques 3000 forfaits jours.
- La fin du CPB, ancien bonus mondial collectif de participation aux résultats pour tous les contributeurs individuels non vente. Le VPB, bonus discrétionnaire hypothétique, le remplace en décembre 2008.

B/ Menaces sociales prévisibles :

- La poursuite des réductions de coûts touchant les conditions de travail (applications, outils, m2 avec menaces de fermetures de sites, pression excessive)
- La poursuite des réductions de coûts touchant la rémunération (dont la politique voiture)
- Les restructurations déjà annoncées dans les CE (Rews, IT, Finance...)

C/ Avancées sociales possibles en 2008 (et oui, de modestes progrès sont possibles !) :

- L’accord handicap : pas de grandes ambitions en termes d'objectifs d'embauche mais cela va vraiment dans le bon sens. Beaucoup d'innovations dans cet accord, par exemple un volet pour les employés souhaitant prendre un congé de soutien familial (prime de 1000 Euros) ou ayant des enfants ou conjoint handicapés (bourses de scolarisation ou d'études, équipement d'adaptation, acquisition de matériel informatique, prises en charge diverses). Signature prévue le 6 février.

- L’accord DIF (Droit Individuel à la Formation) : l'utilisation des heures DIF deviendrait enfin possible pendant le temps de travail pour un grand nombre de formations. Signature possible en mars.

- L’accord GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences), pour son anticipation plus douce des évolutions professionnelles et des restructurations, avec son volet pour les seniors qui sera abordé prochainement (essaimage, Cessation Progressive d'Activité...). Mais aussi une grande crainte parmi d'autres pour cette négociation particulièrement lourde : l'absence de moyens. Echec ou signature prévue vers le mois d'avril.

- La négociation sur les temps de trajet (déplacements fréquents en avion, train...) : elle aura lieu en février et mars.

- L’accord égalité professionnelle, la négociation reprendra en mars, dans l'espoir qu'il en sorte enfin quelque chose de significatif.

Et aussi :
- La politique télétravail, conformément aux demandes persistantes de la CFTC.
- La promotion des déplacements propres, si les propositions CFTC des NAO 2008 sont sérieusement étudiées et mises en œuvre.

D/ Contexte social particulier :

Les élections CE et DP sur HPCCF et HPF vers le mois d’octobre (décisives pour la représentativité chez HP jusqu’en 2011 ou 2012) mais aussi les élections prud’homales le 3 décembre 2008 (décisives pour la représentativité nationale et la diversité syndicale) encouragent naturellement la confrontation entre syndicats. Ca n'est pas un problème tant qu'on reste dans les limites d'une saine concurrence et du savoir vivre. Comme il est dit dans un film à l'affiche actuellement : "dans une guerre, chacun croit avoir raison, et tout le monde meurt" !

Résultats des sondages sur votre moral en 2008 :

excellent 8 (3%)
bon 39 (18%)
moyen 59 (27%)
mauvais 67 (31%)
épouvantable 39 (18%)

Total 212 votes

s'améliore 11 (7%)
est stable 38 (27%)
diminue 90 (64%)

Total 139 votes

Le Bilan du PSE 2006

Quelques chiffres :

- Total des postes supprimés : 857
- Départs volontaires : 986
- Solde (Postes supprimés - Départs volontaires) : -129
- Engagement d'embauches jusqu'au 31/12/2007 : 250
- Embauches réalisées de 7/06 à 12/07 (hors acquisitions) : 327
- Solde (Embauches - Engagement d'embauches) : +77
- Echecs de réaffectation au 31/12/2007 : 13
- Encore en congés de reclassement au 31/12/2007 : 6

On peut dire au final que le PSE a entrainé une réduction d'effectif de -16% (à comparer aux -26% annoncés intialement), et qu'actuellement nous sommes à -11% en raison des acquisitions de personnel et des embauches supplémentaires. La mobilisation sans précédent des syndicats et des employés largement relayée par les médias et le monde politique à l'époque a évidemment joué un rôle très important dans ces résultats, plus de 400 postes ayant été sauvés.

L'impact humain semble globalement le suivant :

a/ Les 1000 volontaires sont presque tous partis en l'espace de 3 mois (juillet-aout-septembre 2006) ce qui a entrainé comme en 2003 une désorganisation et une surcharge importante pour la plupart des employés qui avaient fait le choix de rester. Peu à peu, les engagements d'embauche hors acquisitions ont été respectés et même dépassés.

b/ Sur 639 personnes accompagnées après leur départ, on compte :
- 214 porteurs de projets de création/ reprise d’entreprise
- 207 en suivi d’intégration pendant leur période d’essai
- 117 personnes en recherche d’emploi
- 101 personnes sur des projets de formation ou autres projets personnels

A noter : 83% des créateurs dont le projet a été validé ont effectivement créé leur société et 83 % des personnes en recherche d’emploi ont été reclassées. Par rapport à 2003, il y aurait moins de personnes parties actuellement en situation délicate, le marché de l'emploi ayant été un peu plus favorable et les employés mieux préparés au volontariat.

c/ Plutôt que de payer de simples amendes, la revitalisation pilotée par HP a permis l'utilisation d'une grande partie de l'équivalent-budget pour la revitalisation des bassins de Grenoble, Isle d'Abeau, Issy et Les Ulis (bassins d'emploi imposés par les pouvoirs publics) soit plusieurs millions d'euros d'aides et de prêts. L'objectif est de contribuer à créer à l'extérieur autant d'emplois que ceux supprimés à l'intérieur d'ici fin 2009. Ce sont les pouvoirs publics qui décident de l'atteinte ou pas de l'objectif.

d/ Chaque employé encore en réaffectation interne bénéficie d'un suivi individuel, les commissions de suivi du PSE qui devaient s'arrêter fin 2007 continuent donc pour suivre de près ces cas particuliers.

A noter : la CFTC HP a réservé sur le Blog 2 espaces pour les employés ayant quitté HP :
Le coin des PDA 2006-2007
Les entreprises des ex HP !